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参考范文2020商场服装销售工作计划(二)- 1 -20_年,新的开始,需要新的计划,才能更好的完成工作,下面是我个人的工作计划:一、具体工作计划1、对销售任务的细化分解,将每月的任务量分配至每周、每天,每日当班工作结束后核对任务完成情况,总结工作得失;2、于老客户保持良好关系,在周末时发送祝福短信,让客户感受到被重视;3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客,邀约顾客到店消费.二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源.每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率.因2月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新.作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆,三、经营管理1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化.2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划,我会积极配合公司做好装修期间一切工作.3、利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动.4、积极抓住接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到热情、贴心的服务.5、要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫.6、无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客.7、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持.
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