中原油田博士后工作的几点认识(司西强).doc

中原油田博士后工作的几点认识司西强（中原石油勘探局钻井工程技术研究院 河南濮阳 457001）摘要：博士后制度创建26年来，博士后事业取得了巨大的的成绩。1994年开始在企业设立博士后科研工作站，从而创立了一种新的博士后培养模式，在企业的科技创新和竞争力提高方面起到了积极的作用。中原油田于2001年设立博士后科研工作站以来，本着“服务企业发展，服务博士成长”的理念，逐步建立了规范、科学、具有油田特色的博士后管理模式和制度体系。作为一名中原油田在站博士后，结合自身体会，针对博士后科研团队建设这个议题，从博士后导师及助手的配备、分站单位及基层单位的作用、室内研究与现场应用的关系等几个方面谈一下自己的认识。以期为中原油田博士后科研工作站建设和博士后科研团队建设提供有益的启示和参考。关键词：中原油田；博士后；科研团队；导师配备；助手培养；科研成果转化自1985年我国博士后制度创立以来，经过了26年的不断完善和发展，已经形成了比较成熟的管理制度和体系。在博士后制度的发展过程中，企业博士后作为一种新的表现形式开始出现，企业博士后制度的创立，不但为企业的科研创新能力提供了智力支持，而且为企业提高市场竞争力提供了强有力的保证。中原油田作为中国石化集团公司下属的第二大油田，在人才引进和科技创新等方面进行了积极的探索与改革，在2001年12月建立博士后科研工作站以来，本着“服务企业发展，服务博士成长”的理念，完善规章制度，优化管理措施，细化服务保障，逐步建立了比较规范、科学、具有油田特色的博士后管理模式和制度体系。优厚的待遇和广阔的发展空间吸引了众多的优秀博士后选择来中原油田大展身手。目前中原油田博士后在站人数已经达到50人，多年积累起来的人才资源优势为中原油田的科技实力提升打下了良好的基础，为将来中原油田的可持续发展提供了强大的科技支撑和智力支持。作为中原油田的一名在站博士后，结合自身的感受，从博士后导师和助手的配备，分站单位和基层单位的作用，室内研究和现场应用的关系等几个方面谈一下自己的认识，以期为中原油田博士后制度的完善和科研团队的建设提供一定的的参考。1. 博士后导师及助手的配备目前中原油田博士后培养模式是联合培养，也就是企业工作站与科研流动站联合招收的方式。为更好地服务博士成长，根据实际情况，油田为每位博士后至少聘请选派三名导师和三名助手。导师队伍包括流动站导师、工作站导师和分站导师。配备的助手包括经验丰富的技术专家，业务熟练的科研骨干，还有新分配的激情四射的大学生等等。博士后、导师和助手联合起来构成了完整的博士后科研团队。在这个团队中成员们各自发挥着各自的作用，各司其职，保证了博士后科研项目的健康运行。在博士后科研团队中，博士后是项目负责人，负责对整个科研项目具体事务的运筹帷幄。对于我来说，我是2011年3月正式进站，所承担的科研课题是“钻井液用阳离子烷基糖苷的研究”，依托重点课题“无土相钻井完井液在水平井中的应用研究”项目进行。该课题需要要通过做大量的实验研究和其它工作来完成，这里面涉及到分子结构的设计、实验方案的设计、实验仪器及药品的购置及周期、助手的任务分工及积极性调动、实验数据及结果的分析总结、文字材料的撰写及修改、助手科研能力的培养等等很多个方面，所以说博士后的任务是十分繁重的，而且有的时候受外界干扰较多，不能全身心地投入到博士后项目的研究中。在这种情况下，博士后的首要任务就是如何合理地将项目组的工作落实到每个人，这是一个值得深思的问题，只有工作安排合理，人人各司其职，项目才能正常运转。对于助手来说，他们一般都是工作多年的老员工，经验丰富，业务熟练，对于我们这些刚从学校出来的学生来说，是一种很好的弥补。助手们丰富的现场和生产经验，加上博士后知识的理论知识，共同作用于博士后科研项目，必将会有较大的突破和创新。然而，助手在实践经验丰富的同时，理论知识稍显不足，所以在平时的工作中，博士后就需要有意识的引导助手多去做一些工作，例如要求助手多参与一些有机合成方面的实验，弥补其薄弱之处；引导助手进行实验方案的设计；培养助手对实验现象及数据进行独立思考分析并得出结论；培养助手的独立科研能力和创新能力；培养助手在文字材料方面的整理总结和写作能力。把一些汇报材料交给助手撰写，鼓励助手多练习撰写科研论文，提高助手在文字运用方面的功底。这样可以为博士后减轻一些处理具体事务方面的压力，从而能够花费足够的时间来对博士后项目进行总体把握。企业博士后的工作地点是在企业，由于地理条件的限制，博士后与流动站导师交流的机会较少；另外流动站导师本身就指导大量的博士生和硕士生，有限的精力无暇顾及到博士后的工作；所以就目前的状况来说，博士后和流动站导师基本上是一种名义上的师生关系。流动站导师一般都是国内外行业内最著名的专家教授，学术造诣较高，科研经验丰富，其本身是一种非常宝贵的科研资源，如果能够加以充分应用，将会较大地提升油田和博士后的科研水平。博士后在这方面应该采取积极主动的态度，多与流动站导师通过电话、E-mail等联系，必要的时候，回流动站导师工作单位进行面对面的交流。对于工作站导师和分站导师来说，他们在博士后科研项目中发挥着举足轻重的作用，他们是博士后项目创新思想的源泉，是前进方向的指引者。企业博士后平时科研中遇到问题都是工作站导师和分站导师帮助解决，博士后与工作站导师和分站导师联系较为紧密。毕竟大多数博士在攻读博士期间都是受导师指导拟题或者干脆做的就是导师的课题，其独立研究的能力尚显不足。进入博士后流动站忽然独挑大梁，未免会显得茫然、无所适从。为此，合作导师应适当引导，在双方都感兴趣的地方加强指导，利用现存资源，寻找研究方向，而作为博士后本人，亦应尽早投入到科研团队中，团结一心、精诚合作、刻苦钻研、积极探索，才能取得突出的科研成果。博士后在站期间，工作站导师和分站导师的科研思想、思维方式会潜移默化地影响着博士，直接影响到博士后出站后的去向及研究兴趣。对于我个人来说，由于我的专业是化学工程与技术，在有机合成、石油化学、精细化工、油品精制等方向打下了坚实的基础，油田根据我的实际情况，为我聘任了局副总师王中华老总和钻井院魏军副总工作为我的工作站导师和分站导师。两位导师学识渊博、平易近人，有幸能成为他们的学生，跟随他们学习，这对于一名热衷于科研事业的青年来说是十分幸运的。更重要的是王老总和魏总不但在学术上不遗余力的指导，而且在思想和生活上都对我进行无微不至的关心和照顾，每当心情沮丧的时候，来到王总的办公室，经过与王总的一番畅聊，原本十分沮丧的心情在走出王总的办公室后就会变得精神振奋、浑身是劲、对未来充满信心。魏总也经常询问日常生活有什么困难，然后尽量帮助解决，为博士后全身心投入科研工作解除后顾之忧。2. 分站单位和基层单位的作用分站单位和基层单位在博士后科研项目的进行过程中所起的作用至关重要，分站单位和基层单位为博士后提供的良好的科研环境是决定博士后科研项目能否做好的重要条件。一般来说，良好的环境有利于博士创新性及创造力的开发，而不良的环境则不利于博士创造活动的开展。作为高级人才培养的博士后流动站，只有建立科研硬环境和软环境相适应并有机融合的良好环境，才能促进科学研究的良性发展，才能对博士后创新能力的培养有着潜移默化的影响作用。因此，要更好地发挥博士后制度的作用，最大限度发挥博士后的创新能力，还需要深入细致地开发建设博士后工作的小环境，积极为他们搭建科研创新平台，使博士后流动站真正达到汇集人才、储备人才、培养人才、发现人才、服务社会的目标，从而提高博士后科研流动站的感召力与吸引力，更好地培养博士后的科研创新能力。总之，博士后科研工作站分站和基层单位所提供科研环境的好坏是决定博士后创新能力能否充分发挥的关键因素。针对我的课题来说，钻井院油保所为博士后项目提供了良好的科研环境。硬件上可谓是有求必应，无论是实验仪器还是药品都尽量满足要求；人力上也是集中全所之力，配备最优秀的科研骨干作为博士后助手，确保博士后项目的健康运行。油保所甄剑武所长和其他所领导十分关心博士后项目的进展情况，及时了解项目进行过程中遇到的困难和瓶颈，并尽全力帮助解决这些问题。目前我承担的博士后科研项目进度远远超过合同计划进度安排，这都是基层单位领导和同事大力支持的结果。3. 室内研究与现场应用的关系室内研究与现场应用是一个辩证统一的关系。没有室内研究，就没有现场应用的理论依据；同样，没有现场应用，室内研究只能算是“纸上谈兵”，无法来衡量研究成果到底有没有实际价值。对于企业来说，现场应用效果是很重要的，往往被当做科研项目的终极目标。如果科研成果现场应用的效果很好，那么往往会得到较大关注，相关研究会继续延续下去。如果科研项目只是局限于室内研究，那么取得的研究成果往往重视程度不够。所以，室内研究的终极目标是现场应用，为现场服务是科研人员的义务。作为一名企业博士后，在实际的科研过程中，应该把研究成果努力应用于现场，创造经济效益，实现知识创造财富的目标，为企业的发展做出一定的贡献。结合到自身的情况，所做的项目是钻井液处理剂新产品的研制与开发，需要做大量的实验，合成过程周期很长，由于时间的原因，研究内容一般都是做到产品中试放大就结束了，根本没有现场应用的机会。所以就存在着博士后在站时间短跟科研成果应用周期长之间的矛盾，如何解决这两个时间一短一长的矛盾，也是一个值得我们深入思考的问题。结语以上是