绩效考核方案(经典通用)[优质文档].doc

绩效考核方案(经典通用)优质文档 导读：绩效考核方案（意见稿）一、绩效考核总则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配绩效考核方案(经典通用)优质文档绩效考核方案（意见稿）一、绩效考核总则 为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提 高职工的自身素质，推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员： 公司全体员工（总经理除外）。四、绩效考核的基本内容：（详见附表内容）五、绩效考核时间及方法： 1、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法：被考核人 基层员工 领班 主管 项目/部门经理 副总经理考核实施人 部门负责人+项目经理 主管上级+项目经理 项目经理+副总 副总+总经理 总经理考核分数来源 部门负责人 60%+项目经理 40% 主管上级 50%+项目经理 50% 项目经理 40%+副总 60% 副总 40%+总经理 60% 述职自评 30%+总经理 70%绩效考核权重 （岗位工资+绩效工资）*10% （岗位工资+绩效工资）*15% （岗位工资+绩效工资）*20% （岗位工资+绩效工资）*30% （岗位工资+绩效工资）*40%六、绩效考核的应用： 1、A 级(优秀级)：95 分100 分，加上月绩效权重*10%; 2、B 级(良好级)：85 分95(不含)分，加上月绩效权重*0%; 3、C 级(合格级)：70 分85(不含)分，上月绩效权重*-5%; 4、D 级(不合格级)：70(不含)分以下，上月绩效权重*-10%; 5、度 12 个 A 者，年终奖励 1000 元6、当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次，给予解聘或辞退。 7、年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 8、此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。七、考核纪律： 考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表序 项目号考核指标目标值分 达成 考核 值 情况 得分1 项目创收 为公司创收（）万元 30物业管理费收缴率同比提25%10升KPI（70%） 3 各项目投诉处理及时率100%74 各项目的开支情况同比下降105 重大安全、消防责任事故 无76 关键员工流失率流失率控制在1%以内61 向总经理汇报工作及时准确5工作态度（10%）关注公司长期的发展方向2非常关注，有具体的建议与措施5及长期目标的实施工作能力 （20%）1 策划力具有成功策划本物业管理处的相关方案或活动，并达 7到预期目标的能力序 项目号考核指标2 协调力3 应变力6 创新力目标值分 达成 考核 值 情况 得分具有与公司、各部门、各管理处及物业行业内外专业 4机构、主管部门保持良好的沟通能力具有妥善处理物业管理中有关紧急及突发事件的能 3力具有对物业管理运作及运用资源进行营运有独到见 6解，并提出可操作性方案的能力总计考核得分2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理序 项目号考核指标被考核人： 目标值1 经营目标完成利润元/月2 物业管理费收