1.总体概述.docx

第1章 总体概述1.1 总体概述1.1.1 前 言（1）工程范围：集聚区祁胜路、东兴路等6条道路新建工程市政总承包三标段，包括道路、雨污水管道、桥梁、电力管等。（2）工程招标范围：以发包人所发施工图纸、工程量清单及有关文件资料规定的全部内容为准。1.1.2 施工组织设计编制说明（1）编制依据、国家颁布的有关施工、设计规范、规程和标准有关法规性文件。工程建设标准强制性条文（城镇建设部分）（2013年版）城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2-2008给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008公路桥涵施工技术规范 （JTG/T F50-2011）公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004公路路基施工技术规范 JTJF10-2006公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119预应力混凝土用钢绞线 GB/T5224-2003混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002地下防水工程质量验收规范 GB 50208-2002混凝土污水检查井 04S516公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004公路桥梁板式橡胶支座 JT/T4-2004公路桥梁伸缩装置 JT/T327-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 JTGD60-2004建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-2011）公路工程质量检验评定标准（FTG F80/1-2004）工程建设标准强制性条件（城市建设部分）（建标2000202号城市道路工程设计规范（CJJ 11-2011）城市桥梁抗震设计规范（CJJ-166-2011）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）公路圬工桥涵设计规范（JTG D61-2005）公路桥梁搞震设计细则（JTG/T B02-01-2008）公路桥梁板式橡胶支座规格系列（JT/T 663-2006）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）电器装置安装工程电缆线路施工及验规范（GB50168-2006）电器装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气照明装置施工及验收规范（GB50529-96）其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。、工程施工图设计。、工程施工招标文件。、工程现场实地考察情况。（2）编制原则、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、合理组织交通、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。、遵循招标文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。、遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。、遵循贯标机制的原则，确保ISO9001：2000 质量标准体系和GB/T28001:2001环境安全标准体系在本项目自始至终得到有效运行。1.1.3 工程概况本次项目启动区拟建设4条城市次干路、2条城市支路，打通该区域内的毛细血管，以促进无锡惠山工业转型集聚区的发展，提升无锡惠山工业转型集聚区的品质，方便推进工业转型集聚区的企业入驻，为规划的中央商务区的打造提供有利条件。本次项目拟建设的6条路分别为东西向的3条次干路以及南北向的1条次干路和2条支路，东西向的由北往南依次为祁胜路、东兴路、祁镇路，南北向的由东往西依次为中心路、纵八路、纵六路。其中东西向道路为：1.祁胜路分为两段，西段西起现状祁胜路，东至纵六路，全长0.45m，东段西起惠洲大道，东至中心路，全长0.43m，道路红线宽20米。2.东兴路西起现状东兴路，东至中心路，全长1.68米，道路红线宽20米。3.祁镇路西起现状锦绣路，东至中心路，全长1.90米，道路红线宽24米。南北向道路为：4.中心路北起祁胜路，南至祁镇路，全长1.43米，道路红线宽1520米。5.纵六路北起惠西路，南至现状北惠路，全长1.19米，道路红线宽12米。6.纵八路北起东兴路，南至祁镇路，全长1.03米，道路红线宽15米。设计年限：道路路面： 15年；桥梁结构设计基准期：100年。1.2 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.2.1 施工组织总体设想（1）项目总体说明质量标准：合格；工期要求：270日历天；安全生产目标：做好安全防范工作，确保安全生产无事故；环保目标：遵守环保法规，切实保护沿线自然生态和人文环境，最大限度地减少扬尘和噪音污染，做到废物达标排放。（2）施工部署原则总体设想为实现在建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，结构施工为核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。重点运作与周边相关工程项目的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照无锡市建设工程施工现场生活区设置和管理标准和无锡市建设工程施工现场环境保护标准以及无锡市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。主要原则阐述：序号原则特性内容1成立组织管理机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。2计划安排上的原则计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。3施工组织上的原则平面分区段，立体分流水，交叉作业，合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。4施工总平面布置原则科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。5资源配置原则源头控制、动态配置、科学管理。对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。（3）施工单元划分及施工队伍安排根据本合同段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合拟上场队伍的技术装备和施工能力，将本合同段划分成五个施工单元，第一施工单元为路基土方；第二施工单元为路面工程；第三施工单元为雨污水工程；第四施工单元为桥梁工程；第五施工单元为电力管工程；第六施工单元为附属工程。拟安排一个路基工程队、一个路面工程队、一个雨污水工程队、一个桥梁工程队和一个电力管工程队共同承担本合同段施工任务。施工单元划分和各工程队承担工程量情况详见施工总体安排表。施 工 总 体 安 排 表施工单元工 程 内 容施工队伍安排路基土方施工单元负责本合同段范围内的软基处理、路基灰土、管道回填及路面底基层灰土的施工路基工程队路面施工单元负责本合同段范围内的水泥稳定碎石基层及沥青混凝土面层的施工路面工程队雨污水施工单元负责本合同段范围内的雨污水管道的施工雨污水工程队桥梁施工单元负责本合同段范围内的桥梁的施工桥梁工程队电力管施工单元负责本合同段范围内的电力管的施工电力管施工程队附属工程施工单元负责本标段全线范围内的侧、平石和人行道板的施工附属工程队（4）人员、机械及材料部署的设想、项目经理部人员部署公司选派一名施工经验丰富、组织协调能力强，并且具有一级建造师执业资格的同志为本工程的项目经理，并配备一名技术全面，具有高级职称的同志为项目总工程师。、施工现场人员部署根据本工程的特点，高峰期劳动力共安排300人。在接到中标通知后，5天内根据施工准备的人员、设备及时调谴进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底。、施工机械部署为确保工期和质量，我公司将抽调装备精良的机械设备投入本工程并配备维修人员，保证进场设备的高效使用。1）、道路路基工程机械设想序号路基施工主要施工机械部署设想1道路路基挖机10台、压路机8台、自卸车40辆、装载机6台以上配备的施工机械考虑各施工队相距较近，在施工过程中根据现场实际情况由项目部施工负责人统一进行合理调配，确保满足施工进度要求. 2）管道工程分为此配置相应机械设备：序号施工队伍主要施工机械部署设想1雨污水施工队挖机4台3）、路面施工机械配置序号施工队伍主要施工机械部署设想1路面队水稳拌合设备1套、沥青拌和设备1套、水稳摊铺机2台，沥青摊铺机2台、压路机4台、吊车1台、铣刨机1台、洒水车1台、汽车16辆路面施工需要配备完整生产、运输、摊铺、碾压、养护一整套机械，摊铺机根据路宽选择不同型号机械，因此本工程我们还配备1台福格勒小型摊铺机，铺设较小宽度的道路。所用机械要求做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。进入本工程的主要机械设备表详见 “附表 拟投入本工程的主要施工设备表”。、重要材料部署1）根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，在公司材料合格供应商名册内择优选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。2）把握工程的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。3）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。钢材必须按双控把关。（5）工期质量管理设想序号初步设想内容1严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。2组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。3精确放线测量，并进行换手复测制度。4树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。5合理安排施工顺序、科学组织施工。6实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。7开展劳动竞赛，以促进施工进度。（6）质量安全文明等管理设想a.与有关部门协调，能分流的尽量采取分流措施。b.对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放在车道上。c.施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌。d.施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。e.施工时经常洒水，避免灰尘污染。f.大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工对周围居民干扰。g.土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。h.现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。i.每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。j.精确放线测量，并进行换手复测制度。k.严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。l.设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。m.组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。n.树立超前服务意识，做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。o.合理安排施工顺序、科学组织施工。p.实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。q.开展劳动竞赛，以促进施工进度。本技术标书是在详细阅读了招标文件和招标图纸后，依照“人、机、料、法、环、检、管”的原则编制的。（7）施工组织机构根据本合同段的工程特点，我公司抽调较强的人员力量组建项目经理部，项目经理统一组织管理全标段的施工、进度、质量及安全等工作。项目经理部拟在施工中成立工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、机电物资部、办公室等，我们将组织本公司具有丰富经验的结构、道路、测量、试验、质检、机械等专业工程师参加本工程的施工，派遣有计算机网络经验的人员参与本工程的管理，同时在项目经理部设立中心试验室。具体施工主要由该项目经理部下属的路基施工组、路面施工组、管线施工组的三个专业施工队伍按照业主、监理和项目经理部的指示和要求完成。本公司总部帮助筹划设立本合同段的项目经理部，进行项目经理部主要人员的人事安排，赋予项目经理管理项目的权利及明确其所负的责任，督促和检查项目的进度及质量等情况，发现和解决项目上存在的问题，帮助项目部协调关系等。项目经理部在项目经理的领导下认真学习领会总部的意图，贯彻执行总部的各项指令计划，并就施工的进度情况及所遇到的问题及时向总部汇报，征求总部的意见。项目经理部要就施工中的具体问题做到早发现，早研究，早实施。项目经理要对项目进行全权负责，下设的各部门采用负责人制度。在本合同段内各部门负责人要认真履行总部及项目经理部所赋予的责任，领导该部门积极配合整个标段的施工，做好每天的工作安排，要做到事必亲躬，对所做的工作全权负责，并将每天的工作情况向项目经理及总工程师汇报。在工作中要善于运用新方法、新技术进行工作改革，为项目创造更大的经济效益。（8）施工准备工作开工前，由建设单位组织施工、监理、设计等单位有关人员进行交底，并形成文件。开工前，和建设单位做好交接工作，由建设单位向施工单位提供施工现场及其毗邻区域内各种地下管线等构筑物的现况详实资料和地勘、气象、水文观测资料，相关设施管理单位给施工、监理单位的有关技术管理人员进行详细交底；并研究确定施工区域内地上、地下管线等构筑物的拆移或保护、加固方案，并要形成文件后再实施。开工前，按要求和设计、勘测单位做好移交现场测量控制桩、水准点、并形成文件。并结合现场实际情况，制定施工测量方案，建立测量控制网，线、点。根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行全面深入的调查；要熟悉现场地形、地貌、环境条件；并掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。开工前，施工技术人员对施工图进行认真审查，发现问题及时与设计人联系，进行变更，并形成文件。开工前认真组织编写编制施工组织设计。施工组织设计应根据合同、标书、设计文件和有关施工的法规、标准、规范、规程及现场实际条件编制。内容应包括：施工部署、施工方案要、保证质量和安全的保障体系与技术措施、必要要专项施工设计、以及环境保护、交通疏导措施。做好量具、器具的检定工作一有关原材料的检验。根据施工组织设计确定的质量保证计划，确定工程质量控制的单位工程、分部工程、分项工程和检验批，报监理工程师批准后执行，并作为施工质量控制的基础。结合工程特点对现场作业人员进行技术安全培训，对特殊工种进行资格培训。根据有关安全、文明施工生产的法规规定，结合工程特点、现场环境条件，搭建现场临时生产、生活设施、并应制定施工管理措施；结合施工部署与进度计划、做好安全、文明生产和环境保护工作。（8）项目主要成员职责、项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）严格按ISO9002（GB/T19002）质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实施全面管理。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。、项目副经理职责1）协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。2）负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。5）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。、总工程师职责主要工作内容及职责范围：1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。、质检工程师主要工作内容及职责范围：1）全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002（GB/T19002）质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。6）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持和检查各QC小组的工作进程。7）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。8）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。、道路工程师职责1）在总工程师的领导下，负责路基工程的相关技术问题和解决施工中的相关技术难题。2）负责编制路基工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划，以保证路基工程的安全、优质、高效的生产。3）组织人员做好各个接口的协调工作，包括路基与桥梁、与兄弟单位的道路施工连接协调施工。4）协助安全监察工程师和监理工程师做好路基工程的监测，参与解决所遇到的各种技术难题。5）编写冬、雨季路基施工计划及质量保证措施。6）协助会计师编制成本计划，协助材料工程师编制材料供应计划。7）主持路基工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制进度台帐，主持质量体系和QC活动的运行。8）负责编制路基工程的竣工文件。、测量工程师职责1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。2）主持控制测量成果交底，交桩资料。3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。5）负责与相邻标段的其他兄弟单位进行线路的联测及与设计单位保持测量数据的交换、互检，确保测量精确。6）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接、安全工程师职责1）在安全质量监察部部长的领导下，做好合同段的安全监察工作。坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2）建立健全相关的安全生产纪律，督促执行，并建立相关的统计和考核制度。主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程并随计划下达定期检查。3）定期或不定期地对生产中的安全现状进行检查，纠正生产中的不安全行为，并监督改正。4）详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因，对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。5）加强安全宣传，安全教育。6）完成领导交办的临时任务。、试验工程师职责主要工作内容及职责范围：1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。承担责任：对试验结果和各类数据的真实性承担法律责任。1.2.2 方案针对性（1）工程特点分析本工程主要为市政工程的施工，管线施工需要合理协调配合，因此，根据现场施工条件及业主要求，提前做好进场施工准备是工程顺利完成的重要影响因素。为此我单位将配备强有力的管理及技术力量，周密部署项目实施计划及施工组织方案，高质量、高标准的完成所有工程。（2）总体施工方案针对性本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，整体工程分阶段，明确分期目标和节点目标；对于本工程整体分为三个阶段：依据本工程的特点，整个施工过程拟分为以下三个阶段来实施。第一阶段：前期施工阶段本工程前期需对路基进行处理、以保证雨污水管道开挖施工的要求。本阶段主要完成拆除及土方开挖。本阶段同时开展沿线道路范围内障碍物（包括地上杆线、地下管