家乐福每月情况要点.doc_第1页
家乐福每月情况要点.doc_第2页
家乐福每月情况要点.doc_第3页
家乐福每月情况要点.doc_第4页
家乐福每月情况要点.doc_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Monthly Situation 每月情况要点目录1. 目标2. 规则3. 职责4. 怎样填写5. 范例1 目标 它是用来检查 Boucle Complete 在店实施情况的工具。2 规则 每个月所有店的数据将有中国区总部计算汇总，然后传到香港的家乐福亚洲总部同其他国家的结果作比较。 每月1日，最新的文件必须由E-mail传给家乐福各区Boucle Complete协调员处。各区的协调员将其区内各店的文件做汇总，并将汇总后的结果传至家乐福中国区总部。 数据以外的内容不允许更改。3 职责 该文件的数据由订货小组主管填写，必须经店长审核。 若区协调员发现文件结果有不实之处，他可依据其在店内看到的实际情况做修改。4怎样按部门填写表格？4.1.订货小组l 订货小组必须有1. 一个独立的办公区2. OP主管至少是部门主管级别并至少持部门主管薪级3. 订货小组职员必须100%由OP主管管理，并由店长控制。由订货小组支付薪水4. OP主管直接向店长汇报l 所有的订单应为定期定单，由订货小组打印并发送。对于生鲜处，订货小组只须依部门要求输入并打印定单即可是1否04.2.周期盘点l 根据周期盘点程序和计划进行周期盘点l 财务部应保存至少两个月的周期盘点报告和库存调整报告是 1否04.3.报废l 在库房中有带有提示板的报废区域。营业人员根据报废程序在保安的监督下处理报废。每日报废金额显示在告示板上l 财务部须保存至少两个月的损耗报告是 (即使该部门无报废) 1否04.4.BC 指标l OP主管必须每日按处将有各部门详细情况的每日指标展示在告示板上l 订货小组主管必须填写月评分卡上的所有指标。完成 1未完成04.5.BC 行动计划l 每当某一指标不理想时,相关部门必须分析并建立行动计划改善现状。行动计划须同处长一起的制订和决定。l 每月OP主管必须根据当月的月评分卡中的数据填写按部门的BC指标报告，若发现有指标未达中国区目标，则须制定行动计划。l OP主管必须保留每份行动计划的复印件，并检查结果。完成 1未完成04.6.B.C. 告示板所有的提示板和和告示板 根据程序安置在合理位置。 完成 1未完成05 范例 中国区 Boucle Com
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 旅游娱乐

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论