项目现场核算与签证管理.doc

项目现场核算与签证管理项目核算员作为公司最基层的成本管理人员，是项目部成本管理工作的中枢神经，他负责收集整理成本相关的所有数据与事实，并真实、快速的提供给项目的领导人、决策人项目经理。为项目成本管理提供决策的依据与持续改进的原动力。一 开工前核算管理根据工程情况，工程中标后开工前编制完成施工图预算，按招标文件、合同条款准确完成施工图预算、清单、图纸的对比工作，把对比结果传递给核算经理和项目经理。以便确定工程的承包系数，如利润水平很低应报经营管理中心备案进行监控。开工前，核算员与项目经理根据工程实际情况和以往经验做出工程计划成本，以后实际施工中如有偏差，应重点说明。计划成本的项目可以出明细，明细项目可由公司列项。二 分项工程核算管理单位工程是由若干分项工程组成，只有对分项工程的成本管理进行良好控制才能保证对单位工程成本管理的可控制性。分项工程核算管理的原则就是使该分项工程赢利最大化的工作，即如何通过签证、优化施工方案作到最省，如何以最低的成本完成该分项工程。1、土方工程无支护土方工程包括土方开挖和土方回填，有支护土方工程还包括降水、排水工程。【土方开挖】成本计量进厂后，根据现场实际情况计算出实际开挖量（按13综合基价计算规则）与清单比较，超出部分同建设单位签证。核对清单是否包含运土。 土方开挖工程一般为按照单方计价分包开挖。如预算方量小，则按预算方量直接发包给分包方，不进行土方实际方量核算；如预算方量大，则按实际方量发包。核算员对实际与清单量、价进行比较，如市区内工程土方外运，场外道路清扫，清槽、钎探等用工该项费用可包含在实际土方单方造价内。签证方向1、土方外运中涉及运输距离时可加大距离、单方造价。2、根据现场情况可签证现场平整费用。3、如存在阻工扰民可签证阻工费用、大型设备进出场费用。4、土方挖方量的确定、倒运土，运距。5、人工重复清理，淤泥土质挖运，降水工程签证。6、分析投标清单中是否含运距，如未包括，及时同甲方签证运距，并进行运土价格实际发生与预算价格比较，如超出，运土价格也应签证。7、如土方为甲方外包应注意基槽钎探、清理、基槽尺寸核准（基槽尺寸与标高与建设单位现场测量确定回填方量）及其它相关工作的签证。核算要点1、土方开挖前水准仪测量现场平均标高，测点分布原则依照“对业主多挖、对队组少挖”的原则布置测点。2、对土方开挖分包价格采取多家队伍竞标的原则，寻求低价。3、挖土计算量与实际量的数据比较。4、外运土方、运距、方量要签证、注意虚实方的换算。5、根据基础的形式及方案确定人工挖还是机械挖。6、如清单不包括土方开挖应及时测量、签证分析盈亏。盈亏指标赢利项目。【土方回填】包括基坑回填、室内回填、场界回填成本计量基坑回填、室内回填的实际方量与开挖方量相关，一般不易计量实际方量。土方量的盈亏在于买土车辆是否亏方、压实系数大小相关。可考虑把土方回填与土方开挖分包给同一队组，保证满足回填要求的全部土方，不予以计量。买方可以由建设单位计量，填方以实际施工为准。场界回填与土方开挖计量刚好相反，“对业主多填、对队组少填”的原则布置测点。签证方向1、场界回填如现场不平整可签证现场平整费用。涉及运输距离时可加大距离、单方造价。2、是否买土及买土运到现场单价。3、回填土是否需要筛土，筛土费用签证。4、回填前，核准回填土方量，回填土取土位置及运距（定额中基础回填含5米以内运距，房心回填不含运距）。核算要点1、场界回填前水准仪测量现场平均标高，测点分布原则依照“对业主多填、对队组少填”的原则布置测点。2、对场界回填分包价格采取多家队伍竞标的原则，寻求低价。3、灰土回填采用袋装白灰时，在保证质量的前提下选择价格低的品种。4、买土一般由甲方买土，委托施工单位购买，讨论价格时考虑税金。买土注意虚实方换算；买土方量的计算；回填土方量的计算。（买土都亏方，建议项目经理尽量与甲方沟通，让甲方承担购买土方量计量的工作。）盈亏指标赢利项目。【施工降水】成本计量深井降水成本费用包括成井费用、水泵水管及电线材料费、维护费用及电费，项目比较简单。成本控制主要在于降水方案的选择是否经济、实用，井点维护是否合理，减少无谓浪费电费及抽水设备的损坏。签证方向1、按照定额价格签证降水台班数量，可严格设计要求，保证降水台班。2、部分项目可考虑签证水务局收缴打井取水费。（定额中不含水务局收取的费用）3、降水工作一般事先和建设单位协商，并得到认可，落实协商。核算要点1、如标的为降水效果，可适当减少井点；如包死降水台班，可适当增加井点。2、每台班降水费用含电费、维修费、设备均摊费用、人工费等。3、确定每台班的降水价格、同甲方签证井数、井深执行预算定额。打井费、洗井费用由打井队承担。4、按降水方案，计算台班，如遇特殊情况与甲方协商重新修改方案。盈亏指标盈利项目。2、地基处理【CFG地基】成本计量CFG地基工程成本包括混凝土材料费、桩机机械费、电费、管理费，成本构成简单，如所用混凝土为现场搅拌则需要严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。签证方向1、如桩顶空孔过长，可签证增加决算桩长。2、如桩基础为基坑内施工，增加工作难度，可签证增加单价。3、如桩工程量少于300m3，一般可签证进出场费用。4、截桩头按照定额规定决算。（比较套根与套立方基价高低）。5、支护桩。6、桩检测费、检测配合用工费。核算要点1、尽量采用现场搅拌混凝土，不要购买商品混凝土。注意原材料亏方。2、一般土层中，充盈系数在1.1-1.2之间。3、每根桩所用混凝土量，如使用商品混凝土 ，每根核算。如为现场搅拌，每根桩所用砂、石、水泥用量，及时对比分析找出盈亏。盈亏指标盈利项目。3、桩基工程【混凝土灌注桩】成本计量混凝土灌注桩工程成本包括混凝土材料费、钢筋材料费、桩机机械费、电费、管理费，成本构成简单。所用混凝土尽量采用现场搅拌，严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。签证方向截桩头工程所签证费用按实际发生费用签证。核算要点应采用单桩核算，及时找出原因，及时调整。盈亏指标盈利项目。4、防水工程【卷材防水】成本计量卷材防水工程一般为分包项目，包工包料，成本构成较简单。签证方向特殊部位的附加层。核算要点1、一般为分包项目，招标确定队伍，使实际价格低于清单价格。2、 队组防水面积的计量。3、防水面积图纸量、实际量与清单量对照，计算盈亏。盈亏指标盈利项目。【涂膜防水】成本计量涂膜防水工程一般为分包项目，包工包料，成本构成较简单。签证方向特殊部位的附加层。 核算要点1、一般为分包项目，招标确定队伍，使实际价格低于清单价格。2、 队组防水面积的计量，以规范计量面积为准。3、防水面积图纸量、实际量与清单量对照，计算盈亏。盈亏指标盈利项目。5、基础、主体混凝土【模板】成本计量区分采用钢模、复合木模板和木模、确定钢模板的租赁费、复合木模板周转次数和木材使用量、对拉螺栓使用量，小型材料和小型工具费、其他材料费 、模板支设人工费、管理费 。 签证方向1、针对GZ、GL、BD、QL等构件只是在结构设计说明中或采用图集给出，尤其框架结构图纸没有明确标出具体位置的情况要提前做好分析对比工作后再决定是否做数量变更签证工作。3、预决算项目中注意锁片、对拉螺栓等的签证。核算要点1、分析确定模板使用种类及成本，选择合适的配模方案，严格控制模板的进货规格、下料和钢模的进厂时间，分析复合木模板的周转次数，确定购买不同价位及品牌。2、小型材料和小型工具费建议折算成费用承包给劳务队组。3、要考虑模板的支撑系统费用。不同支撑方式要比较是一次购买还是租赁部分构件，哪个的成本低；在施工方案一定的基础上，控制好队组材料投入量、利用率、周转率，节省木材。4、注意支模方式，梁柱结点处的控制。盈亏指标盈利项目。【钢筋】成本计量钢筋制作人工费和材料费、小型材料和小型工具费、管理费，成本构成简单。严格控制钢筋损耗率，优化钢筋下料方案（注意培养和配备钢筋下料审核员），进货保证所购买材料不亏吨。签证方向1、钢筋构件的固定措施、连接方式（如焊接、搭接、套筒连接等）。2、马凳筋间距及规格。 核算要点1、钢筋实际使用量及钢筋材料价格。2、小型材料和小型工具费建议折算成费用承包给劳务队组。3、马凳筋尽量采用钢筋头。4、钢筋的调直和切断机械的采用影响钢筋损耗率。5、钢筋制作人工费的计量。6、钢筋计算量、实际用量、料单量的对比。7、严格控制半成品。8、检查料单、对伸长度等是否考虑。钢筋的弯钩长度、锚固长度、搭接长度。9、构造钢筋的使用量，措施性加固、固定。10、及时对废料进行收集，集中使用。11、核算员复检购买钢筋比重与理论重量的出入。12、钢筋价格组成：买价+装卸费+运费+采保费。13、钢筋板、墙等构件采用搭接方式比套筒连接方式费用一般都高，若现场采用搭接，尽量签证，决算按钢筋搭接计入14、钢筋搭接区箍筋加密计算盈亏指标盈利项目。【混凝土】成本计量区别现场搅拌及商品混凝土， 包括混凝土材料费、搅拌及垂运机械费、其他材料费、管理费，成本构成简单。所用混凝土如采用现场搅拌，严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。如采用商品混凝土，与搅拌站协议计量方式，采用按图纸方量结算。签证方向1、与投标时浇注方式比较，如现浇改商品混凝土，测算后再签证。2、基坑开挖如遇特殊情况超挖，签证增加方量。3、注意梁柱结点处混凝土标号，尽量标号一致。4、商品混凝土的塌落度控制。5、商品混凝土的运距投标时是否包含包含几公里投标时商品混凝土的价格尽量与甲方沟通设为暂定价。核算要点1、混凝土量的计量。2、混凝土浇注人工费的计量。3、混凝土实际量与原材料对比，或与商品混凝土购进量对比。4、严格控制构件尺寸（负差范围），杜绝跑模胀模。5、混凝土墙、框架柱的平整度控制，影响后期装修，与劳务队组签订协议时对浇注质量制定奖罚措施。6、注意基础、砼墙找平层、GZ、GL、BD、QL等项目用的是商品砼还是现场自拌，分析费用高低后再决定是否签证（一般情况下自拌比商砼贵）盈亏指标盈利项目。【后浇带混凝土】成本计量区别现场搅拌及商品混凝土， 包括混凝土材料费、搅拌及垂运机械费、其他材料费、管理费，成本构成简单。所用混凝土如采用现场搅拌，严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。如采用商品混凝土，保证不亏方。 签证方向1、与投标时浇注方式比较，如现浇改商品混凝土，及时协商签证，二次结构GZ、OL、GL、BD、地面垫层、找平层等项目对比费用高低后再决定是否签证。2、后浇带中一般放钢丝网等砼以外项目，预算不含，须按详图计算或现场签证。核算要点1、混凝土量的计量。2、混凝土浇注人工费的计量。3、止水带的计算。4、后浇带混凝土标号高一号。5、后浇带清理尤其是底版后浇带，注意施工期间保护，后浇带钢筋除锈。盈亏指标盈利项目。6、砌体结构【砌块砌体】成本计量砌体人工费和材料费、砌筑砂浆材料费、搅拌及垂运机械费、其他材料费、管理费，成本构成简单。所用砌体尺寸控制，砌筑砂浆严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。签证方向1、明确各种墙体的砌筑材料，砂浆标号。2、门窗口减小，增加墙体方量。3、增加防裂板带。尽量提前与甲方沟通。4、变更、零星剔凿，签证时包括人工费、工具费、材料费、垂运费、垃圾外运、管理费等尽量考虑齐全、考虑细。5、后砌墙体拉结筋植筋签证核算要点1、控制砌体的破损率，对分包方严格承包制度。2、砌体方量与所用原材料进行对比。3、控制落地灰，砂漏的合理使用。4、砌体的平整度控制，影响后期装修，与劳务队组签订协议时对砌筑质量制定奖罚措施。5、大尺寸的砌体，如加气混凝土砌块等，注意事先排砖。盈亏指标人工费亏损项目。7、地面装饰【水泥砂浆面层】成本计量水泥砂浆材料费、人工费、搅拌及垂运机械费、其他材料费、管理费，成本构成简单。所用水泥砂浆，严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。减少空鼓和裂缝现象的发生。签证方向增加零星面积计算。核算要点控制好水泥砂浆面层的厚度。其厚度往往要大于设计厚度。盈亏指标盈利项目。【砖面层】成本计量砖的材料费、镶贴人工费。签证方向使用大面积砖，砖的破损率签证。核算要点1、控制好砖的破损率，对砖摆布进行提前设计交底，减少裁砖量，严格承包制度。2、如何应对甲供与甲方指定等材料供应形式。3、控制承包人工费的价格。盈亏指标盈利项目。【石材面层】成本计量石材材料量及价格、砂、水泥材料费用、镶贴人工费、管理费，成本构成简单。签证方向该项目如建设单位提出分包或其它承包方式，签订协议时争取高的净利润。核算要点1、石材价格与清单比较。2、对石材摆布进行提前设计交底，减少损耗率，对分包方严格承包制度。3、如为拼花，单价中考虑损耗率。4、检验供应方所供石材的厚度，以减少砂浆用量。盈亏指标盈利项目。8、抹灰【抹灰】成本计量抹灰工程成本包括砂浆材料费、人工费、搅拌及垂运机械费、其他材料费、管理费。严格控制配合比，保证所购买建材不亏吨。签证方向1、框架结构工程，为保证墙体不开裂，增加抹灰与墙体接触面增加玻纤网或铁丝网一层，提前与甲方、设计单位沟通。2、有吊顶工程抹灰面积可签证到梁底。3、遇吊顶高度低于窗户上标高时，可签证装修板等做法。核算要点1、控制抹灰厚度，尤其确保找平层施工厚度不能过厚。由于砌体、混凝土结构不平整导致抹灰增厚，应适当对主体施工队组进行惩罚。2、保证找平层、面层灰的配合比，控制水泥用量。3、工完活底清，落地灰、返工灰及时清理并使用。盈亏指标亏损项目。9、吊顶【龙骨吊顶】成本计量龙骨吊顶工程成本包括吊顶材料费、人工费、管理费，成本构成简单。签证方向1、材料认质认价。2、面层的破损率。核算要点一般为分包项目，进行招标分包吊顶工程。盈亏指标盈利项目。10、饰面砖面层【饰面砖】成本计量面砖材料费、镶贴人工费、管理费，成本构成简单。 签证方向面砖如果为甲方供材料，面砖如尺寸较大，裁砖量与定额不符，超出可签证3%-5%破损率。核算要点1、减少抹灰厚度。2、对面砖摆布进行提前设计，减少裁砖量。严格承包制度，对分包方施工质量问题如空鼓、破损进行惩罚。 盈亏指标盈利项目。【涂刷工程】成本计量 涂刷的材料费、人工费，一般包工包料分包。签证方向增加零星面积的计算。核算要点分包量的计量。盈亏指标盈利项目。【其他工程】成本计量各项工程的人、材、机做好计量台账。签证方向1、由于设计变更造成材料浪费及其他损失工程开工后，工程设计变更给乙方造成的损失，如施工图纸有误，或开工后设计变更，而乙方已开工或下料造成的人工、材料、机械费用的损失，如设计对结构变更，而该部分结构钢筋已加工完毕等。工程需要的小修小改所需要的人工、材料、机械的签证。签证时新增加工作内容应包括管理费和利润签认。2、停工或窝工损失停工损失：由于甲方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间工地所使用的机械停滞台班、人工停窝工以及周转材料的使用量、机械台班的类型都要签证清楚。3、 不可抗力造成的经济损失不可抗力及工程实施过程中所出现的障碍物处理等各类影响工期的事件发生时，应及时以书面形式报告甲方或监理，作为工程结算调整的依据。 4、 因政策、法规的改变，造成承包人损失和（或）导致工期延误的，承包人应办理签证。 5、因发包人原因（如未按合同约定提供施工所需的工地、支付预付款等）造成承包人不能在合同约定的开工日期开工，造成承包人损失和（或）导致工期延误的，承包人应办理签证。 6、按合同约定应由发包人承担的红线外临时占地、租用、占道、完工后的工程试车等费用，发包人要求承包人代为支付以及发包人委托承包人代为支付的其他费用，承包人应办理签证。7、发包人要求承包人提供的施工场地办公和生活的房屋及设施等费用，合同价不含此价款的，承包人应办理签证。 8、施工场地内施工用水、施工用电的接入地点超过合同约定范围的，承包人应办理签证。 9、安全文明施工措施费用发包人在招投标时未提出标准的，而在合同签订后，提出的具体要求超出安全文明施工管理规定的，比如市级、省级、样板文明工地等，可协商后办理签证。10、由于拆迁或其他甲方、监理因素造成工期拖延，以及因拖延影响到我方费用的补偿。 11、零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。 12、临时设施增补项目。临时设施增补项目未在施工组织设计中写明的，按现场实际发生的情况签证，才能作为工程结算依据。核算要点各分项工程量的计量。盈亏指标盈利项目。【配合费】成本计量本单位现有的临时设施、设备等，与施工同时供分包单位使用，配合施工。签证方向按分包工程结算价款的百分比签证配合费，具体数值与现场分包单位、甲方协商。分包单位如果在施工过程中损坏或者污染了总包单位提供的东西，要向分包单位现场直接索赔，协商不成找甲方签证，代扣其工程款。核算要点分包工程有记录，结算跟踪，了解其工程结算进度。盈亏指标盈利项目。13、大型机械进出场台班数量按实际台班量计取；塔吊基础、电梯基础等按实际施工图纸计取费用（注意相关资料搜集工作）三