锐意创新提效率 精细管理降成本.doc

锐意创新提效率 精细管理降成本进一步提高卷烟现代物流运行水平尊敬的李局长、各位领导、各位同事： 大家好：刚刚听了李局长的报告，使我们深受鼓舞，李局长的报告，客观总结了上半年的工作情况，认真分析了淮安烟草面临的形势，对下半年的工作，提出了高瞻远瞩符合淮安烟草科学发展的方向。使我们清楚的认识到；客户满意是淮安烟草服务的根本，降本增效是发展的重要手段，科学发展是现代物流运行效率的重要体现。为我们做好全年的工作，明确了方向，增加了信心，提升了动力。上半年，我们物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实局长（经理）座谈会精神，围绕市公司提出的“知行同心服务品牌建设年”活动要求，牢牢锁定年初制定的工作目标，求真务实，改革创新，真抓实干。在制度建设、卷烟配送、分拣效率、线路优化整合、卷烟仓储养护和安全管理等方面取得了一定的进步。荣获“江苏省首届优秀卷烟物流示范中心”的称号，“智能化分拣控制系统”获得2012年“中国物流与采购联合会” 优秀案例奖，圆满地完成了打破行政区域，实行全区统一配送的新模式，实现淮安烟草物流管理从“建好”向“用好”、“管好”的转变，现将各项工作汇报如下：一、上半年完成的主要工作（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，着力强化物流管理。上半年我们认真贯彻落实李局长年度工作会议讲话精神，紧紧围绕“成本、规范、安全”六字方针开展物流管理，逐步健全制度，进一步细化指标体系，强化物流核算。规范WMS系统运行流程，实现出入库科学管理，分拣无差错。进一步提升“智能化精准分拣系统”运用效率，杜绝分拣运行中“错码、漏码、多烟、少烟、串号和条烟粘连”现象，分拣速度稳定在10000条/小时左右，实现数据上报传送准确、仓储帐物相符，理、配卷烟差错率为零。按照“合理确定送货半径、综合平衡送货量”的原则，推进跨区资源整合和优化进程，实现“1+2、区域放射、首尾相接、满载装货”的动态送货模式，跨区域配送线路精简到45条，降低了物流运行成本，提升了TMS运行效率。进一步加强对标考核，降低成本费用。深入开展“六无达标”、“六定三满意”竞赛活动，认真贯彻“7S”规范内容，努力做到：“在统一作业标准上，规范操作步骤，消除多余动作，减轻劳动强度；在提高运行效率上，鼓励创新研发，层层贯标 对标，减少运行故障”。送货率100%，送货到户率100%，送货正确率100%。做到物流运行全控制、理配卷烟“零差错”、仓储养护“零损耗”， 物流管理水平逐步提升。（二）固化学培制度，强化安全意识，确保安全生产无事故。深入开展全员学习活动。引导和启发全体员工养成良好的学习习惯,在举办各种专题知识讲座的同时，鼓励员工提高文化水平。积极组织人员参加物流员理论及技能学习，每周一考。认真落实安全责任制和各项安全措施，强化安全技能训练，增强全员安全意识。加强安全生产检查和隐患排查治理，对各类危险源实施动态管理和全过程控制。继续实施“4+1”驾驶员安全工作管理模式，落实“四制”、“四防”制度，提高安全管理水平，1-6月份，无一起客户投诉、无一起安全责任事故。二、下半年工作设想下半年，我们将以行业物流规范为导向，在市局公司的正确指导下，立足于淮安烟草物流配送管理现状，以强化基础管理为抓手、突出物流仓储配送服务为重点、继续以“降本、增效”为仓储配送管理的主线，推进“精细化管理”进程。做好物流员技能鉴定的迎考工作，继续开展“知行同心品牌服务品牌建设年”、“六定三满意”、“六无达标”和“六精准”竞赛活动，进一步提高“7S”管理水平，稳定“智能化精准分拣系统”运用成果。（按照李局长工作报告的要求，）积极开展“密集型仓储”调研，营造全物流员工“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围。按照“现代、经济、适用、效率”要求，切实加强物流管理，努力实现降本增效。进一步细化WMS工作流程，确保精准“扫码、出入库”，实现全年帐物相符。完善“智能化精准分拣控制系统”，提高设备运行效率，实现理、配卷烟差错率为零。进一步完善TMS运行，提升现代物流运行效率，巩固“动态送货”模式的运行成果，实行送货人员弹性管理，提高人员利用效率。实现送货率100%、到户率100%、正确率100%。强化对标考核，降低成本费用。加强现场管理，统一作业标准，优化规范操作，不断提高物流精细化管理水平。