05产业标准.ppt

第五章產業標準 標準的重要性 簡化決策標準戰爭中獲勝 可以獲取可觀的回報市場力量的延伸 標準的意義及分類 標準的意義產品 製程 或是服務提供共同的結構規範便於多種產品相互配合使用 標準的意義及分類 續 標準的分類 經濟問題解決相容性的界面標準網路外部性 需求面的經濟規模直接 邊際消費者使用這一項產品得到的效用 與直接使用這項產品的人數成正相關間接 A B兩種產品為互補財 市場上B的種類或數量愈多 連帶會提高消費者選購A財貨的意願使用者轉換成本得以降低 標準的意義及分類 續 最低品質及安全標準產品異質市場的資訊不對稱逆選擇市場失靈降低資訊不對稱找出高品質產品與服務的供應商最低品質 minimumquality 或品質識別機制 qualitydiscrimination 降低交易成本 標準的意義及分類 續 交易成本來源搜尋成本 商品資訊與交易對象資訊的搜集 資訊成本 取得交易對象資訊與和交易對象進行資訊交換所需的成本 議價成本 針對契約 價格 品質討價還價的成本 決策成本 進行相關決策與簽訂契約所需的內部成本 監督交易進行的成本 監督交易對象是否依照契約內容進行交易的成本 例如追蹤產品 監督 驗貨等 違約成本 違約時所需付出的事後成本 標準的意義及分類 續 交易成本事前的交易成本 簽約 談判 保障契約等成本 事後的交易成本 適應成本 指簽約雙方無法適應契約所導致的成本 討價還價的成本 指簽約雙方為調整適應不良的談判成本 機制設置及營運的成本 為解決雙方的糾紛與爭執而必須設置解決機制的相關成本 約束自我的成本 為取信於對方而約束自我行為所需的成本 標準的意義及分類 續 造成交易成本的原因 有限理性 BoundedRationality投機主義 Opportunism 不確定性與複雜性 UncertaintyandComplexity 少數交易 SmallNumbers 資訊不對稱 InformationAsymmetric 氣氛 Atmosphere 標準的意義及分類 續 降低多樣性 variety reducing 經濟效益產生規模經濟降低風險市場的發展延遲確認出未來的標準及技術軌道損益兩平點所對應的銷貨量會跟隨提高 排擠有潛力的創新資訊與產品描述的標準 informationandproductdescription 組件競爭與系統競爭 系統競爭 整個龐大系統間的競爭組件競爭 單一組件間的競爭界面規格的標準化 系統競爭轉為組件競爭生產組件的廠商標準化界面出現前 如何順利將自己的組件放進特定的系統標準化界面出現之後 讓自己的組件能發揮最佳的功能 標準的制訂對產業競爭的影響 組件競爭與系統競爭的切換擴大網路外部性效應降低產品使用者的風險價格競爭與產品競爭的切換 標準的制定會使競爭重心由產品移到價格 藍光與高畫質數位影像格式 高畫質影像的標準戰爭 技術 高畫質數位影像格式 HD DVD 獲得DVD論壇的支持 成為DVD格式的正式接班人 用自身的格式整合許多主要的好萊塢製片廠 包括華納 夢工廠 環球 技術 藍光 Blu ray 獲得飛利浦 Phillips 松下 Matsushita 日立及其他公司等企業的聯合支持 索尼也有自己的索尼影業 迪士尼 福斯電影等 異 同 藍光與高畫質數位影像格式 高畫質影像的標準戰爭 藍光與高畫質數位影像格式 高畫質影像的標準戰爭 問題討論 你認為為什麼東芝與索尼不願共同合作生產一個通用的標準格式 假如HD DVD沒有退出市場 那麼市場是否仍只有一個勝出者 或者兩種格式都可以繼續存在 你認為什麼因素影響消費者 零售商或電影製造商選擇支持藍光或HD DVD 1 2 3 如果只有一個單一的影音格式標準 對於消費者 消費性電子製造商 電影製造商來說是利 還是弊 4 標準戰爭中的策略 標準戰爭正反饋現象 隨著使用人數的增加 產品越來越受到青睞而吸引更多人使用 最後達到關鍵多數 在市場取得絕對優勢啟動正反饋現象性能或相容性的選擇提供相容產品的方式可稱為進化策略提供性能更佳產品的方式可稱為革命策略兩種策略之間的抵換關係開放或控制的選擇開放策略 產業增加的總價值 控制策略 提高廠商所能分得的比例混合策略 正回饋循環會導致贏者通吃的現象 正反饋現象 當兩個科技在競爭主流地位時 消費者會比較各個科技所產生的整體價值 網路外部性價值在少數市場佔有率水準下完全被開發 相容取向與性能取向間的抵換關係 標準戰爭中的策略 標準戰爭正反饋現象 隨著使用人數的增加 產品越來越受到青睞而吸引更多人使用 最後達到關鍵多數 在市場取得絕對優勢啟動正反饋現象性能或相容性的選擇提供相容產品的方式可稱為進化策略提供性能更佳產品的方式可稱為革命策略兩種策略之間的抵換關係開放或控制的選擇開放策略 產業增加的總價值 控制策略 提高廠商所能分得的比例混合策略 正回饋循環會導致贏者通吃的現象 標準戰爭中的策略 續 標準戰爭中的重要資產掌控基本顧客群專利或智慧財產權創新能力搶占先機製造能力互補產品的優勢商譽與品牌知名度 標準戰爭中的策略 續 讓技術成為產業標準的方法提供開放式系統提高相容性 創造報酬遞增現象快速降低邊際產出的