会议系统杨宗华主讲.ppt_第1页
会议系统杨宗华主讲.ppt_第2页
会议系统杨宗华主讲.ppt_第3页
会议系统杨宗华主讲.ppt_第4页
会议系统杨宗华主讲.ppt_第5页
已阅读5页,还剩62页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业总裁之成功团队复制 会议系统 杨宗华主讲 杨宗华简介 中国著名实战管理专家工商管理博士国际注册管理咨询师 CMC 美国区域营销管理认证师 美国ROS认证 中央企业岗位管理能力认证项目 教材编委会成员清华大学继续教育学院特聘教授搜狐专栏特聘顾问凤凰卫视一虎一席谈特邀嘉宾北京卫视财经直播节目特邀嘉宾前沿讲座特邀专家名家论坛特邀专家搜狐读书频道特邀专家和讯网特邀专家央视财经对话特邀嘉宾超级畅销书 责任胜于能力 业绩才是硬道理 许三多精神 作者 商学院 杂志专栏作家 职业总裁之成功团队复制 会议系统 杨宗华主讲 欢迎走进团队复制 团队建设 聚成模式 企业会议的功能 转移目标 形成潜规则 传达政令 我们的目标是 完全复制活性移植立竿见影 管理思维的转换 管理水平的提高 管理绩效的提升 团队建设的体验 共同经营在实践中成长 8min 学员自我介绍10min 我是谁 从哪里来 有什么特点 相识 学员自我介绍10min 群体循环赞美 相知 体验团队的力量 团队组建10min 推选小组 董事长商定小组 队名商定小组 队呼 学员熟悉队名队呼10min 各小组风采展示 请小组董事长带领您的团队展示小组名及小组文化 设计和保持一种良好的环境 使人在群体里高效率地完成既定目标 营造良好环境 达成既定目标的重要手段 管理 有效会议 启示录 团队建设的本质就是会议的经营和管理 课堂讨论 我们单位现在开会吗 开什么会 效果怎么样呢 17 做到 想到 想到 做到 课堂讨论 员工讨厌开会吗 什么是问题 什么是会议经营的问题 标准 现状 启示录 启示录 关注现状和病因 仅仅只能防止出错 只有找到成功的标准 才可以复制成功 会议经营的概念 第1模块 会议需要管理 需要技巧 更需要经营 有效的会议应该是 会而有议 议而有论 行而有果 论而有行 果而有报 影响团队激励士气 资源共享开发创意 协调矛盾取得共识 传达政令和资讯 教育训练培养人才 开展有效的沟通 会议是 会议的类型 日常经营例会 业务启动会 经营管理专题会 成功的方法大家都知道 但只有成功者去做了 启示录 第2模块 经营的常规性会议 干部早会 1 由老板或高管主持 部门负责人参加的会议 2 会议时间在15分钟左右 3 在每天全体员工上班前召开 4 干部早会最好站立召开 5 会议地点可选择在召集者的办公室 干部早会的运作原则 干部早会流程 1 关怀 问候 2 出勤汇报 开场 协调 1 昨日工作小结 2 今日工作计划 2 当日重点工作提示 1 工作协调与部署 工作 3 谢归用谢 1 今日目标分解落实 做到干部工作目标清晰 2 干部教育 提升经营管理能力 3 面对面协调 解决问题 4 干部是文化 工作 制度的带头者 干部早会的提示 干部早会开得好 昨日准备少不了 干部早会开得好 今日工作没烦恼 启示录 全员早会 1 要有专门人员和部门轮流负责 2 全体员工参加的会 3 早会是培养团队风气和提升团队士气的会 4 会议时间在30分钟 45分钟左右 全员早会的运作原则 全员早会常规流程 导向 学习 训导 1 士气展示 出勤汇报2 唱歌 跳舞3 开心一刻 1 专业学习2 专题学习3 集体学习 1 政令宣导2 领导训勉 爱心激励 3 诵读公司愿景 使命 开场 1 新闻报道2 喜讯报道3 成功分享 1 四声 歌声 掌声 笑声 读书声2 三盛 人气盛 士气盛 正气盛3 二人 负责人 主持人4 一畅 流程紧凑主持顺畅 全员早会的提示 会后早会 会后早会的运作原则 1 是各职能部门的班前工作会 2 是落实具体指标 解决执行力和生产效率的会 3 会议的时间根据具体情况和需求定 4 该会议的内容无法复制和模仿 会后早会流程 通报 通报 跟进 通报 辅导训练 昨日工作成果目标进度查找和发现问题 确认今日工作计划确认今日工作量确认今日工作导向 共性问题辅导新技术辅导特殊案例辅导个别辅导 1 避免流于形式 内容要实在 解决问题 2 防止主题不鲜明 主管对早会的效果要有一个预估 3 注意不断更新早会的内容及形式 4 调动属员充分参与 保持早会融洽的氛围 5 不论谁主持 负责人对会后早会都要作好管理 控制 会后早会的提示 夕会 夕会的运作原则 1 夕会是补短板和绩差人员开的会 2 会议的时间为1小时 3 夕会又称为爱心激励会 4 该会是由人力资源部或专业部门负责组织 夕会流程 激励 导入 追踪 根据实际问题点进行教育和训练 2 改进计划 1 学习心得 教育训练 1 要有明确的目的 2 时间掌控适宜 避免跑题 3 气氛相对轻松 4 注重会后追踪 5 外来和尚好念经 偶尔请其他人来交流是必要的 夕会的提示 日常经营例会的总结 干部早会 全员早会 会后早会 夕会 业务启动大会 第3模块 业务启动大会的意义 业务启动会的运作原则 1 召开频率可为月度 季度 半年和年度 2 会议的时间为3 5小时左右 3 转移目标和展示企业文化的会 4 是一个表演型的会议 5 该会流程很制式化 但是需要不断的创新 业务启动大会流程 开场 表彰 启动 战前动员 1 士气展示 2 节目表演 3 拉歌 4 入场式 5 其他创意 奏唱国歌 歌唱祖国 1 军令状 2 PK式 3 表态式 4 表演式 5 拍卖式 6 其他创意 1 战前动员2 全员宣誓 1 业绩优异2 职业精神 上下同欲者胜 孙子兵法 经营管理专题会议 第4模块 ABCDE F 组织运营演练 业务检讨会 参会者 领导 工作总结 工作计划 1 目标达成情况 2 目标 达成 未达成 超额达成 具体原因分析 3 重大或创新的管理与活动的执行情况 1 下阶段目标 2 达成目标的具体措施与方案 3 重大或创新的管理与活动规划 1 点评 2 工作导向提示 3 重点工作提醒 4 谢归用谢 业务检讨会流程 1 检讨会不能流于形式 会议程序必须到位 2 每周 每月 每阶段必须固定时间召开 使主管养成习惯 3 会议要能够找出问题 分析原因 拟订对策 4 不要开成批评会 要能够帮助主管解决问题 业务检讨会的提示 特殊经营会 1 人事出现重大变化或调整时 2 经营政策和策略出现重大变革时 3 公司希望发生变化或调整时 4 经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论