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文档简介

目录一、序论11.中心论题：现代的竞争，双赢才是真正获得最大的利益。12.写作意图：判断沃尔玛与家乐福之间只有合作才能制造最大利益。1二、本论：1（一）前提条件11.宏观环境和微观环境：12.消费者市场和购买环境：13.组织结构14.合作带来的好处15.竞争之间的利益损失：16.对手帮助我们进步2（二）基本现状21.竞争者:物美（北京），欧尚（法国），大润发（台湾），沃尔玛（美国），家乐福（法国）22.沃尔玛收购好又多23.2（三）市场的对策21竞争性市场营销战略22.目标市场营销战略23.定价策略24.分销策略25.促销策略2三、结论21.概述形式和任务32.呼应序言3沃尔玛与家乐福的竞赛，能否双赢提纲一、序论1.中心论题：现代的竞争，双赢才是真正获得最大的利益。2.写作意图：判断沃尔玛与家乐福之间只有合作才能制造最大利益。二、本论：（一）前提条件1.宏观环境和微观环境：宏观环境：微观环境：2.消费者市场和购买环境：消费者市场：中国市场，品牌化，中国人相信的好超市购买环境：中国人的月收入可以到达或有余的范围3.组织结构沃尔玛：家乐福：4.合作带来的好处5.竞争之间的利益损失：案例：沃尔玛收购家乐福6.对手帮助我们进步(1).质量改进（2）服务对比（3）自我组织结构的完善（二）基本现状1.竞争者:物美（北京），欧尚（法国），大润发（台湾），沃尔玛（美国），家乐福（法国）2.沃尔玛收购好又多3.（三）市场的对策1竞争性市场营销战略2.目标市场营销战略3.定价
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