肖家庄镇望春村.doc

肖家庄镇望春村“一村一品”产业发展规划一、基本情况和“一品”产业现状肖家庄镇望春村位于汾阳城东北处，地理位置非常优越。现有人口1068人，285户，劳力共计430人，耕地面积2400亩,人均耕地面积2.2亩，上年度全村经济总产值634万，农民人均收入3600余元。村级组织机构健全、基层组织、分工明确、各负其责具有较强的凝聚力和战斗力，深受群众拥护。为调整农业和农村经济结构，拓宽农民增收渠道，不断加强农业基础实施建设和加快农村经济发展，我村结合土地的实际状况，确立“一村一品”发展项目为 “一片红”高梁种植生产收储产业。2010年全村有400多亩地种植高粱，经过测土配方，施用配方化肥，选用优质种子，耕种全部实现机械化，亩产平均达到500公斤。二、“一村一品”产业发展主要目标近年来，望春村的高粱种植发生很大的变化。望春村的支部、村委时刻在关心着村民的民生，望春村把握时机，看准机会用长远的眼光去看问题。目前该村高粱种植面积虽然占有百分之二十，但是根据当地土地情况请教农业等相关部门，望春村适宜种植高粱，种植出的高粱比较占有优势。从2011年开始，用5年时间，建成运行规范的高粱种植农民专业合作社，完善产前、产中、产后服务体系，今后我村高粱产业发展战略上应充分发挥当地资源优势，以市场为导向, 加快品种结构调整；以加快优质高粱连片发展为依托, 进一步优化区域布局，扩大生产规模；以整合、发挥科技优势为动力, 加快引进高粱新品种、高新栽培技术和深加工技术，提高高粱单产水平和产品综合利用能力，提升种植效益；以培育、扶持加工企业为主线，拉长产业链条，加快高粱加工转化增值；以加快市场网络建设为手段,协调好生产、加工和销售的关系，尽快形成、加工业一条龙的高粱产业化格局。2011年全村生产总值争取达685万元，农民人均纯收入达到3960元。到“十二五”末，高粱种植面积达到1200亩，全村生产总值达到1370万元，农民人均纯收入达到7920元，实现翻番目标。三、“一村一品”产业发展主要措施望春村的支部和村委高度重视“一村一品”产业，特成立了领导机构，制定了措施。 （一）领导机构组 长：李富根（望春村党支部书记）副组长：马洪敬（望春村村长）成 员：成建生（望春村副书记） 马贵录（望春村治安主任） 李云俊（望春村书记） 张立伟（村委委员） 李万真（村委委员）韦小琴（望春村妇联主任）（二）主要措施 1、加强组织领导，强化目标考核。成立以村支书为组长，村长为副组长，副书记、治安主任等为成员的“一村一品”工作领导小组。领导小组下设办公室，负责制定本村“一村一品”发展规划、工作目标，组织、协调、督促工作开展。2、大力推行“四议两公开”的方式，统一产业发展思想，广泛宣传，使群众达成一定的共识，集合大家的力量，民主商议、讨论、通过一系列有利于发展的方案建议。3、利用墙报、标语等形式，广泛宣传“一村一品”发展模式和典型经验，有计划地组织党员干部、农村能人、群众带头人到“一村一品”先进典型村参观学习。通过广泛深入宣传，使全镇干部群众认识发展“一村一品”的重要意义，激发广大干部群众参与的积极性。4、成立高粱产业合作社，加强技术服务。一是推广优良品种，优化品种结构。根据市场反馈的信息，积极引进高粱优良新品种，大力开展试验、示范、推广工作，引导社员及时调整种植方向，促进全村高粱品种结构不断优化。二是大力推广先进实用技术。实行良种良法配套是提高高粱单产、改善品质的重要措施。要因地制宜地推广地膜覆盖栽培技术、以秸秆覆盖免耕栽培为主要内容的保护性耕作技术、高粱育苗移栽技术、测土配方施肥技术、病虫害综合防治技术。三是积极开展技术指导培训。要配合农业部门要大力开展多形式、多层次的宣传、培训活动，增强农民科技意识，进一步提高高粱生产科技水平。邀请农技人员深入田间地头进行技术指导，开展技术承包，为高粱产业发展提供产前、产中、产后全程技术服务。5、落实惠农政策，增强服务功能。切实落实国家一系列惠农政策，积极争取产业项目，整合项目资源，将项目资金优先向“一村一品”建设项目集中，向优势产业发展集中，引导农村信用社向“一村一品”示范村倾斜。切实承担起农业信息为公共服务的责任，积极推进