现场质检人员管理办法.doc

现场质检人员管理办法1、现场质检人员要加强自身工作责任心，严格自检、及时报验，确保现场质量受控，将质量问题消灭在萌芽状态。确保检验批资料及时准确，促进各项规章制度措施在现场的落实和执行。2、现场质检人员应根据设计图纸、施工工序，每天对应该检查的部位、工序以及相关的记录资料包括转序中的影像资料，检验批报验资料及报验材料等逐项进行检查，完成检验批记录表的填写，完成检验批签字手续，并对发现的问题进行记录。3、对工程质量应从严要求，尤其是隐蔽工程、混凝土、模板及钢筋工程，现场检查发现后尽量采取有效手段进行解决，不能够现场解决的，应及时报告工程管理部或总工，确保工程质量符合验收要求。4、加强和监理工程师的联系沟通，负责对监理工程师的口头指令、文件要求的情况进行检查、督促、落实，并将整改措施落实情况及时上报，确保质量问题有措施、有结果、有验正。5、加强和试验检测人员的沟通、联系、配合，及时对各项检测数据进行记录，确保检测数据及时准确。6、切实执行上级下达的质量管理指令及其它要求。7、质量问题通知、上报及处理流程1） 质量问题通知：质检人员在完成现场巡查后，将发现的质量问题、图像以书面形式通知施工队处，要求在规定的时间内完成整改。见附件12）质量问题上报：采用工程质量问题整改回复书上报。施工作业队接到工程质量管理问题通知书后，由各自管段内的质检员负责整改落实，在规定的时间内完成整改报告，及时上报本级负责人或质量安全环保部，确保及时处理。见附件23）处理流程：工程处处长是本标段工程质量的第一责任人，总工程师（质量负责人）是本级的工程质量的具体负责领导，质量安全环保部是在工程处（副）处长、总工程师领导下开展具体质量管理活动的归口管理部门，质量安全环保部主任是部门质量责任人。（报告及处理流程如下）说明：质检员填写检查记录表，对发现的问题记录并以质量问题上报书的形式上报给技术主管、质检工程师，两者进行现场处理至合格，如不能处置至合格，应下发质量问题通知书，按此程序，直至该质量问题解决。班组质检员总工程师工程管理部主任施工队质量负责人项目部质检工程师施工队质检员项目经理施工队技术主管必要时必要时施工处质检工程师施工处质量负责人质检员检查记录表每天工管部全面检查每周工程部质量管理周报工管部质量分析会每月8、附件：附件一 工程质量管理问题通知书（样表）附件二 工程质量问题整改回复书（样表）附件三 工程质量罚款单（样表）附件四 工作联系单（样表）附件1：工程质量管理问题通知书（样表）中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州三环路快速工程第一项目经理部第四工程处工程质量管理问题通知书 质安2012001 号施工单位：第一项目经理部第四工程处# 队 为迎接郑州9月份信誉评价，工程管理部于X月XX日对*工区施工现场及内业资料例行检查，发现以下问题，须立即采取措施进行整改，并将整改情况于X月XX日前报项目部工程管理部核备。一、存在问题：1、施工现场：2、内业：3、4.附件：有关问题照片二、改进意见：检查单位：工程处质量安全环保部 检查人： 签发人： 年 月 日改进情况 受检单位负责人： 年 月 日验证情况 验证人说明：本表可根据内容多少进行调整，主要由各级质量检查中用来对被检单位提出问题和要求。附件2：工程质量问题整改回复书（样表）工程质量问题整改回复书（样表）工程质量问题整改回复书施工单位: 中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州三环路快速工程第一项目经理部第四工程处*部工点名称:内业及施工现场对应质量通知/警示牌编号：2012001 号检查工程部位、名称: 整改完成时间：整改结果：照片：复检人员：复检日期：说明：本表可根据内容多少进行调整，主要用作质量整改后的回复。附件3：工程质量罚款单（样表）中国水电建设集团路桥工程有限公司郑州三环路快速工程第一项目经理部第四工程处工程质量罚款通知单施工单位编 号2012-001处罚原因处罚金额人民币 元，大写： 元整签发单位质量安全环保部接收单位签字人工程处处长工程处总工质量安全环保部施工队附注请财务部在本月结算报表中如数扣除附件4：工作联系单工作联系单（ZL）致