分支机构目标责任书.doc

分支机构目标管理责任书根据公司发展战略和市场发展的需要，经研究决定，委派 为 分支机构的负责人，负责 市场的业务开展和管理工作，分支机构的负责人应积极履行其职责。一、分支机构负责人在公司总体目标下，积极完成公司制定的分支机构年度经营目标，分支机构负责人的收入与分支机构的业绩、考核挂钩。二、分支机构负责人是公司的委托代理人，在公司相关制度规定下，享有公司经营范围内授权经营业务的代理权，承担相应的法律责任。三、分支机构的一切经营活动应遵守应国家现行的法律、法规、各部门规章，并遵守公司现行管理规范及分支机构管理规定。（分支机构负责人已完全知晓并充分理解公司现行管理规范及分支机构管理规定）四、分支机构基本财务要求1、分支机构对外的所有经济业务必须严格按照公司财务管理制度执行，确保会计资料的合法、真实和完整。分支机构对外开具的票据，除从税务局领取“服务业通用发票”外，如要开具普通收据，必须开具由公司统一印制的“收款收据”。分支机构的日常业务支出必须符合国家税法的规定以及公司财务制度的规定。2、分支机构账面净利润率必须达 20 %以上，所得税按税务局规定由公司统一汇算清缴，所缴各类税金（含所得税）均由分支机构承担。3、为保证分支机构各项业务严格按照公司的要求进行，分支机构负责人应在签订本目标管理责任书后15日内向公司缴纳相应数额的保证金。4、在开票时必须提供合同，且合同上必须有结算金额，合同上没有结算金额的须签署项目咨询服务确认函；5、分支机构必须严格按照企业会计准则和公司财务制度进行财务核算；6、分支机构的开办费、办公费、员工工资、场所的租赁费、办公设备的添置、租赁场所的装修费等与此相关的所有费用均记入分支机构；7、分支机构应按照法律规定及公司的财务管理制度的规定妥善保管财务资料，每个会计年度结束后，由公司统一归档。五、公司的管理职责1、公司不定期对分支机构执行公司规章制度情况实施检查和督促，确保公司各项规章制度得到有效执行。2、在分支机构承接业务或开展有关经营活动时，公司提供必要的证书、资质文件、资料及盖章等服务。3、公司不定期对分支机构进行审计监督，内部审计内容包括：经济效益审计、经济合同审计、内部控制制度审计、业务流程审计、成本、费用控制审计及单位负责人任期经济责任审计和到期经济责任审计等。4、公司不定期召开会议、开展培训，为分支机构提高经营水平创造条件，所发生的费用由分支机构承担。六、分支机构负责人的责任1、分支机构负责人有违规行为的，公司有权视情节轻重，扣除相应数量的保证金，直至解除分支机构负责人的职务。2、分支机构负责人有严重违规行为的，包括但不限于下列情形，公司有权解除分支机构负责人的职务：（1）、连续两年不能完成公司制定的经营目标的或者单个年度的实际经营状况与公司制定的经营目标有较大的差距的； （2）、瞒报、少报业务收入或者徇私舞弊以谋取个人利益的； （3）、以公司或公司分支机构的名义设置虚假债务的； （4）、分支机构负责人与公司的经营思路发生重大分歧且不能按照公司要求继续经营的；（5）、无法正常经营、损害公司权益的；（6）、严重违反或无能力达到公司相关管理规定的；3、分支机构负责人对任职期间分支机构的一切经营活动承担相应的法律责任：（1）、未经授权或者超越授权开展业务的，分支机构负责人对该业务承担无限连带责任；（2）、因分支机构员工或者分支机构负责人故意或者重大过失给分支机构或者公司造成损失的，分支机构负责人对该损失承担无限连带责任；4、分支机构负责人因个人原因解除与公司的代理关系后或者在公司做出撤销分支机构或者解除分支机构负责人职务后，分支机构负责人应积极妥善处理好一切善后事宜，包括但不限于：（1）、分支机构在公司指定的时间内办理印章（鉴）、营业执照、税务登记证、财务资料(档案)、银行票据各种备案证书等分支机构证书、文件的交接；（2）、处理好分支机构的相关债权债务的交接；（3）、积极协助公司办理相关手续；分支机构负责人不能切实履行上述职责的，向公司承担侵权责任。七、其他1、分支机构负责人在本