2014年工作总结.doc

2014年工作总结时光荏苒，2014年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。本人入职公司已有八个年头，从毛头小伙至成熟青年，从基层作业至项目管理。这一路走来，真正是几番风雨、几多磨练。难得的是在这多年的从业历程中使自己练就了认真负责、敢于承担的工作作风，并通过各位同事和相关单位的配合努力使2014年各项工作取得了较好的成绩。现将具体情况总结如下：一、2014年重点项目实施及完成情况项目名称计划时间（天）实际完成（天）备注、青岛市内1：2000道路路网更新测量项目比计划提前多少天完成、渭南输煤管线项目比计划推迟多少天完成、克拉玛依市2011年基础测绘项目比计划提前多少天完成、青岛市全息地图动态更新项目比计划提前多少天完成、青岛市内1：2000道路路网更新测量项目由于该项目是2010年遗留项目，对项目的技术要求和管理分组比较熟悉，有了自己一套完整的作业流程和人员分配模式，本项目更新底图数据时间比较长，加上甲方增加的一些特殊要求，对外业巡视和测量时无形中增加了不少的困难和不便。不过在公司领导的正确领导下，在同事的同心协力下在短短4个月的期间保质保量的顺利圆满完成任务。、渭南输煤管线项目榆林输煤管线项目只是单纯的1：2000调绘项目对于我来说并不困难，但对于一些细节问题还是会请教老师傅。本项目段经过1个月的不懈努力顺利完成任务。、克拉玛依市2011年基础测绘项目克拉玛依市2011年基础测绘项目是没有任何工作底图和参考数据完成本项目范围内按照国家1：500比例尺地形图的测绘规程、规范进行1:500测图，按照甲方要求对1：500比例尺地形图进行分层数字化、数据转换，形成西安80坐标系、克拉玛依市95坐标系下的Mapinfo、SuperMap和Autocad三套分层建库数据成果。本项目时间紧，任务重、投入设备及人员多。第一次到戈壁滩上作业，由于经验不足，做了一些反复工作，既浪费了时间也浪费了人力、物力。在负责项目中发现自己有好多不足之处，对一些事情考虑不成熟，不完善，对事情分析不够彻底。虽然在克拉玛依项目作业仅2个月时间，但本项目的作业工序内容我还是第一次接触这么完整，虽然短短2个月时间使我也学到不少的专业知识。克拉玛依项目是我管理项目以来管理人员最多、任务量最大、时间最紧的项目，项目刚开展自己思路不明确，不清楚作业工序的先后次序，也走了不少弯路，经过领导的明确指示对项目的工作内容和作业工序有了一定的了解和认识，才能合理安排作业人员和完成任务。、青岛市全息地图动态更新项目青岛市全息地图动态更新项目分为地形图数据更新、城市管理部件数据更新、地名地址数据更新三个部分。1、地形图更新数据分为两部分：第一部分是依照2010年更新数据为基础作为本次更新部分工作底图使用，地形变化不是太大，相对任务不重；第二部分由于底图数据较早，变化大，任务重，人员少，没有按时完成工作任务。2、城市管理部件数据更新和地名地址数据更新是本项目的重点也是项目的难点，由于以前很少接触这种项目，作业中难免遇到这样或那样的困难和难题，但在同事的认真学习设计作业过程中及时总结经验教训，在实际中寻找解决方法，请甲方项目负责人到现场指导工作，最终疑难杂症都迎刃而解了。在同事们的不懈努力、加班加点下按时完成了任务。2014年管理的几个项目业绩虽然不是公司项目中最好的一个，但也按时完成了交付的任务。在项目上安排专人负责制，选出设备管理人员、财务管理人员，项目部按照个人工作能力把工作量、仪器设备分配个人及作业质量问题，实行个人负责制。要求设备管理人员定期检查和保养仪器设备，要求财务管理人员做到日日清、月月清，使得工程进度与质量都得到了较好的提升。但也存在着一些不足，在与同事沟通时有时说话语气有些苛刻，没有做到换位思考，使矛盾激化，不利于工作。外业工作本来就比较辛苦，生活枯燥乏味，再加上常年出门在外，缺乏亲人的关心和爱护。而作为一个负责人，我有责任也有义务，不仅要以身作则带领大家做好工作，更要照顾好他们生活的方方面面，要让他们感受到家的温暖，积极营造和谐安稳的工作氛围，让大家快乐工作并在工作中享受乐趣。二、2015年工作计划在新的一年里，我将努力做好以下两点，并坚持抓好项目的管理各项工作，把质量放在第一位，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。1.加强业务知识的学习，继续提高管理水平。随着时代的进步新技术的应用，必须进行专业知识的再教育。所以在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习知识很吃力，但我相信只要努力，就会有结果的。另一方面，积极学习别人的长处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。2.进一步做好项目管理工作:在工作中，我负责的项目尽管也有一定的成绩，但仍然存在许多的不足，需要继续的总结和完善，只有很好的总结过去，才能很好的服务未来。在新的一年里，我要做好2个方面的管理工作：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体人员密切配合，各负其责，才能做到项目的各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，也就是对测区材料、各项成本的降低。杜绝在测区的铺张浪费情况，节约各项开支费用，并