科研工作的要求.doc

2011年山东光大集团技术研发工作2010年山东光大日月集团技术研发办公室根据集团总公司的发展战略，依靠各公司总经理的大力支持，以前瞻性的思维，务实的态度，促使各公司技术研发工作实现了快速发展，取得不菲的成绩。2011年是国家“十二五”发展规划开局之年，集团技术研发办公室根据董事长今年2月7日会议精神，结合国家宏观战略，坚持科学发展观，以“求实、创新、高效、务实”的工作思路，把集团油脂、食品、有机肥、纤维素四大产业的技术创新工作按照高度战略为起点，培育出我们的核心竞争力，推动整个集团技术研发工作快速大发展。1、通常规则国家专利授权的的数量代表一个公司技术研发实力，2010年度四个公司共申报专利74项，授权证书22项，其中油脂公司申报专利25项，获得证书的9项，油棉公司向科技局申报专利20项，获证书4项，肥业公司向科技局申报专利21项，获得专利证书的9项，科技公司向科技局申报8项，并在今年正月初七县经济奖惩大会上获得奖励。2011年各公司根据工作计划，都至少申报25项国家专利，特别要申报一批科技含量高、成果转换能力强的专利。2、2010年底组织油脂公司、油棉公司、肥料公司申报科技进步奖5项，并全部得到授奖，在我县获奖数量和质量都是最高的，其中油脂公司“大豆油抗氧化防酸工艺”获一等奖。2011年各公司要申报县科技进步奖两项，不允许有空白，并依靠各自的获奖基础申报省级科技进步奖，争取国家资金扶持。3、2011年继续组织各公司科研中心对所有技术人员进行培训和定级考核， 要想使技术员工时刻保持工作激情，就要严格按时间周期做好定级考核，不能使他们有“一劳永逸”的想法，那样对技术创新持续发展是难以持续推动的。2011年要按照制定的考核周期组织完成对油脂、油棉、科技、肥业等四公司技术员工的2次绩效考核，分别在年初和年中进行。要想更好激励技术员工认真学习技术，钻研技术，提高企业核心竞争力，就必须认真对待这项工作。在新年度考核工作中不但要向有关专家请教，还要征求普通员工建议，目的就是为了发挥大家对学习技术的主观能动性，确保技术研发和产品研发高效开展。4、依照上一年度比较成熟的路子，组织开好例会，能够使各公司科研中心主任、核心骨干进行交流学习，相互切磋经验，攻克难题，取长补短，共同提高。各公司科研中心都要总结当月取得的成绩及存在的不足，并提交下个月的目标计划， 公司科研中心除定期进行内部学习交流外，还要和行业协会组织、高等院校建立密切关系，针对公司实际情况进行交流学习，和行业知名专家建立密切关系，并争取邀请协会领导、权威专家来各自公司指导工作，为公司的可持续高效发展辨清方向。组织高级技术人员参加行业学术交流活动，科技创新的关键在于技术人才，技术创新工作要取得突破发展，就要积极培养高端技术人才。 5、有了工作目标就要落实，各公司科研中心按照各自的2011年工作目标，督促技术员工和各自划分的职能小组，不折不扣地落实好，并实行责任制，以经济杠杆为手段，做到奖惩分明。集团技术研发办公室每半年进行一次评比，以激励先进鞭策落后，对成绩突出的进行奖励，对落后的通报批评。新的一年，新的起点，新的发展形势对技术研发作提出了新的要求，集团科研监督办公室和各公司科研中心将再接再厉，秉承