绩效管理的核心点.docx

企业最新招聘信息点这里绩效管理的核心点，企业到底购买了员工什么？我想先提一个公式，如果你能读懂，这部分内容就很好理解了。 价值=价格=财富一个男人在公司干了25年，他每天用同样的方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说：“毕竟，我已经有了25年的经验。”老板叹气说：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年。”客观地说，时间、体力、能力、经验等都有价值，就像空气，是不可缺少的价值。但这仅是基础价值的构成部分。人们生存不能没有空气，但是人们又不能仅仅依赖空气生存。某省招聘清洁工，有几十位硕士生报名应聘。从学历来看，硕士生的能力应该不赖，但如果从事扫街拾叶的工作，价值几何？很多人将能力视作价值，挟技居奇，或者过去有一些贡献，居功自傲，认为自己是企业或不或缺的人才。因此我们要将人才补充定义：现在对企业有价值的是“人财”，未来对企业有价值的是“人材”，对企业现在与未来都没有价值是“人裁”。显然，能力并不等于价值：能力没有释放，不能做出结果，能力再强，也没价值。能力本身并不是价值，能力用等级标准来衡量，价值可以用市场货币符号来交易。能力强只能自我欣赏，价值高才会被市场、客户认同，并且可以流通。如果你听到下属抱怨说，我已经很努力，每天都在不停地工作，为什么我的收入只是那么多？你愿意立刻给他加工资吗？而我一定会问他这些问题：1、你为什么努力；2、你真的很努力吗；3、你努力的结果是什么；4、这个结果是公司要的吗；5、这个结果真的有价值吗；6、这个价值是你认为的吗；7、这个价值的实际意义是什么；8、这个价值能给公司带来什么。答完以上8个问题再讲要不要给他加工资、如何设计他的激励办法。努力工作的背后是价值导向，不求结果，埋头苦干、蛮干，耗费了时间浪费了资源，却没有好的结果，是没有多少价值可言的。请你在以下五个价值，必须是你本人为当前工作岗位最核心的价值，根据你认为的重要顺序依次书写：（认真思考、负责任地填写）核心价值一：核心价值二：核心价值三：核心价值四：核心价值五：这是我在课堂上经常让学员做的测试，学员写的内容大致包括：我非常敬业，每天用心工作；我有很强的执行力，对上司交待的事情第一时间做到；高度负责任，从来不推拖；与他人协作，支持其他部门工作；融入团队，有良好的合作精神；正义感。然后，我请大家（包括你）将以上的价值点标上一个价格。比如你现在每月平均收入是6000元，将6000元分拆到每一个价值中去，用这个价格来购买你的价值。标完价格以后，我问大家：如果你是老板，你愿意用这样的价格购买员工那样的价值吗？如果你是员工，你认为这样的交易公平合理吗？能充分展现你的能力与价值吗？沃尔玛创始人山姆沃尔顿先生坚持一个信念：让每一个员工实现个人的价值。他说：我们的员工不应只是被视作用双手干活的工具，而应该被视作为一种丰富智慧的源泉。那些只是购买员工时间和体力的企业，只利用了员工20%的价值，而80%的价值被白白浪费。价值不会褪色，但需要磨砺。为员工的价值负责，支持