YFC控制生产进度与质量安全产生矛盾的.doc

控制生产进度与质量安全产生矛盾的“三个必抓”重庆巨能一公司黑拉嘎煤矿项目部（朱兴文）煤矿井巷工程施工过程和施工工序很多人都认为简单，却在实际生产过程中是那么的复杂，而生产现场中生产进度与质量安全经常产生矛盾，这一矛盾在煤矿井巷工程安全生产过程中已经形成了一个通病。这个通病就是进度要高、质量要好、安全要有保障，但从事实证明这是一个矛盾，而这个矛盾引发的安全事故也是最为频繁的。我项目部在井巷工程施工管理中任然有很大的欠缺和不足，为了更好的控制质量安全和生产进度再次产生矛盾，从而得出在产生现场中控制生产进度与质量安全产生矛盾 “三个必抓” 的管理经验。必抓生产现场在质量安全与生产进度产生矛盾的接点。在生产过程实际中，当生产需要进度的同时又要搞好质量安全，最主要的是看质量安全与生产进度产生矛盾的接轨点在哪里？项目部施工队伍作业人员必须团结一致，坚决执行项目部生产工作的统一指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；办公地点到现场，在现场解决工作情况并及时调整，准确掌握施工队的各项施工数据，项目部安全、生产管理决策提供真实可靠的依据，这样就又有力的监管了现场施工质量安全与生产进度产生。尽管生产与质量的结构在管理中有欠完善，但通过管理人员协调，工作效力和工作经验均抓接轨的矛盾点，凭着生产现场实际协调，质量安全与生产进度的矛盾接点也在实践中取得了较好效果，也得到了项目领导的认可。必抓生产现场在质量安全与生产进度产生矛盾的重点。在生产实际中，质量和安全必须抓住它的重点才会管理好整个施工程序，管在基层是重在现场的管理重点，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到职工中去，项目领导班子坚持跟班作业，产生了很好的效益和效果。机电工作历来是质量安全与生产进度产生矛盾最大最重的一个店面，也是矿建工作中的重点、难点，鉴于我项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，机电管理我们就深入施工班组，听取采纳班组人员意见，和班组人员同策同力、积极服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾，保证了施工需要。必抓生产现场在质量安全与生产进度产生矛盾的要点。当生产现场在质量安全与生产进度产生矛盾时，我们抓住了它的要点，就是以“科技是第一生产力”管理是生产力的保证，项目部在黑拉嘎煤矿矿建工程施工中的主、副平硐投入了较好的设备设施，如22m3防爆螺杆式空压机、8T电机车、8 m3梭式矿车配合耙装机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，实现了快速掘进施工配套。项目部在与遇黄土段、破碎带、堆积层时就果断采用了超前导管、新奥法、锚网喷、钢支架架棚联合支护等现代施工工艺，快速通过了特殊地质段，贵州省六枝工矿集团黑拉嘎煤矿对我项目部给予了极高的评价。在管理上大胆打破常规，采取不定班制24小时硬循环作业，现场确定其工作任务，落实责任人，以结果来检验工作过程，取得过普氏岩石系数810以上单月掘进进尺120米的成绩。矿建安全质