后期团队与效率.doc

浅谈后期团队与效率说到后期制作，相信入行较久的有一些工作经验的人都会有同感：大多数时候在你打开其他人的工程文件时总是感觉找不到要改的方向，很无助，有的很乱，不知道从哪里下手。正是这一点导致了工作效率的下降，也正是这一点使得我们在后期制作中失去了团队的意义。我合作过的后期制作人员中很少有把文件整理的很规范的，今天我们就来谈谈影视后期制作团队协作以效率之间存在的问题。以下只是个人在工作中总结的一些心得体会，并不一定适合所有的后期制作公司。一、 文件夹的规范问题。在很多或者说绝大多数的后期制作公司里还没有对工程文件的文件夹进行一个统一的规范，即使你是一个人做项目规范文件夹也是非常有必要的。本人所从事的是专题片的后期制作偏多的工作，当然也包括一些广告和电视包装等项目，经过本人几年时间的验证，本人受益匪浅，所以在这里也推荐大家试试。下面是本人在项目中建立文件夹的范例：通常我会找一个较大的工作盘符作为存放项目制作的素材和工程文件的位置，在根目录下建立一个Work文件夹，这里我建议大家尽量用英文建立文件夹，因为有的软件对中文支持的不是很好，当然如果你用的软件都能很好的支持中文，那么你可以完全用中文命名。Work的下边是项目的名称，每个项目中存放的文件夹如图：有图有真相，相信有过项目经历的人都应该知道怎样去利用这些文件夹，当你的项目结束后当然不要忘了整理这些文件，把你的三维文件、合成文件以及剪辑文件分别整理打包，确认没问题，最后删除一些素材（例如贴图文件，图片、配音和配乐以及渲染的三维序列串等这些已经都被打包到指定的文件中）二、 团队的协作与效率。神马是团队：团队就是在团队中的某一个人由于某种原因不在团队中了，这时只要从团队中随便拿出一个人就可以无条件的把离开这个人的所有工作搞定而且是快速的准确的，这才是一个合格的团队。我曾经去过一家公司，项目的制作人员辞职不干了，需要我对这个合成进行修改，整个工程大部分文件路径不对，导致文件丢失，结果是我足足找了两个小时才搞定。试想如果工程文件是打包过的或者整理的很清晰呢？本来十分钟就能搞定的结果用了两个小时，想想都头疼。为了方便团队的其他人员在你有急事离开时能改很快的对你的工程文件进行修改，所以我们必须保证工程文件的简洁、明了、命名清晰这样才能够在最短的时间更高质量的能完成项目。文件夹有了规范，工程文件每个人都能看明白这时我们才能够谈效率。三、 团队沟通。经常听到领导说“你们一定要多沟通”，没错沟通的确重要。沟通在本人理解，就针对影视后期这一块来说有两个方面；一，上下级之间的沟通，用来确定项目的最终方案，项目的进展，进展的质量，当然这些都是要随时和领导进行沟通确认的。有很多时候一些人不愿意去和领导或总监来确认方案，也不愿意了解领导或总监的想法，平一个人的能力去单打独斗，结果我们的想法却和领导的想法相差十万八千里，完全推翻制作周期还不太够，修改又不太甘心，总之没有很好的沟通是一件很头痛的事。二，同事之间的沟通，因为大多数的项目并不是一个人独立完成的，所以以小组的形式来完成项目就成了很多公司采取的方法，这个时候就需要组员之间进行沟通讨论，甚至头脑风暴。三个臭皮匠赛过诸葛亮，人多力量大，人多就容易产生火花，而且经过沟通讨论组员里的每个人都对项目有了一个整体的思路，在收集素材时可以同时顾及其他组员是不是需要当前你所浏览的素材，如果需要这会省下很多不必要的时间，当然你这么做了相信其它人也不