IT公司薪资管理制度.doc

薪资管理制度薪资管理制度第一章 总则第一条 目的本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作岗位、工作能力、学历、在本公司的贡献年限等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 适用范围本制度适用于除公司总经理以外的所有试用、正式员工和实习生。第四条 员工薪资扣除项目根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪资中扣除：l 个人所得税。l 社会保险费中个人负担的部分。l 个人负担的工会会费。l 应由个人负担但公司已预支的费用。l 因违反公司有关规定而受到的罚款。l 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。l 其他个人应负担部分。第五条 薪资形态员工薪资以月薪制度为标准。第六条 薪资计算周期员工薪资的计算周期为每月1日至30/31日。第七条 员工薪资计算公式正式员工薪资基本工资（职级工资月度绩效奖金岗位津贴）/本月自然日总天数工作自然日天数年功工资奖金福利补助新进员工试用期薪资基本工资（职级工资月度绩效奖金岗位津贴）/本月自然日总天数工作自然日天数90%实习生薪资（基本工资职级工资）/本月自然日总天数工作自然日天数第八条 薪资支付日1) 职员薪资发放日期： 职员薪资的给付原则在每月的8号存入员工的银行账户（如遇节假日提前或顺延）。2) 公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前三日通知员工。第九条 非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。1) 员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；死亡；生产；疾病或受意外灾害时。2) 其他获得公司同意的事情。按上列规定申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第十条 考勤扣除1) 对于下列特别休假，除绩效奖金和岗位津贴外，其他薪资原则上照常支付工资：婚假；带薪病假、慰唁假、年休假；行使公民权时。2) 员工按国家规定休产假/看护假期间，原则上只享受由社会保险经办机构核定的生育津贴或男配偶假期工资，并由公司先行垫付。如员工除绩效奖金和岗位津贴外的薪资总额高于社会保险经办机构核定的生育津贴或男配偶假期工资，则超过部分由公司进行支付。3) 员工缺勤时，则依下列方式处理。a. 对于下列原因缺勤的期间，公司只支付缺勤员工的基本工资、年功工资、奖金和福利补助：非公务原因负伤疾病缺勤一年内累计未超过一个月；请事假。b. 员工因非公务原因负伤疾病缺勤一年内累计超过一个月的，按国家、省、市现行规定执行。c. 员工因旷工缺勤,当月累计旷工缺勤5天或以上的，扣发其当月的全部薪资；当月累计旷工缺勤不足5天的，公司扣发薪资按下列公式计算：旷工缺勤天数（职级工资月度绩效奖金岗位津贴）/本月自然日总天数工作自然日天数2第十一条 中途离职或退职的工资1) 在工资计算期间，中途离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：基本工资（职级工资岗位津贴）/本月自然日总天数工作自然日天数年功工资奖金福利补助2) 员工离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费、报销款和补偿金等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。第二章 薪酬结构第十二条 薪酬构成员工的薪酬构成包括：基础工资学历职称工资基本工资职级工资绩效奖金岗位津贴年功工资福利补助年度绩效奖金年终奖金项目奖金/提成住房公积金或住房补助加班费附加补助薪酬第十三条 基础工资基础工资是根据当地劳动和社会保障局公布的当地企业职工最低工资标准进行确定，并随当地企业职工最低工资标准的调整而调整。目前市企业职工最低工资标准为￥860元。第十四条 学历职称工资学历职称工资是根据不同学历、职称和专业类别的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体学历职称工资额按（附表一）所列标准执行：（附表一）：学历职称专业类别学历职称工资（元）博士及以上高级职称理工科类660文科类550硕士或同等学历中级职称理工科类450文科类370本科或同等学历初级职称理工科类250文科类200专科或同等学历无理工科类150文科类130中专及以下无80第十五条 职级工资1) 员工的职级工资是根据员工的岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定给付的职等范围，在此范围内再依个人技术能力、学习能力、工作经验、职业素养、工作潜力等因素来确定其薪级。2) 员工的职级按工作性质分为管理类、软件类和工程类三大类，每类的职级分为七个职等和十个薪级等级。各职级对应的职级工资详见（附表二）。第十六条 绩效奖金1) 员工的绩效奖金是根据员工的岗位等级及岗位性质确定其绩效奖金比重，以员工和团队的劳动成果为依据所支付的变动劳动报酬。员工的绩效资金随其所在的岗位职级工资变化。l 普通员工：月度绩效奖金绩效奖金个人月度绩效考核系数本部门所有员工月度绩效考核系数平均值年度绩效奖金（年度基本工资平均数年度职等工资平均数）个人年度绩效考核系数本部门所有员工年度绩效考核系数平均值l 部门经理职位以上员工：月度绩效奖金绩效奖金个人月度绩效考核系数/本部门(或下属部门)所有员工月度绩效考核系数平均值年度绩效奖金（年度基本工资平均数年度职等工资平均数）个人年度绩效考核系数/本部门(或下属部门)所有员工年度绩效考核系数平均值*注：绩效考核系数相关规定详见员工绩效管理制度总则。2) 工作时间不足一年者，可按其工作月数除以12的比例发放。3) 各职级对应的绩效奖金详见（附表二）。（附表二）职等薪级基本工资管理类软件类工程类岗位参考职级工资绩效奖金职级工资绩效奖金职级工资绩效奖金七等10级￥1,110￥10,230￥4,820￥11,700￥5,510￥9,130￥4,310副总经理总经理助理技术总监总工程师9级￥1,110￥9,470￥4,470￥10,830￥5,110￥8,460￥3,9908级￥1,110￥8,770￥4,140￥10,030￥4,730￥7,840￥3,6907级￥1,110￥8,130￥3,830￥9,290￥4,380￥7,260￥3,4206级￥1,110￥7,530￥3,550￥8,600￥4,060￥6,720￥3,1705级￥1,110￥6,970￥3,290￥7,970￥3,760￥6,220￥2,9404级￥1,110￥6,460￥3,040￥7,390￥3,480￥5,770￥2,7203级￥1,110￥5,980￥2,820￥6,840￥3,230￥5,350￥2,5202级￥1,110￥5,540￥2,610￥6,340￥2,990￥4,950￥2,3401级￥1,110￥5,130￥2,420￥5,870￥2,770￥4,590￥2,160六等10级￥1,110￥6,410￥2,750￥7,040￥3,020￥5,500￥2,360总经理助理部门经理技术经理资深软件项目经理资深工程经理9级￥1,110￥5,930￥2,800￥6,520￥3,070￥5,090￥2,4008级￥1,110￥5,820￥2,500￥6,390￥2,750￥4,990￥2,1507级￥1,110￥5,550￥2,380￥6,090￥2,620￥4,760￥2,0406级￥1,110￥5,290￥2,270￥5,810￥2,490￥4,530￥1,9505级￥1,110￥5,040￥2,160￥5,530￥2,380￥4,320￥1,8604级￥1,110￥4,800￥2,060￥5,270￥2,270￥4,120￥1,7703级￥1,110￥4,570￥1,970￥5,030￥2,160￥3,920￥1,6902级￥1,110￥4,360￥1,870￥4,790￥2,060￥3,740￥1,6101级￥1,110￥4,150￥1,790￥4,570￥1,960￥3,570￥1,530五等10级￥1,110￥5,090￥1,990￥5,750￥2,240￥4,490￥1,750业务经理 高级软件项目经理 软件测试经理 高级软件工程师 高级工程经理9级￥1,110￥4,800￥1,880￥5,420￥2,120￥4,240￥1,6508级￥1,110￥4,540￥1,770￥5,120￥2,000￥4,000￥1,5607级￥1,110￥4,290￥1,670￥4,830￥1,890￥3,780￥1,4706级￥1,110￥4,050￥1,580￥4,560￥1,780￥3,570￥1,3905级￥1,110￥3,830￥1,490￥4,310￥1,680￥3,360￥1,3204级￥1,110￥3,610￥1,410￥4,070￥1,590￥3,180￥1,2403级￥1,110￥3,410￥1,330￥3,840￥1,500￥3,000￥1,1702级￥1,110￥3,220￥1,260￥3,620￥1,420￥2,830￥1,1101级￥1,110￥3,040￥1,190￥3,420￥1,340￥2,670￥1,050四等10级￥1,110￥3,620￥1,350￥4,220￥1,570￥3,490￥1,300业务经理 业务主管 软件项目经理 高级软件工程师 高级测试员 运维主管工程经理 高级售前技术支持 技术工程师9级￥1,110￥3,360￥1,250￥3,920￥1,450￥3,240￥1,2008级￥1,110￥3,110￥1,160￥3,630￥1,350￥3,000￥1,1207级￥1,110￥2,890￥1,070￥3,370￥1,250￥2,780￥1,0406级￥1,110￥2,670￥1,000￥3,120￥1,160￥2,580￥9605级￥1,110￥2,480￥920￥2,890￥1,080￥2,390￥8904级￥1,110￥2,290￥860￥2,680￥1,000￥2,210￥8303级￥1,110￥2,130￥790￥2,480￥930￥2,050￥7702级￥1,110￥1,970￥740￥2,300￥860￥1,910￥7101级￥1,110￥1,830￥680￥2,130￥800￥1,770￥660三等10级￥1,110￥2,210￥820￥2,830￥1,060￥2,350￥870业务专员 中级软件工程师 售前技术支持软件实施顾问 中级测试员 配置管理员 工程经理 技术工程师9级￥1,110￥2,010￥750￥2,580￥960￥2,130￥8008级￥1,110￥1,830￥680￥2,350￥870￥1,940￥7307级￥1,110￥1,670￥620￥2,130￥800￥1,770￥6606级￥1,110￥1,520￥570￥1,940￥730￥1,610￥6005级￥1,110￥1,380￥520￥1,770￥660￥1,460￥5504级￥1,110￥1,260￥470￥1,610￥600￥1,330￥5003级￥1,110￥1,150￥430￥1,460￥550￥1,210￥4602级￥1,110￥1,050￥390￥1,330￥500￥1,100￥4201级￥1,110￥950￥360￥1,210￥460￥1,010￥380二等10级￥1,110￥1,160￥510￥1,630￥700￥1,350￥590业务专员 业务助理 初级软件工程师 实施工程师 客服工程师 初级测试员 配置管理员 工程实施工程师 客户服务工程师9级￥1,110￥1,020￥440￥1,420￥610￥1,180￥5108级￥1,110￥880￥390￥1,230￥540￥1,020￥4507级￥1,110￥770￥340￥1,070￥470￥890￥3906级￥1,110￥670￥300￥930￥410￥780￥3405级￥1,110￥590￥260￥810￥360￥680￥3004级￥1,110￥510￥230￥710￥310￥600￥2603级￥1,110￥450￥200￥620￥270￥520￥2302级￥1,110￥390￥180￥540￥240￥460￥2001级￥1,110￥350￥150￥470￥210￥400￥180一等10级￥1,110￥350￥280￥520￥420￥450￥360业务助理 助理软件工程师 软件实施工程师 客服工程师 助理测试员 工程实施工程师 客户服务工程师 实习生9级￥1,110￥300￥250￥450￥370￥390￥3208级￥1,110￥260￥220￥400￥320￥340￥2807级￥1,110￥230￥190￥350￥280￥300￥2406级￥1,110￥200￥170￥300￥250￥260￥2105级￥1,110￥180￥150￥260￥220￥220￥1904级￥1,110￥160￥130￥230￥190￥200￥1603级￥1,110￥140￥120￥200￥170￥170￥1502级￥1,110￥120￥110￥180￥150￥150￥1301级￥1,110￥110￥90￥160￥130￥140￥110第十七条 岗位津贴岗位津贴是对员工在特殊岗位额外生活支出、劳动消耗等方面所作的经济补偿。第十八条 年功工资年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，依据公司员工为公司服务年限确定。员工的公司工龄计算到年。年功工资公司工龄 （基本工资职级工资）1) 公司员工在公司服务满十年以上的，年功工资时按十年计算。2) 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；3) 公司年功工资有每年一、七月份进行调整。第十九条 年终奖金年终奖金由总经理根据员工表现、公司经营情况酌情发放。工作未满六个月的员工不享受此项。第二十条 项目奖金/提成项目奖金/提成的条件和比例请参阅公司相关管理制度。第二十一条 附加补助从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的职级工资偏低，则应以附加补助方式，给予部分或全部的调整。第三章工资定级与调薪第二十二条 公司视员工的工作表现于每年1月1日和7月1日起实施调薪，调薪原则上一年两次。以下四种情况不受上述时间限制：1) 因试用期合格后转为正式员工的；2) 因岗位变动后工资调整的；3) 当地企业职工最低工资标准发生调整的；4) 因员工的学历、职称和专业类别变化调整学历职称工资的；5) 劳动合同期满后续签的；6) 对公司有突出贡献且经总经理批准的；7) 对公司造成重大经济损失或恶劣影响且经总经理批准的。第二十三条 基本工资标准的确立、变更。1) 公司基本工资标准经总经办批准；2) 公司根据经营状况变化，可以变更基本工资标准。第二十四条 职位提升人员的职级工资不得低于原支给职级工资额。第二十五条 岗位变动人员办理完调动手续后，由调动之日起执行新岗位基本工资。第二十六条 调薪可分为三类：基础提薪、身份提薪、职级调薪。第二十七条 按基础提薪，是以当地企业职工最低工资标准发生调整后自动进行。第二十八条 按身份提薪，是以该员工的学历、职称和专业类别为基础自动进行。第二十九条 按职级调薪，依据员工所在岗位和绩效考评成绩，考查每个员工业务能力、工作经验和工作态度等情况，决定员工的职级工资级别的升降。同时，职级工资的提升遵循就高不就低的原则而确定；职级工资的降低遵循就低不就高的原则而确定。1) 依据员工绩效考评成绩决定员工的职级工资级别的升降，按以下事实确定：l 如果一年内考评的月度绩效考核平均系数达到1.16，且期间没有调高职级者，其职级可在公司下一次统一调薪时晋升两级，或职级工资提升15%左右。l 如果一年内考评的月度绩效考核平均系数达到1.125，且期间没有调高职级者，其职级可在公司下一次统一调薪时晋升一级，或职级工资提升8%左右。l 如果在同一岗位工作不满十年期间，每两年内考评的月度绩效考核平均系数达到1，且期间没有调高职级者，其职级可在公司下一次统一调薪时晋升一级，或职级工资提升5%左右。l 如果在同一岗位工作满十年，每三年内考评的月度绩效考核平均系数达到1，且期间没有调高职级者，其职级可在公司下一次统一调薪时晋升一级，或职级工资提升5%左右。l 如果一年内考评的月度绩效考核平均系数达到0.875或以下，且期间没有调低职级者，其职级可在公司下一次统一调薪时下降两级，或职级工资降低10%左右。l 如果一年内考评的月度绩效考核平均系数达到0.84或以下，且期间没有调低职级者，公司有权无条件辞退该员工。2) 员工工作技能的考察标准，依据以下事实而定：l 与业务有关的知识掌握程度；l 对所做业务及相关业务的精通程度；l 有无能为公司做出贡献的特殊技能；l 是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小；l 指导和统率下级能力的大小；l 往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率；3) 员工工作经验的考察标准，依据以下事实而定：l 与业务有关的经验掌握程度；l 开展业务时是否节约及工作效率如何；l 能否顺利地处理日常事务问题，有否出现耽搁、延误等情况以及此类情况的出现的频率；l 有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率。4) 员工工作态度的考察标准，依据以下事实：l 对本职工作的责任心；l 进取心和改进业务工作的态度；l 遵守公司规章制度的情况；l 服从上级命令的情况；l 与同事是否协调，能否会合作共事；l 对材料、低值易耗品、设备的使用、处理态度；l 出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率；l 履行往来客商诺言的态度以及接待客商的态度；l 对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度；l 对公司内部秩序以及气氛带来何种影响；l 在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率；l 是否公物私用，或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况发生频率。第三十条 当出现下列情况之一者，