主管级考核问题.docx_第1页
主管级考核问题.docx_第2页
主管级考核问题.docx_第3页
主管级考核问题.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

选择问题:15选11. 管理中培训是否重要?为什么?简述你所在部门如何开展培训?2. 举例说出你所在部门日常管理中的不足之处?该如何提升你部门日常管理?3. 请跟进现场评委人数,安排菜单。4. 当客人投诉服务员上错菜、服务一塌糊涂时,你如何应对处理?5. 请简述主管一天的工作程序。6. 你认为每日下班前应做哪些工作?请具体说明。7. 作为一个好的领班/主管是指挥员工做事?还是带领员工做事?为什么?请阐述你的观点。8. 当所属部门个别服务员近期工作表现滞后、效率低,你应采取什么方法提高其工作积极性。 9. 当因工作繁忙服务员在工作中向你抱怨并发牢骚时并拒绝加班,是否应该同情,你如何化解其的抱怨不满?10. 在部门日常管理工作中,你如何支持配合你的上司开展工作?11. 当你对上司安排工作有意见时,你应如何处理?12. 当员工对你所安排的工作有意见时,你该怎么处理?13. 你认为你是怎样的一个人?你具备管理潜能吗?为什么?例举你的不足之处?14. 你认为怎样才能更有效的促使员工发挥工作上的潜能?15. 你认为一个好的主管应该具有哪些品质?必答问题:1. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 你认为每日下班前应做哪些工作?请具体说明。2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 请简述主管一天的工作程序。2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 当客人投诉服务员上错菜、服务一塌糊涂时,你如何应对处理?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 举例说出你所在部门日常管理中的不足之处?该如何提升你部门日常管理?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 管理中培训是否重要?为什么?简述你所在部门如何开展培训?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 在部门日常管理工作中,你如何支持配合你的上司开展工作?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 因工作繁忙服务员在工作中向你抱怨并发牢骚时并拒绝加班,是否应该同情,你如何化解其的抱怨不满?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 所属部门个别服务员近期工作表现滞后、效率低,你应采取什么方法提高其工作积极性。2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 作为一个好的领班/主管是指挥员工做事?还是带领员工做事?为什么?请阐述你的观点。2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 你对上司安排工作有意见时,你应如何处理?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 你认为怎样才能更有效的促使员工发挥工作上的潜能?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 你认为你是怎样的一个人?你具备管理潜能吗?为什么?例举你的不足之处?2. 请现场任意选择一名评委,说说你对该评委的看法及其个人印象?1. 当员工对你所安排的工作有意见时,你该怎么处理?2. 请现场任意选择一名评委,说

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论