数字人事简报.doc

五项措施确保数字人事软件成功上线 10月8日，数字人事系统正式上线运行，罗田县局集中精力、多措并举，已实现上线首日工作目标。截止5点半下班，出勤率和个人记实率达到100%，推送工作任务234条，自拟个人工作任务230条，应用同事圈模块人数112人，点赞数5599个，人事部门发布公告2条。为保证数字人事软件在罗田县局顺利上线，我们采取了如下措施：一、理顺岗责体系。县局根据“数字人事”试点工作的统一要求，多次召开“数字人事”试点上线推进动员会议。明确县局班子成员、部门负责人在“数字人事”试点工作中的岗位职责，并通过签订责任状进一步落实责任包保制度，并将此项工作与绩效考核进行挂钩，对完成不力的部门和个人将在绩效考核中做出相应扣分，确保各个部门、每名干部集中精力、全心备战“数字人事”上线工作。二、完善硬件设施。为确保纳入“数字人事”管理系统的税务干部人人有电脑、人人能操作，县局人教科、信息中心对局机关、各分局以及稽查局的人员电脑配置情况及干部计算机操作水平进行了一次全面的摸查，对于有电脑缺口的部门及时进行网络布线和安装，截至9月底，县局共为各科室、各分局新配备电脑40余台，为“数字人事”按时上线打下了坚实的基础。三、抓好学习培训。为确保纳入“数字人事”管理系统的税务干部人人懂系统、人人会操作，“数字人事”试点办于9月下旬先后四次召开系统软件培训会议对上线人员进行集中培训，邀请参加过总局“数字人事”系统测试工作的信息中心主任叶世林对模拟系统、正式系统的各项设置、操作进行深入浅出的全面讲解；同时，在集中培训的集中上，对各科室、各分局的师资包保人开展深度培训，力求通过“一对一”“一对多”的形式指导本部门干部在10月8日能够顺利完成上线工作要求的各项操作。四、实施动态监控。在10月8日“数字人事”上线当天，县局领导、县局试点办对全体税务干部的各项工作在“数字人事”系统中的落实情况进行动态监控，对未能按要求将个人工作在系统中予以体现的，及时通知相关责任人，并对落实情况进行跟踪督查，全力确保税务干部保质保量、按时高效地完成“数字人事”试运行上线的各项规定动作。五、做好应急预案。为确保“数字人事”上线当天的网络保障和电力供应，县局提前与移动、电信公司及电力部门进行沟通，将具体情况进行详细说明，并专门购置、安装发电机确保电源供应，全力确保上线工作顺利进行。10月7日，县局人教科及试点办人员提前到岗，进一步完善应急预案，并对机房网络运行、内网电脑配置情况重新进行排查，将相关情况及时向领导汇报。咸阳市地税局数字人事系统启动上线作者：许鑫来源：咸阳日报 2016年11月22日14:4511月21日，咸阳市地税局启动数字人事系统，全系统1144名干部登录数字人事信息管理系统，完成了工作记实、任务推送等上线任务。数字人事是国家税务总局灵活运用“互联网+绩效管理”理念，探索人事工作的信息化方法，也是干部管理的“千里眼”、干部心声的“顺风耳”、 干部成长的“神算手”和干部使用的“体检仪”。数字人事坚持以平时考核为重点，通过按日（周）记实、按月（季）评鉴、按季考评、全年合计的方式，及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面的情况，强化干部日常管理，把功夫用在平时，实现痕迹留存、实时记分、自动计算，以各类考核得分的形式直观反映干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”七方面实绩，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化，促使干部更加敬业守责、履职尽责。市地税局作为省地税系统数字人事“两市一区”试点单位，该局将数字人事工作列为2016年全系统17项重点工作，明确数字人事工作在绩效管理和目标责任考核中的分值，凝聚各级改革共识，积极营造“全员关注、全员学习、全员参与”的浓厚氛围。编印了税务系统数字人事文件汇编、数字人事简明读本及咸阳地税数字人事十问答等宣传册，并通过机关例会、专题简报和微信群转发数字人事相关知识提高干部对数字人事工作的认知度、认可度和支持度。坚持把数字人事作为“大数据、大风险、大平台”改革的重要组成部分，在秦都区地税局开展全面风险管理试点，运用大数据和风险管理理念加强对地税干部的跟踪监管和综合考核，为深化数字人事工作提供经验和借鉴。同时