江西海尔思药业有限公司.doc

关于海尔思药业培训研发中心及专家楼等项目实施情况的报告宜春市发改委：江西海尔思药业有限公司成立于1999年，是经江西省和宜春市政府招商引资，由深圳海尔思保健科技有限公司出资4000万元，整体兼并当时资不抵债的江西赣中制药厂而新办的医药企业。几年来，在上级政府的正确领导和各级职能部门的大力支持下，企业通过转变观念，强化管理体制，以注入“海尔思”全新的用人机制和市场理念为突破口，发挥“康乃馨”系列品牌优势，形成了以中药材种植、加工、生产、销售、产品研发为主线的中成药产业链，使企业规模不断扩大，固定资产已达1.3亿人民币，在通过药品生产GMP认证后，企业实现了超常规持续发展，连年被省、市、区评为先进民营企业、经济效益先进单位、优秀内联企业。投资宜春后，已上交税收5000余万元，安排各类再就业人员600余人，其中有高级管理人员26名，中级以上专业技术人员27名，初级专业技术人员46名，还需各类专业技术人员45名。面对新的形势，康乃馨药业集团公司（以下简称集团）制订了新的发展战略。即强力巩固以康乃馨抗宫炎为主导产品，培育新的经济增长点，加快拓展新市场，加大人力资源和中草药植物资源，及加大新品种资源的投入，全力整合健康产业链，以中成妇科为核心，全面提升集团公司的核心竞争力。推动健康产业持续、稳定、快速发展的核心资源是人力与新品种研发二个“车轮”，而这正是康乃馨集团加快推行的聚核战略聚焦中成药妇科领域突破的核心力所在，也是我集团亟需加强和解决的两大瓶颈：一方面，由于江西海尔思药业前身是由整体兼并原老的国有企业而来，员工队伍普遍存在知识结构偏低，年龄老化，近年新招的为数不多的专业技术人员，由于受工作和生活条件的影响，至目前为止，已有29名专业技术人员辞职外流。另一方面，江西海尔思药业有限公司拥有的品种均为全国普药品种，且均为老品种，至今还没有一个全国独家品种，目前所经营的产品结构还比较单一，仍然以抗宫炎片为主导品种，品种结构需要快速调整。加大新品种开发投入力度与加快发展步伐，培育新的经济增长点，确保企业的发展原动和和后劲，是江西海尔思药业稳定发展的现实选择。基于此，“人才工程”的迅速实施，加快提升海尔思药业的核心竞争力已迫在眉睫，经公司董事会一致同意，将我公司原外地的科研产品开发力量，和部分高级人才搬迁到宜春落户，以宜春为中心和基地，向全国辐射拓展。1、人才工程的项目组成：a、建设海尔思药业产品研发中心，b、建设海尔思药业人才培训中心c、建设集团公司专家楼群d、建设集团公司综合办公大楼2、建设项目的基本情况：a、建设项目选址：经实地察看，凤凰街道辖区内（秀江河拦河坝南面，见测绘图）一处空地较为适宜。b、建设项目基本情况：建设项目总投资2500万元，总用地20001，建筑占地面积3581，建筑面积10800，硬化路面3700，容积率0.31，建筑密度约20%，绿地率40%（见附图）。、关于产品研发中心建设项目：分主楼与副楼两幢，主楼四层，建筑面积1900、框架结构，精装修，配置研发设备、仪器。副楼二层：一楼为样品库，二楼为实验室，共需投资660万元（其中：土建投资500万元，装修、设备等投资160万元）。、关于培训中心建设项目：分高级中级人员和初级人员，培训中心分主楼和副楼建设，主楼为海尔思员工培训中心，需配置教学设备及其它，副楼为中、高级人员再教育及高级研发市场所建设面积1500，共需求量项目投资450万元（其中：土建投资350万元，装修及其他配置投资100万元）。、关于集团公司专家楼分I类，II类两类建设：I类：小别墅分二层建设，建筑工程面积（8套400）3200,装修及其配置共建八栋，投资280万元（其中：土建投资190万元，装修及其他配置投资90万元）。II类：成套房，建2栋，三层弧形楼，建筑面积2100工程建设装修及相关配置，投资150万元（其中：土建投资100万元，装修及相关配置投资50万元）。、关于集团公司综合办公楼，建四层及屋顶花园建筑，建筑面积2100，工程建设装修及相关配置，投资500万元（其中：土建投资380万元，装修及相关配置投资120万元）。、道路硬化：120万元、值班房、大门、总图及绿化260万元、其它：80万元3、建设项目的投资安排：海尔思人才工程的项目实施分二期完成，第一期06年10月08年6月，主要完成5栋专家楼群，研发中心综合办公楼及其配套设施。（一）、第一期投资进度安排如下：科目容间时内四季度07年上半年07年下半年08年上半年五栋专家楼完成投资建设的所有手续、资料及土地转让完成建设项目的设计的主要方案，完成第一期资金的30%组织到位完成施工的各项准备工作，资金到位50%，并破土动工基本完成建设项目的90% 工程量，基本达到使用条件主楼完成投资建设的所有手续、资料及土地转让完成建设项目的设计的主要方案，完成第一期资金的30%组织到位完成施工的各项准备工作，资金到位50%，并破土动工基本完成建设项目的90% 工程量，基本达到使用条件副楼完成投资建设的所有手续、资料及土地转让完成建设项目的设计的主要方案，完成第一期资金的30%组织到位完成施工的各项准备工作，资金到位50%，并破土动工基本完成建设项目的90% 工程量，基本达到使用条件综合办公大楼完成投资建设的所有手续、资料及土地转让完成建设项目的设计的主要方案，完成第一期资金的30%组织到位完成施工的各项准备工作，资金到位50%，并破土动工基本完成建设项目的90% 工程量，基本达到使用条件第二期08年下半年至09年上半年主要完成培训中心：建设周期11个月完成。（二）、项目建设的保证：1、集团公司4月29日成立康乃馨集团人才工程领导小组。组长：王宁 副组长：曾建华成员：严朝坤、吴惠海、周光祥、钟贻林、张勇、周燕，负责整个项目决策、安排2、江西海尔思药业有限公司成立建设项目指挥部项目总指挥：周光祥；项目部成员：黄建斌、徐国义、曾利军、唐九花、刘桃花，负责整个项目的建设施工及管理。3、深圳行政总部于08年上半年组织落实康乃馨集团公司机关专家及搬迁准备工作4、江西海尔思药业有限公司人才工程建设项目的资金来源及安排：（1）邱世涛出资：500万元，第一期到位300万元，第二期到位200万元（2）王宁出资：200万元 ，第一期到位100万元，第二期到位100万元（3）曾建华：100万元，第一期到位50万元，第二期到位50万元（4）深圳百年风帆05-06年度利润投入600万元,第一期到位400万元，第二期到位200万元（5）康乃馨集团出让赣州邦达高科制药有限公司收入投入药品资金500万元，第一期到位300万元，第二期到位200万元（6）康乃馨品牌经营投入600万元，第一期到位400万元，第二期到位200万元5、项目建设所需的优惠政策：考虑到江西海尔思药