225韩永文在高速公路经理培训班上的讲话(1).doc

勇挑重担 不辱使命为全省高速公路建设又好又快发展做出新的贡献在全省高速公路项目经理总监培训班开班上的讲话省人民政府副省长 韩永文2011年2月18日同志们：举办这次项目经理和总监培训班，是落实省委、省政府要求着力抓好高速公路在建项目的重要措施，也是促进全省高速公路建设科学化、规范化管理的迫切需要，很有必要，非常及时。在此，我代表省人民政府，对全省高速公路项目经理总监培训班开班表示热烈的祝贺，也借这个机会，向你们并通过你们向奋战在高速公路建设第一线的广大建设者表示亲切的问候和祝福。下面，我讲三点意见，供同志们参考。 一、科学规范管理是高速公路建设项目顺利实施的关键所在目前，全省高速公路建设项目多、投资规模大、管理任务艰巨。要实现工程建设的顺利推进，必须坚持科学化、规范化管理。建设一条高速公路是实施一项系统工程，在建设过程中，一条路一般划分为多个标段，各个标段分别由不同的施工单位组织实施，不同的监理单位负责监督，每一个施工或监理单位的情况千差万别，人员素质、技术力量、组织能力、工作态度、敬业精神各不相同。同时，一条高速公路往往经过多个地方，各地的自然环境、文化习俗、领导认识、群众认知等环境也是千差万别。面对如此复杂甚至多变的局面，要实现项目顺利推进，核心就是要加强科学化、规范化管理。如何做到科学化、规范化管理，关键就在于我们的项目经理和总监。从这几年的实践看，哪个路段的项目经理和总监工作认真负责，坚持科学化、规范化管理，哪条路的施工质量、进度就有保证。因此，大家肩上的责任很重。今年我省高速公路建设的任务重，压力大，资金怎么筹集，也是一个困扰我们的重大问题。大家一定要在建设管理中突出科学管理和调度，多在科学化、规范化管理上下功夫，注意节约办事、勤俭办事，管好、用好资金，避免浪费，确保全省高速公路建设又好又快推进。二、依法依规工作是高速公路建设者立于不败的重要保证当前我省高速公路发展仍然处于加快发展的重大战略机遇期，同时，也处于矛盾凸现期和事故多发期。从掌握的情况看，我省高速公路建设中不同程度地存在一些需引起高度重视的问题。比如，招投标中仍然存在围标、串标和弄虚作假现象，一些招标人和投资人利用各种手段暗箱操作，违法招标、投标，谋取不正当利益；部分项目内部管理混乱，合同管理存在诸多漏洞，设计变更和计量支付把关不严的现象时有发生；指定分包、指定工程建设材料采购的现象屡禁不止；一些项目建设单位安全生产抓得不严、不细、不到位，施工安全存在重大隐患；工程质量控制不严，精细化施工流于形式；部分项目公司经理自身要求不严，作风不实，铺张浪费，沾染了讲排场、比阔气、乱花钱、高消费，甚至是赌博的不良风气。这些问题的出现，如果得不到及时有效的整治，将给我们的事业带来极大的损失，造成极大的负面影响。还有些问题，虽然没有上述问题那么严重，但不注意抓，可能会酿成更大的问题。特别是一些项目在施工过程中还缺乏统筹谋划、科学调度、科学组织，施工现场混乱，用工组织不协调，与沿线群众关系处理不好，浪费现象比较普遍。“百年大计，质量第一”，抓高速公路建设，质量安全是首要任务。施工质量问题反映在建设过程中就是不按标准用材，不按标准施工，尤其是钢筋和水泥等材料的使用，如果不能按照规范标准使用，将会酿成严重后果。对于这些问题，交通运输厅、省高管局已高度重视，还将进一步采取措施，认真加以整顿规范。三、不断学习培训是高速公路建设者与时俱进的内在要求。社会在发展，时代在进步，高速公路建设同样需要与时俱进。开展定期培训学习和交流考察，对于在第一线组织高速公路建设、运营的项目经理、总监们掌握现代管理知识、现代工程建设技术和标准，具有十分重要的意义。希望同志们珍惜机会，服从安排，安心学习，虚心学习，为更好地开展下一步工作掌握更多、更好的知识和技能。第一，把握好学习内容。这次培训班要强化一个主题，明确一个指导思想，学好两项内容。强化一个主题，就是要强化项目经理和总监的岗位职责，着力提升责任意识、党性意识和公仆意识。明确一个指导思想，就是要进一步加强高速公路建设科学规范管理为指导思想，以对事业高度负责的态度，抓好项目建设，把湖南高速公路建设成为精品高速、平安高速、科技高速、效率高速、和谐高速、廉洁高速。学习两方面内容，一是掌握当前高速公路建设的总体形势，把握“十二五”时期湖南高速公路建设发展的方向、理念、思路、目标和任务。二是重点学习项目经理和总监代表应该具备的法律法规、现代科学管理知识。通过学习，进一步提高项目管理特别是质量安全管理的水平和能力。第二，讲究学习方法。大家作为来自项目建设一线的主要负责人，担负着为整个项目建设学习新知识的任务。大家在学习新知识的同时，要结合实际工作中遇到的具体问题、具体情况去思考、去研究、去寻找解决问题办法或思路，提高我们把握形势、着眼大局、分析问题、解决问题的实际能力。第三，遵守学习纪律。参加这次培训班的人员都是项目公司的主要负责人，都有许多日常工作要处理。大家一定要安排好公司的工作，处理好工学矛盾，保证学习时间。要遵守学习纪律，特别是尊重授课老师的工作，共同努力把这次培训工作办好，切切实实得到培训，得到