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文档简介

说明 本工具是为组织优化工作提供一种结构化的工具 是一种在成熟组织中普遍使用的工具 通过 对部门日常任务事项的整理与梳理 可以为组织提升内部效率 持续改善带来很大的协助 第一步 请将部门工作按照类别进行规整 形成 管理事项清单 第二步 请对管理项的属性进行盘点 a 请在 来自方向 中填写 上级交办 横向交办 本职任 务 问题处理 b 请在 备注说明中 填写具体部门或个人 c 请在 事项目的 中填写此工作 的完成能够解决的目或带来的价值 d 请填写任务的重复度 在 例行 中填写 日 周 月 年 在 非例行 中填写 突发事件 项目任务 e 请填写完成这项工作需要消耗的工作人时数 量 填写平均水平即可 第三步 请在 重要程度 与 紧急程度 中填写 54321 其中5为最高或最大 1为最低或最小 第四步 请在 责任人 中填写目前的责任人 其他说明 具体填写办法与示例通过说明方式由顾问解释 由于工具是思想的展现 请各位不必局限 于工具本身的限制 电子版本更有利格式的增减与调整 说明 本工具是为组织优化工作提供一种结构化的工具 是一种在成熟组织中普遍使用的工具 通过 对部门日常任务事项的整理与梳理 可以为组织提升内部效率 持续改善带来很大的协助 第一步 请将部门工作按照类别进行规整 形成 管理事项清单 第二步 请对管理项的属性进行盘点 a 请在 来自方向 中填写 上级交办 横向交办 本职任 务 问题处理 b 请在 备注说明中 填写具体部门或个人 c 请在 事项目的 中填写此工作 的完成能够解决的目或带来的价值 d 请填写任务的重复度 在 例行 中填写 日 周 月 年 在 非例行 中填写 突发事件 项目任务 e 请填写完成这项工作需要消耗的工作人时数 量 填写平均水平即可 第三步 请在 重要程度 与 紧急程度 中填写 54321 其中5为最高或最大 1为最低或最小 第四步 请在 责任人 中填写目前的责任人 其他说明 具体填写办法与示例通过说明方式由顾问解释 由于工具是思想的展现 请各位不必局限 于工具本身的限制 电子版本更有利格式的增减与调整 部门管理事项清单 填写人 职位 管管理理事事项项清清单单事事项项属属性性盘盘点点 一级事项 二级事 项 三级事项事项的目的 事项来源 来自的方向 备注说明 本职任务上级交办 横向交办问题处置 重复度属性重要紧急责任人 例行非例行 消耗人 时重要程度紧急程度岗位姓名 日周月
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