![《银行电话营销技巧》课程大纲-刘清扬老师-[华师经纪].doc_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/18/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb1.gif)
![《银行电话营销技巧》课程大纲-刘清扬老师-[华师经纪].doc_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/18/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb2.gif)
![《银行电话营销技巧》课程大纲-刘清扬老师-[华师经纪].doc_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/18/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb/20fa04a3-774b-4b10-b982-1a1ac2f055fb3.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
银行电话营销技巧课程背景:在当今网络经济飞速发展的时代,商业银行的营销模式正在发生剧烈的转变。银行的传统营销模式先进性和多样性不足,因此拓宽营销渠道、创新客户体验、提高营销绩效势在必行。和其他营销平台不同,电话营销以其成本低、效率高使其成为银行重要的营销渠道之一,并且利润效益呈现喜人现象。但是,有些客户经理对电话营销退避三舍,烦恼不已,究其原因何在?如何开展电话营销?如何通过电话营销实现既定预期,本次课程将告诉您答案。授课风格:刘老师从事银行营销、培训、管理十几年,拥有极其丰富的实战经验,其带领的团队一直保持喜人绩效,得到业界高度认可。其课程实战指导意义和落地可操作性极强,并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具,是其区别于其他老师最大的亮点。课程收益:一、完善知识结构-认识银行利润增长趋势,熟知电话营销业务环境,调整电话营销开展策略。二、激活职业心态-助推思维转变,认识专业素质提升重要性,提高技能提升积极主动性。三、训练从业技能-丰富营销技能、掌握电话营销方法、攻坚技巧和相关话术、拓宽客户源渠道,提高营销产能绩效。课程时间:2天,6小时/天适合对象:柜员、大堂经理、客户经理、理财经理等营销相关人员课程大纲:第一讲:电话营销对银行利润空间提升贡献率的分析一、银行各类营销渠道产能绩效和成本对比二、电话营销的核心理念三、电话营销的绩效优势第二讲:把握电话营销成功率较高时机一、三大资源整合时机二、五大客户利好时机三、客户分层管理四大关键时刻第三讲:电话营销基本功一、如何克服恐惧心理二、如何自我激励三、如何通过电话向客户传递信任感、专业度1、音色、音调、语速2、表情、坐姿等肢体语言3、通话环境4、通话时间第四讲:电话营销流程管理一、准备工作1、如何高效筛选目标客户群2、目标客户信息解读3、本行产品/服务深入解读、客户潜在附属需求演练4、同行竞争类产品/服务信息解读5、明确电话达成目标6、如何设计开场白和结束语7、信息快速采集法二、客户语言接触过程1、八大破冰点2、营销工具包3、客户信息采集要点4、提高客户沟通质量要点4、如何处理“敷衍”类、“野蛮”类等客户三、产品推荐1、FABE原则2、三大推荐方式3、产品推荐话术展示和演练四、异议处理1、心态调整:嫌货才是买货人2、三大典型异议情景和处理原则3、异议处理3F法和4步骤五、营销促成1、牢牢把握八大促成时机2、灵活应用八大促成方法3、失败案例学习与总结第五讲:后续跟进和客户关系维护一、跟进动作和必要性回访二、客户关系维护的重要性:4%与96%的巨大区别三、客户抱怨处理六步骤四、客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年儿科护理学惊厥题库及答案
- 2025年高级养老护理题库及答案467题
- 2025年低压电工理论考试笔试试题含答案
- 2025年电工高级考试题库及答案
- 2025年行政职业能力测试考试试题库解析答案解析
- 电影投资合同条款范本
- 压力容器操作人员2025年安全职责安全责任意识试卷及答案
- 房地产销售代理合同法律风险防范技巧
- 2025年福建公务员申论考试真题及答案
- 2025年税务师考试税法一历年真题与答案解析试题与答案
- 【初中语文】第1课《消息二则》课件++2025-2026学年统编版语文八年级上册
- 电力消防安全知识考试题库含答案2025
- 2025年国学与传统文化考试试题及答案
- 仪表参数调校规程
- 2025 精神障碍患者暴力行为干预资源利用护理课件
- 2024年10月自考00144企业管理概论真题及答案
- 子宫颈炎症护理课件
- 石油化工课件
- 非小细胞肺癌课件
- 6.1正视发展挑战 课件 2025-2026学年度道德与法治九年级上册 统编版
- 涉密人员岗前知识培训课件
评论
0/150
提交评论