XX煤矿2011年精细化标准班队管理办法.doc

XX煤矿2011年精细化标准班队管理办法班队是实现安全生产、提供合格产品、创造经济效益的基本单元，把班队建设好，是矿井健康快速发展的基础。精细化标准班队建设是精细化管理的载体和落脚点，为认真贯彻集团公司和XX公司精细化管理相关精神，按照安全自主化、作业流程化、工序标准化、岗位改进自动化、内部结算市场化、设备材料定置化的“六化”内容进行建设，实现班队建设过程与结果并重，进一步提升班队精细化管理水平，促进全年安全生产经营目标的顺利实现，经研究决定，制定本办法。一、组织领导成立精细化标准班队建设领导小组组长：矿长 党委书记副组长：党委副书记、生产矿长、经营矿长、工会主席成员：副总以上矿领导下设推进考核办公室，办公室设在经营管理部，具体负责日常工作。经营管理部、生产技术部、人力资源部、调度所、工会等为成员单位。二、精细化标准班队建设内容1、强化安全管理自主化。要筑牢安全思想防线，牢固树立“安全可防可控”和安全生产是“我”的责任的理念，增强员工自保互保意识。要强化员工安全行为引导，依据“危险金字塔”理论，注重员工安全行为的规范化，通过积极开展手指口述、走动式管理，推行“纠偏”管理，规范员工作业行为，实现动态达标。班队长要承担现场“纠偏”职能，发现员工行为问题要及时予以纠正，承担教的义务和责任。由重结果向过程与结果并重转变，由重处罚向处罚加引导但更重引导转变。要丰富安全管理方法，抓住隐患系统追问、隐患处理会诊与安全信息闭合管理、安全预想、安全经验讲述等，达到信息经验共享，提高安全防范能力。要加强安全技能培训。积极开展安全自主培训活动，强化现场操作技能、安全知识培训，提高员工安全应对能力。（1）班前传达矿文件、会议精神；学习贯彻规程、措施；学习安全知识；针对工作面状况强调班中注意要点、安全重点；强调劳动纪律，6S管理，班队制度；布置任务并集体入井。（2）班中班队长走动管理，记工作日志走动式管理：班队长通过走动巡查，全过程控制，发现问题及时解决，发现不按标准作业，制止并示范教学，记入工作日志。工作日志的内容：本班任务分配，过程出现的问题及解决办法，干的怎么样,验收情况。（3）班后评定考核轮流讲评（职工自评得分）班队长考核得分（依据日志）分配收入（依据分配办法）确定当班“三工”。轮流讲评：当班班队长和员工通过轮流讲评的方式查找当班安全状况、工程质量、任务兑现、材料消耗、工序之间的衔接与配合、劳动组合等方面的不足，提出改进建议，进行自评。（4）班前讲评登台讲评点评登台讲评：班队长根据上班班后评定情况，安排2-3名员工登台讲评。点评：区（队）长进行点评，帮助分析产生问题的原因，提出解决办法，表扬优秀员工，鞭策试用员工。（5）改进申报班队员工在自主管理中，发现问题，提出合理化建议与改进，认为产生了较大效益或具有推广价值，向区进行申报，区按规定评审、奖励或上报。班队员工通过自主管理、自我改进，在实现组织目标的同时，体现了自我价值，进一步激发工作热情动力。2、强化内部分配市场化。要进一步规范二三级市场运行，按照“工作安排检查验收成本核算损益核算成本分析整改问题收入分配收入公布”的步骤，进行自主经营管理。要严格验收制度，确保工作量验收准确。要坚持科学分配，按照参与哪道工序作业，就参与哪道工序分配的原则，实现日清日结，做到公平、公正、公开。要完善内部市场监督机制，杜绝二三级市场出现平衡现象，实现经营管理精细化。实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面。公开、公平、公正，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。（1）建立和完善价格体系价格是内部市场正常运行的基础。按照生产特点及价格体系测算原则，测算工资、材料、电力二级市场价格和工资三级市场价格，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。（2）建立和完善结算体系区部成立以区长为组长，区部管理干部、队长、核算员、验收员为成员的核算小组，负责各班队的二、三级核算。二级市场。采取收支两条线的平衡管理，其核算公式是：经营收入经营支出=经营效益。经营收入包括：工资定额收入、材料定额收入、电力定额收入；经营支出包括：实际使用的材料、实际使用的电力。具体结算方法：一是根据各班工作量结算各班总工分；二是结合当日各班总工分分配当日工资。三级市场，按照参与哪项工作，就参与哪项分配的原则，严格按照工作量结算个人工资。员工当日工分（工作量价格）员工工资员工当日工分区当日分值班长在现场要把每项工作、每道工序由哪些人完成的详细记录在验收单上，上井后交核算员及时填写三级市场结算单，做到班清班结班公开。为了准确核算各班队经济效益，实现成本过程控制，指导区队经营管理工作，核算员要充分利用网络信息化技术，建立完善的成本帐。（3）建立和完善考核体系把工作质量、技能水平、6S管理、责任区管理等纳入“三工并存、动态转换”考核体系，并与结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和积极性。（4）建立健全各种规章制度管理制度是企业的“法”，依靠这些“法”来规范市场运作，保证内部市场的有序运作。（5）严格考核兑现考核结果严格兑现，区队不得做任何调整平衡，体现市场化的原则。3、强化作业流程化、工序标准化。注重抓好班队作业流程优化，分析作业流程，找出作业流程中影响效率的因素，制定优化改进方案并加以实施，以提高作业效率。通过抓好岗位作业工序标准化促进生产流程标准化，要运用IE方法（工业工程：对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施），把工作逐层细分，按照“作业流程作业工序作业单元作业动作”的顺序，开展工序分析，动作分析，系统性地研究有无不合理、有无浪费、有无不均衡的作业方法和步骤，通过优化，形成标准工时、标准步骤、标准动作，提高工作效率。4、强化岗位持续改进“自动化”。 要充分发挥员工聪明才智，鼓励员工自主自动围绕优化作业工序、优化劳动组合、优化工时利用、优化作业工艺，开展岗位改善活动，提高发现问题、解决问题的能力，减少浪费、改善工艺、提高效率；要利用好、落实好激励机制，激发员工内在动力，让持续改进成为员工的习惯，从而提高团队创新能力和工作效率。5、强化现场设备材料管理定置化。要引入IE（工业工程）方法，加强现场设备、材料的定置化管理，按照规范、有序、方便、省时的原则，强调人、机、物的协调配置，充分利用现场空间，建立最经济的工作系统，消除浪费点，提高工作效率。要加强班队长队伍建设，突出班队长在现场管理的核心作用，明晰班队长的责、权、利，建立班队长培养、选拔、培训、管理机制，打造专业化班队长队伍。三、考核办法及标准1、考核内容（1）硬指标包括括：安全、质量、工效、消耗。安全考核要求：消灭轻伤以上（包括轻伤）人身事故，杜绝非人身二级以上事故。由安监处于下季度初6日前出具被考核单位相关材料。质量考核要求：优良品率90%以上。质量数据由安监处于下季度初6日前出具相关材料。工效考核要求： 产量、效率根据矿的开采技术条件、人员素质、设备装备及综合管理水平，确定“标准班队”产量、效率标准，实行月度考核。“标准班队”产量、效率标准回采工艺月度指标产量 (万吨)效率 (吨/工)综 采312炮采六煤15四煤0.94进尺、效率根据矿的掘进技术条件、人员素质、设备配备及综合管理水平，确定“标准班队”进尺、效率标准，实行月度考核。“标准班队”进尺、效率标准掘进工艺岩石类别月度指标掘进断机(m2)月度进尺(m)效率(m/工)炮掘岩石S=10800.08炮掘煤/1800.155综掘煤/3000.233产量折算办法考核期内若矿井停产检修，考核产量扣除影响天数，折合成相应月产，其它情况一律不予考虑。进度折算办法当月度掘进巷道煤岩别不一致时，以所掘主要岩别巷道为主进行折算。不同类型巷道折算系数岩巷1.0；半煤岩巷0.5；煤巷0.33。即岩巷/半煤/煤巷3/1.5/1。岩石巷道断面（S）折算系数S10m2 ，1.0；10S15m2 ，1.15；15 m2 ，1.25。煤层巷道一律不进行断面折算。巷道坡度一律不进行折算。掘进工作面个数掘进队按单头配备劳动力，严格按单头计算掘进进尺。掘进队月度正常进尺，工作面个数为1。工效由调度所测算，所需的定员人数由人力资源部出具相关材料。消耗考核要求：不高于标准消耗。被考核单位消耗数据由经营管理部等单位于下季度初6日前提供。（2）软指标主要有：班队自主管理、内部分配市场化、作业流程化、现场设备材料管理定置化、岗位改进、班队长管理等内容，涵盖生产作业和班队管理全过程的每一环节。按季度考核兑现。对软指标量化打分，一线单位达到90分以上（含90分）、二线单位达到93分以上（含93分）、地面单位达到95分以上（含95分）视为达到标准；四项硬指标都必须满足。同时具备这两个条件才能认定为精细化标准班队。工会于下季度初6日前，向考核办报送被考核单位的合理化建议开展情况。2、申报方法为提高考核效果，精细化标准班队建设采取申报制，每季度5日前，被考核单位班队对照标准，结合单位自身实际，提前以班（队）的形式将针对上季度的申报材料经单位负责人审核、分管矿领导审批后报考核办。3、考核奖励经营管理部组织考核成员单位按照考核细则进行考核后，上报矿考核领导小组审批确定。对评选为精细化标准班队的，对于评选为精细化标准班队的，按考核得分对采煤、掘进、二线、地面标准班队中的第一名各奖励3000元。侯选单位确认后，矿将作为标准班队适时向集团公司推荐，凡被评选为公司精细化标准班队的，另给予奖励。四、相关要求1、被考核单位党政负责人为此项工作的第一责任人。2、提高认识，加强领导。生产一、二线单位要把创建标准班队工作作为精细化管理的一项重点工程，摆上重要位置，纳入到单位总体工作中去。广泛发动，精心组织，认真抓好，务求实效，积极参与，精心组织好创建标准班队活动。矿有关职能部门应围绕生产一、二线单位，积极做好服务工作，切实为精细化标准班队的建设提供有力的保障，促进精细化管理的深入开展。3、结合实际，务求实效。精细化标准班队建设是精细化管理的载体和落脚点，各生产一、二线单位要在矿开展标准班队创建活动的基础上，按照创