标准化管理实施方案精品.doc

标准化管理实施方案精品 导读：。石济客运专线站房工程 SJZF-2 标标准化管理实施方案-可编辑修改-。中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二一六年四月标准化管理实施方案第一章 总 则 1.为进一步加强图解:贯彻实施深化标准化工作改革方案重点任务分工(2017-2018年)。石济客运专线站房工程 SJZF-2 标标准化管理实施方案-可编辑修改-。中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二一六年四月标准化管理实施方案第一章 总 则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线 SJZ-6 标段标准化管理, 全面提升项 目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、 工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第 一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准 化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项 目管理目标。 根据铁路安全管理条例（中华人民共和国国务院令第 693 号）、 中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见（铁建设2013193 号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本 实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公 司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、 质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、 施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度 等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按 照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员 工进行考核。-可编辑修改-。4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照铁路建设项目现场 管理规范，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工 作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工 安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场 环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生 产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。加强物资材料 管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好 施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照工地试验室建设标准 和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确 性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。第二章 标准化管理目标、总体要求及实施计划 1.管理目标 以工程安全质量管理为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强工程 质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以机械化、工 厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以技术标准、管理标准、作业标准、 管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、 高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、稳定 等管理目标的全面实现。 2.总体要求 平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放； 临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾； 临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；-可编辑修改-。科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。3.标准化管理实施计划 本项目施工标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段； 第二阶段：标准化文件编写阶段；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工 作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实 施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。 培训内容应包括：国家、行业及铁路总公司部关于建设领域的政策、法律、法规，铁 路总公司领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识以及质量、环境 及职业健康安全管理体系等国家标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管 理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工 作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。 围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项 制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段。选择个别架子队作为推进标 准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自 主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点 示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准 化管理。第三章 标准化管理体系 为了保证本工程项目顺利实现标准化管理目标，在施工过程中将严格遵守铁路总 公司及石济客专公司的