煤场职工工作执行标准及考核规范.doc

场职工工作执行标准及考核规范为了加强和规范煤场管理，确保煤场安稳长生产，树立良好的对外窗口服务形象。煤场管理人员和职工必须树立良好的职业意识，自觉地执行岗位工作职责。为了进一步规范职工的工作行为，车间特制定煤场岗位工作和管理执行标准。以便遵照执行。一 煤管干部工作执行标准及考核规范。1 运行主管每工作日必须对交接班进行一次检查（开会、休假除外，下同），对班组交接的形式、内容、时间进行考评。对不合规的交接班组进行考核和及时纠正。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。2 运行主管每工作日必须对煤场工作进行检查，对于职工行为规范进行考评和纠正。总厂、车间检查组当月查到一个班职工行为不规范或违章违纪3次及以上，当月查到煤场职工行为不规范或违章违纪8次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。3 运行主管每月对班组中、夜班抽查不少于3次，少1次扣200元。4 运行主管每工作日对班组台帐记录进行抽查，发现问题必须及时纠正和考核。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次以上，将对其主管和班长加倍处罚。5 运行主管必须对煤场的异常情况及时进行处理，重要问题及时汇报主管领导，并协助处理。6 运行主管每月28日前组织召开煤管工作会，会前应对会议议程和相关资料作精心准备，以确保会议质量。一项不俱备扣100元。7 运行主管应每月参加班组付班学习不得少于3次，少一次扣100元。8 运行主管应加强督促班组对机械手和监样人员的技能培训，对于操作不规范的机械手进行考评和技能辅导。对数次发现操作不规范的机械手必须脱岗进行培训，培训期间工资、奖金作随岗处理。9 运行、设备主管应经常性对机械设备的外观和内室清洁进行检查和考评。总厂、车间检查组当月查到此项一个班不合规3次及以上，当月查到此项8次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。10 设备主管每周按规定时间督促对机械进行规定内容的润滑保养，对保养责任人和班组监护人的行为和内容进行检查和考评，遇异常和特殊情况应及时向主管领导和职能部门进行书面反映。对执行不认真者加倍考核。11 设备主管对设备检修人和监护人到位及设备检修状况进行验收、考评。对任一环节不认真考评将加倍考核。12 运行、设备主管每月按规定时间对所属班组工作进行认真书面分析和绩效考评并报主管领导。以备月生产会和月考评使用。否则扣100元。二 班长工作执行标准及考核规范。1 班长每班下班前应安排好下一班人员出勤，安排好各岗位人员在下一班班前巡检任务和其它工作任务。以保证接班班组在交接班前就能较全面掌握煤场工作情况，顺利进行交接班。总厂、车间检查组当月查到此项不合规2次及以上，将对其班长加倍处罚。2 班长每班接班前必须对煤场进行全面巡检，并听取班员班前巡检情况汇报，遇到交接问题，交接班长应及时沟通并协调处理，若交接过程中出现纠纷和扯皮现象，应及时汇报主管或主管领导处理，任何职工不准掺合其中，同时对以上问题者进行考核。3 班长在每班交班前必须对本班工作进行全面检查，发现问题及时处理，以免影响交接班的顺利进行，否则考核交班班长。4 交接班长必须按总厂要求进行交接班，否则考核班长。5 接班后，班长应根据煤场情况及时安排班前会并组织作业。班前会的时间应视作业要求确定长短。班前会应作为班长组织传达上级精神和班组工作小结的的重要手段，因此，每班必须举行。否则考核班长。6 班长接班后应及时安排职工工作任务，并提出详细的口头安全警示，督促职工穿戴好安全防护用品，督促其进入作业场所进行作业。否则考核班长。7 班长接班后应视来煤情况及时有序地安排收煤，任何车辆进入煤场必须查清其来源，并要求其接受安排。对于处置不当和处理不及时的，将考核班长。8 班长要视煤场来煤和车辆检修监护人情况合理安排职工休假，原则上上班人员不得低于班组人数的80%，9 班长要根据当班期间工作重点确定其管理的重点，同时对各岗位职工的到位和工作质量情况进行考评和帮助。对于职工工作不到位、不认真而被总厂、车间检查组当月查到3次及以上，将对其班长加倍处罚。10 班长对职工的考评必须经班组考评会通过后才能有效，并及时通报职工，每月底在规定时间内将班组职工考评情况通报职工并上报主管。以便张榜公布。11 班长应督促职工及时规范地作好相应记录，有问题应及时纠正。被总厂、车间检查组当月查到3次及以上，将对其班长加倍处罚。12 班长应督促职工认真执行定置管理及清洁卫生管理制度，确保煤场场地清洁和室内清洁，室内、室外物品规范有序。一处不规范扣50元。13 班长应及时报告设备缺陷并安排监护检修，对进入煤场的检修车辆和人员督促其到指定位置进行作业，对检修完的设备及时进行验收和消缺内容确认。同时督促检修人员做到工完、料尽、场地清，未做到的拒绝签字。否则考核班长。14 班长对煤场发生的异常情况，应及时到达现场协调处理，重要情况汇报主管和值班长，并详细作好记录。15 班长要经常性教育和督促职工做到对外来人员热情、礼貌的接待、服务。班员遇到不讲礼者，不准与其发生纠缠，立即汇报班长，由班长出面协调解决。班长协调解决不好汇报值班长和主管，绝不允许与外来人员发生任何冲突。16 煤场内发现外来人员和车辆，必须立即督促保安和协勤将其驱逐场外，同时作好记录，以便车间沟通和考核。对外来施工人员必须督促其遵守厂相关安全管理规定。否则考核当班班长。17 班长应合理安排人员洗澡、打饭等，始终保证有足够人员收煤。否则考核当班班长。18 班长每月组织职工付班学习不得少于两次，差一次扣200元。19 班长要负责油房（柴油房和润滑油房）的上锁管理，做好油品库存和使用登记；加强对机械手和监样人员的技能培训，对其操作行为要多关注，发现问题及时开展针对性培训。对培训不认真、班组职工技能得不到提升、工作质量较差的，其班长将被考核。20 班长要对其本班来煤进行长期跟踪和分析，发现问题或有改进工作的建议及时报告车间，这有利于更进一步搞好工作和保护职工从业平安。21 班长必须带头执行各项规章制度，必须严格执行工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，在纪律面前人人平等，任何欺上压下、合伙作弊的行为一经查实，将数倍重罚。22 班长对职工的思想情绪和困难要时刻关注，要多关心和爱护职工，多在职工团结和凝聚力上下功夫。班长必须要注重以身作则，在班组树立正气，对歪风邪气必须坚决进行纠正。23 对于班组职工团结，班组风气正，每月在各级检查中一般问题被发现少于3次和车间考核班组排序第一名的班组及其班长将予以奖励。三 煤管员工作执行标准及考核规范。1 煤管员必须在接班前对一、二煤场（未进煤除外）进行全面巡检，巡检包括道路是否压实、煤堆是否推到位等内容，并与进煤记录进行核对，发现问题及时汇报班长。接班后即为本班问题。三、五煤场以接班后第一时间（半小时内）检查（不管进煤与否）为准，否则视为本班问题。2 煤管员必须在接班前对煤场场地（坎下）整体清洁进行检查，接班后服从班长安排，根据来煤情况按规定一次放3个车进入煤场，待采样机采完样后，指挥煤车到煤棚指定区域卸煤，并观察卸煤煤质情况，人工采样时要监督取样，发现问题，及时汇报，煤车卸完煤后要指挥煤车离开煤棚。3 碳黑车进入煤场，煤管员必须指挥车辆进入指定掺烧煤棚，并立即联系桥抓司机配烧完为至。因煤位高而无法配烧的碳黑，作好位置记录。出现差错一次扣50元。4 煤管员指挥煤车时必须站在安全而又便于指挥的位置，观察进煤通道是否平整夯实，有问题及时通知机械手平整场地，精力集中手势明确地指挥车辆进入指定位置，凡因指挥不当造成碰撞等，一次扣100500元。5 随时观察桥抓位置和机械运行轨迹，及时联系双方人员，明确运行方向。避免碰撞，凡发生一次按事故处理。6 随时观察输煤区域前部煤位情况，及时通知机械手向前补煤，腾出进煤空间。发现一次未及时补煤（特殊情况除外）扣200元，场地未及时平整或平整不好扣100元，进煤通道未及时清理扣100元。7 负责煤管室第一间及外部设施的清洁。不符合定置管理要求一次扣50元。8 认真执行劳动纪律各项管理规定，违反规定加倍处罚。四 计量员工作执行标准及考核规范。1 计量员接班前认真核对进煤码单和进煤记录，发现问题及时汇报班长。计量员对大门内公路、计量室内、外地面、物品设施及计量称等（坎上）清洁进行检查，发现问题及时汇报班长。接班后即为本班问题。2 接班后服从班长安排开始收煤工作，原则上必须安排两人计量，互相监督，码单上必须要有两个计量员签字，遇休假特殊情况，班长负责监督和签字。3 计量员要认真核对每一车煤的单位、车号和重量，避免出错。因不负责任造成煤车单位、车号或计重出错，发现一次扣款100元，造成重大损失的，要追究相关计量员的经济责任和法律责任。4 计量员交班前要对本班进煤单位的煤量分别进行统计和汇总，核对相应车煤数量，并填好相关记录台帐。5 每天白班接班后计量员要对头天的煤量进行统计汇总，填写相应报表，并向相关部门进行汇报。6 每月24日白班要对上月煤量进行统计汇总，捆好码单，填写相应报表，并及时汇报相关部门。7 计量员计量时要实事求是，互相监督，严禁弄虚作假，内外勾结，违者追究相应的法律责任。五 机械手工作执行标准及考核规范。1、 机械人员接班后必须对机械设备情况进行了解和核实，对备用机械设备要进行设备外观及油、水和润滑情况情况的检查，发现问题及时汇报；对有缺陷的设备要核实检修情况，发现缺陷无人处理，要及时汇报班长，催促检修。2、 机械人员工作中必须服从班长指令，无条件配合煤管检查车煤煤质，对堆煤场地无条件进行平场和清理，保证本班的所有煤车能够顺利卸煤。3、 每天白班机械人员要对煤场所有机械车辆（检修车辆除外）进行加油，发现油房缺少柴油时（包括加完油后）要及时通知相关人员拉油。4、 机械人员在操作过程中发现设备异常要及时停车检查，判断出设备异常部位和现象，汇报班组长，及时通知和配合检修人员到场检修。5、 机械设备在检修过程中，要有机械人员在场监督，了解设备检修部位和检修状况，把好检修质量关；设备检修完后，负责督促检修人员做到工完、料尽、场地请，方可进行签字验收。6、 在规定的设备润滑保养时间，机械人员要提醒和督促班组长及时通知检修人员到场保养，同时要监督设备的保养情况和清洁状况，对未达到规定要求的保养拒绝签字验收。7、 每天白班机械人员要对润滑油品进行检查，发现缺少相关润滑油品种类要及时通知相关技术员领取，已备检修所需。8、 每天白班机