【精品】某钢结构有限公司项目研发管理制度.doc

东莞市莱钢钢结构有限公司项目研发管理制度 1、 目的促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，提高新产品开发和技术改进的效率，指导产品研发和技术改进工作。2、 范围本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理。3、 权责负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施；负责技术研发项目的对外申报工作，组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。4、 作业内容4.1 技术改进及产品研发的项目来源4.1.1 公司生产中存在的技术难题；4.1.2 用户提出的合作项目；4.1.3 公司领导提出的项目；4.1.4 各部门提出的项目；4.1.5 个人提出的项目。4.2 项目的立项标准4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革新项目；4.2.2 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目；4.2.3 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项目;4.2.4 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。4.3 立项的批准4.3.1 技改项目，由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司讨论决定是否立项。4.3.2 研发项目，当技术工艺部接到项目初步调研通知后，着手考察，写出项目分析计划书交公司领导。经公司开会讨论决定是否立项。4.4 项目的研发4.4.1 项目一经批准，由公司或技术工艺部指定项目负责人，项目负责人负责人员的组织及计划的实施，技术工艺部负责项目的全过程管理；4.4.2 技术工艺部负责项目的计划的修订，包括时间、节点、人员、资金等；4.4.3 项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进行汇报；4.4.4 与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费；4.5 项目的验收4.5.1 项目完成后，由项目负责人填写项目验收申请表，并编制项目总结报告及费用使用情况表，报技术研发部；4.5.2 技改项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、生产部组成5人到7人的验收小组；4.5.3 研发项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、计财部、公司领导、专家及相关部门组成7到9人的项目验收组；4.5.4 技术工艺部主持召开项目验收会议，并根据验收组成员意见，形成项目验收报告，报公司审批；4.5.5 项目完成后，技术工艺部负责对全部资料归档封存。4.6 项目的撤销4.6.1 公司计划、规划调整，不需进行的项目；4.6.2 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的项目；4.6.3 市场需求发生变化，不需继续研发的项目；4.6.4 其他原因影响，应予撤销的项目；4.6.5 对于撤销的项目，项目负责人应书面提出撤销报告，包括已完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准后，全部资料归档封存。4.7 项目的知识产权保护4.7.1 技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定，负责知识产权的管理和保护等工作；4.7.2 项目的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有保密义务，未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌握公司知识产权的人，离开公司三年内不准从事与该知识产权有关的工作与业务，否则追究法律责任。4.8 附件技术研发项目申报表、技术研发项目验收申请表技术研发项目申报书 1项目名称2项目来源 3项目提出时间 4项目研究目标 5项目可行性 6项目创新点 7项目研发经费预算 8项目责任人 9项目参与人员 10项目研发经费预算11项目预计效益 12项目预计完成时间公司意见： 单位盖章 年 月 日技术研发项目验收申请表 日期： 年 月 日1项目名称2项目计划目