创建总公司五四红旗团委事迹材料.doc

总公司五四红旗团委事迹材料 创先争优，把握规律，突出重点 努力建设和谐有为的学习型创先型团委中建二局东北分公司团委创建总公司五四红旗团委事迹材料中国建筑第二工程局有限公司大连东北分公司，是中国建筑第二工程局有限公司的区域公司，代表二局在东北三省、环渤海、山东半岛、内蒙古东部的建筑市场行使经营开拓与管理职权。分公司成立于2004年1月，总部设在辽宁省大连市。年施工生产能力10亿元左右。分公司现有职工343人，党员69名，35岁以下的青年187人，其中团员130人，保留团籍党员人数 32人。分公司团委下辖4个基层支部，拥有专兼职团干14人。公司2004年2010年3次获大连文明单位,分公司党委先后荣获局优秀基层党组织称号，分公司团委连续2年被评为大连市“五四红旗团委”称号，2009年清河电厂项目部团支部被授予中建二局“五四红旗团支部”，何志勇等5名同志被授予市级以上“青年岗位能手”、侯立伟等5名同志被授予中建总公司“优秀共青团员”等光荣称号。近几年，分公司团委在上级团委、分公司党委的正确领导下，坚持融入生产经营中心工作，牢牢抓住青年成长成才这一根本需求，坚持在五四红旗团委创建过程中，积极探索服务中心、服务社会、服务青年的有效途径，坚持在发展中创新，在创新中发展，积极转变工作思路、更新工作方法、拓宽工作领域，公司共青团的工作始终焕发着青春活力，呈现出蓬勃生机，在推进企业改革发展和稳定，服务青年成长成才方面发挥了应有的作用。一、抓住关键环节，注重班子建设。工作好不好，关键看领导。为使团的工作更加扎实有效的开展，分公司团委坚持把加强各级团班子建设作为企业青年工作健康稳定发展的关键。首先，加强团干部的思想政治建设。公司团委把加强理论学习作为统一思想认识、提高理论修养、解决工作难题、强化团组织战斗力的重要工作来抓。坚持每月一次学习制度，把树立团干部“五个形象”纳入到领导干部思想作风建设之中。其次，坚持召开团务工作例会，每年年初、年中都要召开两次团委扩大会，沟通思想，解决问题，使各级团干部把握政治方向、统揽全局的能力和解决自身矛盾的能力明显增强。第三，严格对基层团委班子的监督考核和对年轻团干部的培养选拔和使用。公司团委加强对团干部选拔、任用、考核工作的力度，严格按照团章规定的选拔、任用程序，结合党政组织的建议，从真正意义上打造一支文化层次较高、有充分群众基础的“党放心、青年满意”的团干部队伍。二、大力加强青年思想政治教育围绕“创先争优，青年在行动”主题活动的开展，采取请党政领导讲团课、做形势任务报告，以及参观学习、演讲比赛、读书征文等多种形式，广泛开展青年理论学习实践教育活动。坚持将提高思想政治教育活动的实效性和针对性作为团组织开展工作的重要立足点。随着近几年企业招生力度的不断加大，大批的大学生加入到我们企业的共青团队伍中，这些青年思想观念和行为方式有着明显的多样化，这样，客观上就要求团的思想教育不能简单的搞“一刀切”。分公司团委深入调查了解团员青年的特点和思想状况，并依此制定和实践多层次的思想教育目标、教育内容、教育手段、方法和途径，增强思想教育的针对性。如每年有针对性地定期召开新生座谈会，向他们讲述公司的优良传统和光荣历程，激发他们的荣誉感。对于一些青年“老”职工，团委则以组织他们围绕公司的改革发展进行讨论，与党政领导“面对面”交流活动，引发他们围绕企业改革发展进行思考，激发他们的主人翁责任感，团委还通过集中宣传一批青年典型的先进事迹，展示具有时代特征的公司青年的群体形象，为他们树立榜样，激励他们成长。三、紧密结合生产经营等各项中心任务，全面推动青年品牌活动，进一步提高共青团组织在服务企业发展大局中的贡献率充分调动青年员工的积极性，发挥青年群体在企业建设中的作用，在当今社会直接成为企业是否能够长久发展、保持旺盛生命力的主课题。随着工作的不断开展，我们逐步意识到，提供切实有效的载体才是青年群体优势得以实现的有力保证。作为新形势下的公司共青团，必须找准立足点、出发点，服从服务于公司发展大局，以产生直接经济效益的施工一线为突破口，以争创优秀青年突击队、优秀“QC”小组，争当青年岗位能手等活动为有效载体，为青年的发展注入积极因素，提供必要舞台。1.进一步激活青年创先争优活动的热情。企业团组织创先争优活动中视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。既搞精英式创新，更要搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点，引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。同时把导师带徒、青年突击队、青年岗位能手、党员先锋号、青年“QC等活动结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。为进一步确保创先争优活动取得实效，激发青年员工的创新热情，公司团委在下发实施的基层团组织工作考评实施意见中，融入并加强了对创新创效成果的考核力度，并从营销创新、管理创新、完成急难险重任务、消除安全隐患中所创造的价值四个方面对创新创效的结果进行全方位评估，最终以创新创效完成度的方式将创先争优活动进行量化，保证了指标考核的可操作性和可观性。公司因此考核办法的执行，不但有力推动活动的全面开展，而且由此为公司创造了可观的经济效益，创新创效活动正在企业发展的舞台上扮演着越来越重要的角色。2总结经验，推动青年突击队活动向纵深发展。青年突击队目前已经成为建筑企业共青团工作创新的载体和桥梁，通过青年突击队竞赛，团的工作能直接延伸到项目第一线，但是在当前突击队机制已逐步建立完善的条件下怎样才能更大限度的发挥青年突击队在项目施工中的生力军和抢险队的作用，进一步提高公司的市场竞争力是摆在我们建筑企业共青团面前的问题，青年突击队在各级团组织的努力下，正按照创先争优的要求加强突击队管理，解决青年突击队在适应市场经济发展中的实际问题。三年中陆续在大连万达公馆项目、沈阳裕景项目、中东松原项目、清河电厂项目等重点工程中组建突击队6支，涌现出以赵立刚、汪焱洪、王进等为代表的优秀项目管理型青年突击队和清河电厂汽机间突击队 除氧煤仓间突击队 集控楼突击队等优秀外联队青年突击队。 3、通过“导师带徒”活动入手，努力推动青年人力资源开发的有效性。随着近年来企业规模的迅速扩大，招生的力度也随之水涨船高。面对大批新生力量，如何进行培养，成为人力资源开发工作的焦点。团委抓住这一时机，主动联合人力资源部门，共同研究，并开展实施了“导师带徒”计划。 此项计划针对不同学生的专业、性格特征、兴趣及素质水平，结合企业现实需求和长远人力资源规划，区别对待，帮助每一位学生建立个人职业生涯规划，并依此在全公司范围内选择技能水平、个人素质具佳的老员工组成导师队伍，与学生签订导师带徒协议书，明确双方责权利，对学生实施动态跟踪、点对点式的管理。2009年2010年导师带徒签订率百分之百。为提高此项活动的效果，导师带徒计划中加强了考核奖励的力度，2011年初对明星师徒公司给予经济奖励，优秀师父奖励5000元，优秀学员3000元。自导师带徒实施以来，46名近五年毕业的青年员工先后被提拔为分公司和项目的部门负责人。四、以丰富的青年文化活动来服务青年和凝聚青年以丰富多彩的青年文化建设，促进企业文化发展，增强青年对企业的归属感。丰富多彩的文体活动是丰富青年生活、凝聚团员青年、活跃团的工作、促进企业文化建设的有效方式。公司团委注重传统与创新、群众性与艺术性的结合，坚持发展健康有益、充满活力的青年文化是共青团思想政治教育工作的主要内容。公司团委积极调研，以各级团组织的现实情况为基础，大力