年度奖金怎么发？精细化绩效管理帮你忙!11月25-26龙岩.doc

年度奖金怎么发？精细化绩效管理帮你忙！课程背景 年终又快到了，众多企业又必须面临一个大难题怎样发年度奖金，需要发多少？怎样发？在什么时候发？依据什么标准发？如何公平地、开心地发放奖金？同时又能调动员工的积极性？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何进行年度绩效考核，确保考核结果的公平、公正？等等，这些都是许多老板、人力资源总监或经理深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。本课程通过案例和情景模拟，结合咨询辅导的成功实践和一些先进企业的成功经验，提出专业的方法和工具，让您轻松应对发年度奖金难的问题！课程收益1、 掌握年度奖金分配的方法和技巧；2、 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核的操作方法和工具；3、 正确认识精细化绩效管理，掌握精细化绩效管理的操作方法和工具；4、 学会建立一套适合自身企业的精细化绩效模式课程特点1、针对性：以解决问题为出发点，课程设计注重解决学员企业的问题；2、操作性：课程提供最实用的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；3、成果性：通过案例和成功经验分享，建立学习标杆模板，形成有效学习成果。4、实战性：深谙企业经营管理实际的咨询顾问主讲，摒除空洞说教，直指实战操作。课程对象企业总经理、分管副总经理、人力资源总监/经理、薪酬管理员、绩效管理员课程大纲第一节 年度奖金分配管理1、案例导入：年度奖金发放的难处2、年度奖金分配的误区与情结3、年度奖金分配的实战技术 年度奖金分配总额设计 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 年终奖金的发放策略与年终奖金评价体系的建立 奖金分配及发放冲突及异议管理 年度奖金分配管理实战模拟第二节 精细化绩效体系导入1、问题导入：为什么90%的企业实施绩效的效果并不理想？2、什么是精细化绩效管理？3、精细化绩效管理的本质是什么？4、精细化绩效管理的价值 精细化绩效管理模式导入的全过程全景案例介绍第三节 精细化绩效指标提炼1、问题导入：如何用数据来衡量员工的绩效？如何让企业目标得到有效分解，做到人人头上有指标？ 2、千斤重担人人挑目标分解的重要性3、如何构建企业三层级KPI指标体系4、如何提炼企业级KPI指标 演练：提炼学员企业的企业级KPI 5、KPI分解：企业级KPI到部门KPI再到岗位KPI 演练：分解学员公司的企业级KPI 6、职能岗位KPI分析职责分析法 演练：运用职责分析法分析一个岗位的KPI7、如何确定KPI的权重8、如何设计KPI的评分标准9、如何确定并分解KPI的目标值 演练：设计一个岗位的绩效合约10、重点任务指标的设计11、关键能力素质指标设计第四节 精细化绩效体系运行1、问题导入：为什么绩效管理体系运行一段会走样？或不了了之呢？2、精细化绩效运行体系设计与完善3、年度绩效规划与绩效策略计划制定 演练： 年度绩效规划4、精细化绩效过程控制 演练：绩效分析会的流程与操作技巧5、如何构建公司绩效数据收集统计体系6、如何进行绩效评价7、如何进行绩效面谈8、如何制定下一步的绩效改善计划 演练：进行一次绩效面谈9、绩效管理结果有效应用课程时间、地点、费用：1.2011年11月25日-26日于龙岩举办2.课程费用：1000元/人备注： 1.精英圈会员可享受8折优惠 2.参加仝博咨询国家人力资源管理师认证培训的学员可享6折优惠 3.团体报名5人以上可享6折优惠报名联系0597-2299219 吴小姐主讲老师：林坤展仝博咨询高级顾问师实战型人力资源管理专家企业管理顾问、高级讲师两岸三地高峰培训论坛最受欢迎讲师之一国家劳动部培训师认证 授课导师中国职业经理人认证 授课导师美国国际训练协会 职业培训师香港光华管理学院 客座教授多家大中型企业 常年顾问曾在某大型外资集团中历任人力资源部经理、生产厂长、人力资源总监、副总经理。并具有多年职业顾问和职业讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为20余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。课程与培训特点: 问题引导式实战训练，引导学员思考并回答工作中存在的问题，结合老师的个人工作经验、感悟，辅以案例、现场体验等方式，达到解决实际问题，同时传授先进的工具、方法与经验，在课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。教学风格：轻松务实、引经据典、观点新颖，在知识传授的同时，透过经典案例分析、实操演练、现场点评、互动游戏、小组竞赛等多种教学方式引人入胜。2011年10月25日报名回执全国客服热线：400-0606-816请将报名回执传真至 谢谢！单位名称传真通讯地址联系人电话E-mail参加者姓名性 别职 务办 公 电 话手 机书籍订阅赢才赢天下-35元/册订阅赢才赢天下-38元/册订阅战略人力资源管理新模式一基三维管理修炼-36元/册订阅战略人力资源管理新模式企业卓越绩效模式-28元/册订阅才智战略人力资源管理应用案例-68元/册订阅绩效管理实务操作汇编- 50元/册订阅薪酬管理“双基”知识汇编- 50元/册订阅战略人力资源管理3大运营核心- 30元/册 订阅经理才经(月刊) - 240元/年申请加入“仝博HR精英俱乐部”-350元/人转帐信息开户名：厦门同博企业管理咨询有限公司账 号：3510 1535 0010 5250 3831开户行：厦门建行分行营业部个人汇款开户行：厦门市建行吕岭支行开户名：林素贤账 号：6227 0019 3516 0107 313