交通部监理工程师考试监理理论考前辅导.ppt

监理理论 考前辅导讲稿 初稿 本人介绍 监理理论 和 工程经济 两门课的内容 其中 监理理论 只包括 进度 和 费用 两部分 学员的定位 经过监理培训或已经学过 监理概论 进度监理 费用监理 我的 考前辅导 任务 引导 说说大家如何复习 说明 对 大纲 和 指南 中不清楚的地方作一些说明 答疑 对一些疑难问题作一些讲解 分析 对03年考卷进行分析 希望大家实事求是 对一天一门课的辅导不能期望过高 如果没有一定的基础 网络计划 的画图和计算 时间价值 的计算 经济分析 等等 每一样都不是一天能教会的 时间仓促 水平有限 欢迎批评指正 让下次讲得更好 前言 第一章基本知识 一 关于工程项目的基本认识 工程项目的概念 由国家计委投资司和建设部标准定额研究所联合编写的 建设项目经济评价方法与参数使用手册 对建设项目下的定义是 建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内 由一个或若干个有内在联系的单项工程所组成 经济上实行统一核算 行政上有独立的组织形式 实行统一管理的建设工程总体 凡属于一个总体设计中的主要行政和相应的配套工程 综合利用工程 环境保护工程 供水供电工程 公路工程以及铁路工程等 都只作为一个建设项目 凡不属于一个总体设计 经济上分别核算 工艺流程上没有直接关系的几个独立工程 分别列为几个建设项目 工程项目三大目标及其相互关系 P6 工程项目的三大目标 工程的质量目标 进度目标 费用目标 三者之间的辨证统一关系 是它们之间既是矛盾的 又是统一的 既是互相制约的 又可以互相促进 例如加快进度 使费用增加 但可以提前使用和收益 又如提高质量标准 使费用增加 但可以减少维修费用 提高投资效益 又如质量要求严 使进度受影响 但可以减少返工补修 节约了时间等 建设计划 列入年度基本 编制设计任务书 可行性研究 竣工验收 交付使用 项目选定 项目准备 项目评估 项目谈判 项目总结 工程项目建设程序 P6 我国公路工程基本建设程序 世行贷款公路项目工作程序 项目周期 编制概预算 设计 项目执行 评估 施工 二 关于工程监理的基本认识 工程监理的概念 P6 工程监理不同于一般性的监督管理 它是一个以严密制度构成为显著特征的综合管理行为 其作用是制止建设行为的盲目性和随意性 确保建设行为的合法性 科学性 合理性和经济性 工程监理的行为主体及其相互关系 P6 行为主体 业主 监理 承包商建设单位 业主 是指某项工程的投资者 并在工程建设的前期 实施阶段对工程建设的费用 进度 质量等重大问题有决策权的单位或个人 承建单位 承包商或承包单位 指通过投标或其他某种方式取得某项工程的施工权 材料 设备的制造 供应权 并和建设单位签定合同承担工程费用 进度 质量责任的单位或个人 监理工程师 单位 指依法成立的 独立的 智力密集的从事工程监理业务的社会经济实体 受建设单位的委托并与其签定监理合同 承担工程建设监理业务的单位 相互关系 业主 承包商为发包与承包的经济合同关系 业主 监理为委托与被委托合同关系 由监理委托合同确定 监理 承包人为监理与被监理关系 由业主与承包商签定的合同确定 工程监理体制的管理模式及其优缺点 P7 我国公路工程施工监理基础与模式它以国际通用的FIDIC土木工程合同为基础 形成的 业主 监理和承包商三方互相制约 以监理为核心的管理模式 工程监理的优点 建设各方的权利 义务和责任更为合理 明确 有利建设各方克服随意性 增强合同意识 同时由于赋予监理工程师在各阶段的全面监督管理权限 特别是财务支付的签认与否决权 使施工单位的各项工作与其经济利益挂钩 从而能真正起到监控作用 促进工程项目三大目标优化实现 由技术密集型的专家集团作为监理工程师行使权力 有利于提高管理水平 有利于积累经验促进建设项目管理向专业化 社会化转变 新体制有利于转变各级政府主管部门的职能 使其由事无巨细一手抓的状况中解脱出来 增强其宏观调控作用 由于突出了监理单位的管理和协调作用 从而有利于减少甲 乙双方的纠纷 促使建设活动顺畅进行 三 工程监理制度的发展情况 国外工程监理制度 QS 英联邦皇家测量师协会QS经理计划师测量师土木工程师CM 美国纽约州立大学汤姆逊教授方法CM经理业主土木工程师PM项目管理 国际土木工程咨询协会 FIDIC 监理的相关学科和监理人员的理论知识相关学科 投资学 技术经济学 组织论 监理学 知识 技术 经济 管理 法律 国外几种监理模式 我国实行工程施工监理制度的必要性 P129 是我国工程建设事业发展的需要 是我国工程建设领域深化体制改革的需要 是在工程建设领域发展市场经济的需要 是坚持对外开放 积极引进境外建设资金 大力发展对外承包工程和劳务合同的需要 也是我国建设行业与国际市场接轨的需要 第二章公路工程施工监理体制和公路工程质量保证体系 一 公路工程质量保证体系 我国公路工程质量保证体系的组成 三个环节 P13 公路工程实行政府监督 社会监理 企业自检的质量保证体系 三级质保体系中政府监督处于最高层 各环节的地位和作用 P13 政府监督 龙头主导地位 强化政府监督的作用 能使质量保证体系有序而高效地运作 社会监理 处于工程管理核心地位 在政府监督的管理下 对工程实施不间断 全过程 全方位的监理 其工作优劣对工程质量有重大影响 施工企业 处于公路工程产品直接生产者 工程质量直接形成者 的地位 在质量保证体系中有特别重要的作用实行施工企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件 建立完善的施工企业自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件 二 政府监督 政府监督的含义 P13 政府监督是指政府建设主管部门和工程质量监督部门对建设单位的建设活动实行监督管理 以及对社会监理的监督管理 政府监督的性质 P13 强制性 其管理职能是通过授权于法来实现的 参加建设的各方都必须接受其监督管理 执法性 主要依据国家法律 法规 方针政策 技术规范和标准进行监督 并严格按规定的监督程序行使职权 宏观性 它侧重于宏观的社会效益 保证建设行为的规范性 维护国家利益和社会公众的利益以及工程建设各参与者的合法权益 对一项具体的工程建设来说 不是直接的 连续不断的监理 全面性 它是针对整个工程建设活动的 就管理空间而言 覆盖了社会 就一个工程项目的建设过程而言 则贯穿于建设的全过程 政府监督的依据 政策 法律与法规 部委的规范 标准 设计文件 机构 各级公路工程质量监督站 交通部质监总站 交通厅质监站 地市质监站 机构的性质 独立核算的事业单位 隶属于同级交通主管部门 业务上受上级质监站指导 政府监督的任务 P13 贯彻国家有关工程质量监督的方针 政策 法规 制订本系统本地区的有关文件 并组织实施 审批管理社会监理单位和监理工程师 专业监理工程师资质 以及质监单位和质监人员的资质 监督检查监理单位 监理人员 施工单位工程质量保证体系及其工作人员的工作 组织工程质量检查 发布工程质量动态 主持交工工程质量鉴定 参加工程竣工验收 参加 三优 工程师的评审工作 组织对重大工程事故的调查处理 组织有关的经验交流 组织质监和监理人员的业务培训 三 社会监理 社会监理的含义 P14 是指具有法人资格社会监理单位受建设单位的委托对工程项目实施的监督管理 根据交通部的规定公路工程的监理目前在施工阶段实施 因此也叫 施工监理 施工监理的原则 严格监理 热情服务 秉公办事 一丝不苟 P14 社会监理的性质 P14 独立性 体现在组织关系 经济关系 人际关系和业务关系独立 公正性 是指在处理甲乙双方利益关系中 必须以第三者的立场 以法律责任和职业道德责任为准绳 根据合同实事求是的处理 维护双方的利益 服务性 监理单位是智力密集型的组织 是有监督管理权的咨询服务 科学性 他必须有足够的科学技术能力 发现和解决工程建设中存在的技术和管理上的问题 提供高水平的专业服务 社会监理的依据 P15 除了政府监督的依据外 还有以下的直接依旧 业主和承包商签定的施工合同文件 监理单位和业主签定的委托合同 在合同执行期间凡是监理工程师和承包人围绕工程实施的有关会议的记录 电函和其他文字记载 以及监理工程师批准的所有图纸 监理工程师发布的所有指令等都是施工监理的依据 四 企业自检 企业自检内容 配备人员 配备设备 采用规范的标准工作方法 企业自检的原则 予防为主 针对企业自检监理的工作 检查人员 检查设备 检查工作方法 定期检查与不定期抽查 全面质量管理要点 P15 建立新的质量观 即广义的质量概念 产品的性能 寿命 安全性 可靠性 适用性 经济性及其服务 都属于质量的内涵 贯彻生产全过程的质量管理 加强企业全方位的工作质量 贯彻以预防为主的原则 加强动态控制 面向市场 按客观规律办事 尽量用数据说话 全面质量管理的方法P 计划D 执行C 检查A 处理 P 作为重点体现予防为主的原则PDCA管理循环的四个阶段 符合 实践 认识 再实践 再认识 的认识论规律 第三章监理组织 职责权限 一 现代组织论的基本概念 目的性原则 有效管理跨度原则 跨度层次权力三者关系 集权与分权结合原则 责权力效利一致原则 一个组织机构具体设置时 第1步为明确目标 最后1步为岗位分工明确职责 组织设计原则 P20 组织的含义 现代组织学研究两大部分内容 监理概论 P86 静态的组织结构学 研究组织原则 组织形式 组织效应 动态的组织行为学 研究组织如何考察和分析员工的工作能力 心理素质 主观意志 心理状态及人际关系的影响 职能式驻地1 4 38 2 151283人 施工 直线 职能式 大项目都用 最常用 道结试文路构验秘 驻地 施工 矩阵式命令源不唯一 纵向横向都可以指挥 直线式 小项目用 233132人 结构简单命令源唯一效率高 施工 驻地 助理 测量 道路 结构 合同 试验 文秘 1 14 1 道路 结构 试验 文秘 发挥职能部门作用政出多门责任不清 综合上述两种优点 组织结构基本模式 P21 二 监理组织 工程承发包结构模式 P22 平行承发包 对控制质量有利 设计施工 业主 设计总包 施工总包 业主 设计 施工分别总承包 设计施工 总承包 设计分包 施工 总承包单位 建设单位 施工分包 物资供应 施工 总承包单位 建设单位 施工单位1 设计单位1 施工单位2 设计单位2 总承包管理 联合体 业主 联合体 施工 施工 施工合作体 建设单位 施工单位1 设计单位1 施工单位2 设计单位2 合作体 三种监理机构模式 P22 一级监理机构设总监办 适用于工程集中的特大桥 隧道工程等 二级监理机构设总监办 高级驻地办 用于省市以内的一条公路项目 三级监理机构设总监办 项目监理部和高级驻地办 用于当工程项目两个以上独立项目或跨省 地区的项目 三 监理职责与权限 监理工程师的职责与权限 P23 工程质量监理方面的职责与权限 工程进度监理方面的职责与权限 工程费用监理方面的职责与权限 工程合同管理方面的职责与权限 业主授予监理的五种权力 P23 技术上的核定权 组织协调的主持权 材料 设备与工程质量的确认与否决权 工程进度上的确认与否决权 工程款支付和结算上的确认与否决权 监理工程师应有的知识结构 P23 技术 工程技术知识 经济 技术经济知识 管理 项目管理知识 法律 经济合同法 FIDIC条款 公路工程国内招标文件范本 业主与监理工程师的关系应当做到 各负其职 独立工作 互相尊重 密切合作 业主的主要工作 主外 创造工程实施的基本条件和外部环境 如 组织建设资金到位 申请办理征地拆迁 联系水电供应与对外交通 历史古迹与文物的妥善保护与处理 决定工程的重大变更 协调与地方的关系等 监理工程师的主要工作 主内 搞好项目管理 协助业主选择承包商 督促业主 承包商履行合同 审核施工图纸 设计变更和施工技术方案 审批分包组织 审核施工组织计划 检查验收工程质量 控制工程进度与造价 进行工程计量和掌握工程款项支付 调解各方争议 处理工程索赔和延期等 业主与监理工程师的合理分工 风险的含义 风险是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果 任何风险都包括两个基本要素 风险因素发生的不确定性 风险带来的损失 风险的衡量 R f p q 式中 R 风险量 p 风险事件可能发生的概率 q 风险发生造成的损失值 第四章风险管理与目标控制原理 一 风险管理 风险的概念 P29 A B C D 危害性最大 危害性次之 危害性次之 危害性最小 风险的管理 P30 风险管理是一个识别和度量项目风险 制定 选择和管理风险处理方案的系列过程 其目标是减少风险的危害程度 使工程的三大目标得到控制和实现 风险管理流程 风险的预测和识别 并予以分类 形成风险清单 风险分析与评价 将风险的不确定性进行量化 并评价它的影响 风险处理对策的规划和决策 基本对策有三种形式 风险控制 风险自留 风险转移 实施决策 制定安全计划 损失控制计划 应急计划 办理保险 签定保险合同等 检查 检查上述四步实施情况 检查是否有遗漏项目 对新发现的风险提出对策 二 目标控制原理 P30 目标控制的含义和任务项目目标控制 就是按照计划目标和组织系统 对系统各部分进行跟踪检查 保证协调地实现总体目标 控制的主要任务 是把计划执行情况与计划目标进行比较 对比较结果进行分析 排除和预防产生差异的原因 使总体目标得以实现 项目控制的形式有两种 反馈 控制者对项目采取措施 其结果返回给控制者 前馈 其结果不返回 所谓负反馈 就是反馈信息的失真 动态控制 主动控制 予先分析情况 估计可能出现的偏差 采取措施予防 被动控制 项目已经出现偏差 分析原因 采取措施予以纠正 因为公路工程施工是一次性不可重复 风险较大 所以必须以主动控制为主 又因项目十分复杂 应辅以被动控制 两者结合使用是做好监理工作的保证 动态控制的三个基本步骤 确定目标 检查成效 防止或纠正偏差 目标的动态控制是一个有限的循环过程 动态控制的概念 第五章工程进度监理 一 进度监理的基础知识 进度控制的概念 P36 进度控制就是周期性的将实际进度与计划进度比较 发现偏差 及时调整 又称循环控制 工期与质量 费用的关系 P36 在质量符合要求的条件下 加快进度 要增加直接投资 但工程提前交付使用 又可以提高投资效益 速度减慢 虽可提高质量 但不能完成进度计划 且间接费也要增加 在正常费用条件下 加快进度 质量不能保证 引起返工 反而影响进度 增加返工费用 要正确处理好三者关系 在保证质量前提下 缩短工期 减少费用 审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划 现金流量计划 和总说明 以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划 审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划 在施工过程中检查和监督进度计划的实施 当工程未能按进度计划执行时 应要求承包人调整或修改进度计划 定期向业主报告工程进度情况 进度监理的职责与权限 二 施工组织管理 施工组织方法 1 2 3 预制三根砼方桩施工作业程序是 立摸板 1d 扎钢筋 1d 浇砼 1d 工期适中 工作面充分利用 专业队施工 施工具有连续性 资源的利用具有均衡性 顺序作业法 组织 个施工队 天 平行作业法 组织 个施工队 天 流水作业法 组织3个专业队 5天 流水作业是组织专业队施工 其特点是 流水施工的组织 流水施工参数 包括空间参数 工艺参数和时间参数 空间参数 施工段 m 工作面 划分成若干个劳动量大致相等的施工段落 工艺参数 工作数 n 流水能力 某工作在单位时间内所完成的工程量 时间参数 流水节拍 t 流水步距 k 工作间的时间间隔 流水工期 T 流水步距 定义 相邻两工作相继进入同一施工段开始操作的时间间隔 计算 横向累加 斜向相减 横向取大 P37 例题 P37 如表 按 顺序施工 且A工作施工后要养护2天 才能进行B 试组织流水施工 计算工期T K tn G G 间隙时间 T 6 12 2 20 d 画横道图 Kab Kbc A 2 3 3 2 B 2 2 4 3 C 3 4 3 2 Kab G 6 画网络图 1 2 4 3 A A A A 6 7 8 B B B B 13 15 14 16 C C C C 9 11 10 3 3 2 2 2 4 3 3 4 3 2 2 T 17d 17 0 2 2 5 5 8 8 10 2 4 5 7 8 12 12 15 4 7 7 11 12 15 15 画图注意事项 1 第一段和最后一段无横向虚工作 2 中间段横向箭线一实一虚 先实后虚 3 纵向虚箭线 中间段每隔一个节点画一根 上下错位排列 画流水网络图 1 2 4 3 A A A A 6 7 8 B B B B 13 15 14 16 C C C C 9 11 10 3 3 2 2 2 4 3 3 4 3 2 2 T 20d 5 Kab tg 12 Kbc 6 2 1 2 4 3 A A A A 6 7 8 B B B B 13 15 14 16 C C C C 9 11 10 3 3 2 2 2 4 3 3 4 3 2 2 T 17d 17 0 2 2 5 5 8 8 10 2 4 5 7 8 12 12 15 4 7 7 11 12 15 15 画网络图 有提前插入时间的固定节拍流水施工 工程经济 用到 P352 例题1 式中 T 流水作业工期 n 施工过程 工作数 m 施工段数 t 流水节拍C 提前插入时间 G 工艺间歇时间 Z 组织间歇时间 123456789101112131415 施工过程编号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 K K K C C C 例如某分部工程流水施工计划如下 该计划 n 4 m 3 t 3 k t 3 Z 0 G 0 因此T 3 4 1 3 0 0 1 1 2 14 d 固定节拍流水施工特点 所有施工过程在个施工段上流水节拍均相等 相邻的施工过程的流水步距相等 且等于流水节拍 所谓提前插入时间 是指相邻两个专业队在同一施工段上共同作业的时间 C 在施工面允许和资源有保证的前提下 专业工作队提前插入施工 可以缩短流水施工工期 此时工期T可按下式计算 P44例 画双代号网络图 三 网络计划技术 网络图的绘制 P42 A B C 首先找到起始工作 找到A B C 两种逻辑关系 1 工艺型逻辑关系 施工顺序不能改变 2 组织管理型逻辑关系 施工顺序可以改变 A B C D A B C D G A B C D G F E A B C D G F E H A B C D G F E H A B C D G F E H A B C D G F E H A B C D G F E H A B C D G F E I H A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E H A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 2 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 3 2 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 3 2 4 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 5 3 2 4 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 5 3 2 4 6 A B C D G F E I H J A B C D G F E I H J 1 5 3 2 4 6 A B C D G F E I H J 7 A B C D G F E I H J 1 5 3 2 4 6 8 A B C D G F E I H J 7 A B C D G F E I H J 1 5 3 2 4 6 8 A B C D G F E I H 9 J 7 A B C D G F E I H J B C A P44例 画单代号网络图 网络图的绘制 3 举例 双代号的例子 B C A D 3 举例 双代号的例子 B C A G D 3 举例 双代号的例子 B C A G D E F 3 举例 双代号的例子 B C A G D E F H 3 举例 双代号的例子 B C A G D E F H I 3 举例 双代号的例子 B C A G D E F H I J 3 举例 双代号的例子 起 B C A G D E F H I J 3 举例 双代号的例子 起 B C A G D E F H I J 3 举例 双代号的例子 起 B C A G D E F H I J 终 3 举例 双代号的例子 起 B C A G D E F H I J 终 双代号网络图时参计算及关键线路 P46 双代号网络图时参计算 节点计算法 i j ETi t LTi ETj LTj TFij FFij ES EF LS LF 沿线累加T 逢圈取大值 逆线累减T 逢圈取小值 计算节点时参 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算 节点计算法 i j ETi t LTi ETj LTj TFij FFij ES EF LS LF 10 0 4 0 6 0 2 4 11 6 10 2 5 10 16 10 15 9 5 16 9 6 0 6 4 10 6 10 7 16 10 16 沿线累加T 逢圈取大值 逆线累减T 逢圈取小值 计算工作时参 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算 节点计算法 i j ETi t LTi ETj LTj TFij FFij ES EF LS LF 10 0 4 0 6 0 2 4 11 6 10 2 5 10 16 10 15 9 5 16 9 6 0 6 4 10 6 10 7 16 10 16 5 0 5 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 5 沿线累加T 逢圈取大值 逆线累减T 逢圈取小值 计算时差 双代号网络图时参计算及关键线路 双代号网络图时参计算 节点计算法 1 3 5 7 4 2 6 0 0 4 9 6 6 10 10 16 16 10 10 2 6 4 7 6 4 5 2 3 6 i j ETi t LTi ETj LTj TFij FFij ES EF LS LF CP的特性 CP是由关键工作构成的线路 CP是网络图中最长的线路 CP可能有多条 CP是决定总工期的线路 延长CP工期肯定延长 缩短CP工期可能缩短 CP随工期的压缩会发生变化和转移 关于非关键线路 非关键线路的总时差用完 则会变为关键线路 非关键线路的总时差用 过 则原关键线路就会变成非关键线路 10 0 4 0 6 0 2 4 11 6 10 2 5 10 16 10 15 9 5 16 9 6 0 6 4 10 6 10 7 16 10 16 5 0 5 5 4 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 5 关键节点 关键线路上的节点为关键节点 关键节点的节点时间参数应满足的条件 ETi LTi 两关键节点间构成工作不一定是关键工工作 两关键节点间构成关键工作的条件是 箭头时间 箭尾时间 工作时间 19 19 0 0 7 7 3 3 12 12 3 4 5 6 7 总时差具有如下特性 1 TF i j FF i j DF i j 2 总时差为零 则其他时差也为零 它是关键工作 3 总时差不为本工作所专有 它为一条线路所共有 4 总时差用于控制总工期 自由时差具有如下性质 1 FF i j TF i j 2 自由时差为零的工作不一定是关键工作 3 使用局部时差 对紧后工作没有影响 4 自由时差也不为本工作所专有 5 以关键节点为紧后节点的工作有 FF I j TF I j 6 局部时差用于控制中间进度 TF ES EF LS LF ES EF i j k i j FF DF j 破图法从起始节点开始 按节点编号从小到大的顺序考察节点 碰到有两个或两个以上的紧前工作时 则分别计算从起始节点到该节点各线路的长度 将短的断开 把长的保留 若两线路长度相等 则均保留 继续进行 直到终点 1 2 3 4 5 6 立1 扎1 浇1 浇2 立2 扎2 3 5 4 3 5 4 例1 3 5 83 3 6 3 5 4 123 5 5 13 1 2 3 4 5 6 立1 扎1 浇1 浇2 立2 扎2 3 5 4 3 5 4 例1 3 5 83 3 6 3 5 4 123 5 5 13 T 17 d 例2 1 2 3 5 4 6 3 1 5 2 6 5 5 3 例2 1 2 3 5 4 6 3 1 5 2 6 5 5 3 T 16 d 例3 1 2 4 3 2 3 4 5 5 6 7 2 4 5 3 11 13 12 14 6 7 5 9 8 10 9 例3 1 2 4 3 2 3 4 5 5 6 7 2 4 5 3 11 13 12 14 6 7 5 9 8 10 9 T 31 d 关键线路的确定方法有 线路枚举法 关键节点法 关键工作法 工期计算的方法有两种 时参计算方法 计算关键线路的长度 单代号网络图时参计算及关键线路 P51 ES EF LS LF TF FF 时参计算 0 3 3 7 3 7 0 0 7 14 7 14 0 0 14 17 14 17 0 0 7 13 7 13 0 0 13 15 15 17 2 2 17 20 17 20 0 0 3 6 4 7 1 0 6 8 11 13 5 5 13 17 13 17 0 0 单代号网络图时参计算及关键线路 ES EF LS LF TF FF 时参计算 A 3 B 4 C 3 D 7 E 6 F 2 G 3 H 2 J 4 K 3 0 3 0 3 3 7 3 7 0 0 7 14 7 14 0 0 14 17 14 17 0 0 7 13 7 13 0 0 13 15 15 17 2 2 17 20 17 20 0 0 3 6 4 7 1 0 6 8 11 13 5 5 13 17 13 17 0 0 T 20 d 时间间隔 LAGij ESjk EFij 判断CP的方法 CP是所有工作持续时间之和为最长的线路 CP是总时差为零 相邻两工作之间的时间间隔也为零的工作组成的线路 双代号时标网络计划 P53 绘制方法 ET方式 时间参数的确定 时差的确定 自由时差 节点间 波形线 虚线 的投影长度 总时差 箭线能后移的长度 关键节点不能移动 CP之外的虚工作也能后移 取紧后线路可压缩的最小值 最早时间的确定 实箭线两端点的位置 最迟时间的确定 等于最早时间加上总时差 1 3 4 7 8 9 2 6 5 B A C D F E J G I H 4 4 3 2 5 2 2 3 6 9 0 0 4 4 8 12 4 4 9 9 11 13 13 15 9 9 123456789101112131415161718 123456789101112131415161718 1 3 4 7 8 9 2 5 6 3 3 4 0 4 2 2 0 2 0 2 2 2 2 网络计划优化 P55 优化的内容 时间优化 通过不增加或少增加额外资源的条件下 调整 修改初始网络计划 以达到时间最短或满足要求工期的目标 工期 费用优化 寻求最优工期或实现要求工期的最佳赶工途径 资源优化 通过改变非关键工作的开始时间 使某种资源的分配符合优化目标 目标有二 时间优化 一般有两种办法 改变关键工作之间的逻辑关系和压缩关键工作的持续时间 例1 P55 1 2 3 4 5 6 7 8 B A C D E F G H 3 10 15 8 2 20 15 8 0 0 3 3 23 23 38 38 38 38 53 53 61 61 63 63 1 2 3 5 4 6 7 8 B A C D E F G H 3 10 15 8 2 20 15 8 0 0 3 3 43 43 28 28 28 28 13 13 51 51 53 53 A 准备 B C 基础 D E 桥台 F G 回填土桥台施工只有一套钢模 只能顺序施工 2 8 6 1 7 4 3 5 A B 3 15 F I 13 7 C 16 G 15 J 4 D 12 E 13 H 10 T 39 2 8 6 1 7 4 3 5 A B 3 15 F I 13 7 C 16 G 15 J 4 D 12 E 12 H 10 T 38 2 8 6 1 7 4 3 5 A B 3 15 F I 12 7 C 16 G 15 J 4 D 12 E 11 H 10 T 37 2 8 6 1 7 4 3 5 A B 3 13 F I 12 7 C 16 G 15 J 4 D 10 E 11 H 10 T 35 1 E 1 2 F 1 E 1 3 B 2 D 2 4 B 1 C 1 E 1 有效地压缩工作的重要原则 要保证关键线路压缩以后仍旧为关键线路 34 d 2 8 6 1 7 4 3 5 A B 3 12 F I 12 7 C 15 G 15 J 4 D 10 E 10 H 10 T 34 四 进度计划的编制 审批 检查与调整 进度计划编制的原则 P58 进度计划编制的依据 P58 进度计划编制的程序 P58 进度计划的检查 横道图和S曲线的检查 横道图只能表达工作的进度 不能表达由工作组成的工程项目的进度 S曲线正好相反 两者组合 既能表达工作的进度 又能表达项目的进度 网络计划的延误和误期 延误是相对于工作计划最早结束时间 EF 的延误 延误是对工作而言的 误期是相对于工作计划最迟结束时间 LF 的延误 误期是对项目而言的 ES LS LF EF 计划完成日期 EF 预计完成日期 ES LS LF EF 计划完成日期 LF 预计完成日期 延误 误期 实际进度前锋线的检查 定义 实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线 评价 实际进度前锋线是网络计划技术中用时标图的形式动态的反映工程实际进度 是工程施工动态管理的科学方法 标定方法有两种 按已完成的实际工程量标定 按尚需的时间来标定 例 某计划如图所示 根据第五天晚上检查结果 C D B工作还需天数写在括号中 试评价项目前景 5 3 6 4 C 10 6 B 6 2 0 0 7 H I 5 8 20 20 F 9 12 14 3 8 3 6 8 1 2 A 2 2 2 D 3 3 E 4 15 17 G 8 12 12 1234567891011121314151617181920 1234567891011121314151617181920 1 2 4 5 6 7 8 检查日期线 C A B G D E H I F 3 解 C 提前1天 D 延误3天 但总时差有3天 对工期无影响 但E F I要推迟开工 B 延误 天 有 天总时差 对计划工期无影响 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要 它们是 EF LF FF 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要 它们是 EF LF FF 工作延误看 工期延误看 对紧后工作的影响看 网络计划检查方法 对于进度检查有三个时间参数很重要 它们是 EF LF FF 工作延误看 工期延误看 对紧后工作的影响看 工作延误 预计完成日期 EF对紧后的影响 工作延误 FF工期延误 预计完成日期 LF 预计完成日期 检查日 尚需天 ES LS LF EF FF TF JK ES 工作延误 工期延误 对紧后工作影响 工作延误 预计完成日期 EF对紧后的影响 工作延误 FF工期延误 预计完成日期 LF预计完成日期 检查日 尚需天 0 表示拖延 0 表示提前 0 表示按计划执行 现有总时差 LF 预计完成日期 b a工期延误 现有负总时差 预计完成日期 检查日 尚需天 a 到LF尚需天 b b a为正 ES LS LF EF FF TF JK ES 工作延误 工期延误 对紧后工作影响 预计完成日期 工作延误 预计完成日期 EF对紧后的影响 工作延误 FF工期延误 预计完成日期 LF预计完成日期 检查日 尚需天 0 表示拖延 0 表示提前 0 表示按计划执行 现有总时差 LF 预计完成日期 b a工期延误 现有负总时差 检查日 尚需天 a 到LF尚需天 b b a为正 ES LS LF EF FF TF JK ES 工作延误 工期延误 对紧后工作影响 预计完成日期 工作延误 预计完成日期 EF对紧后的影响 工作延误 FF工期延误 预计完成日期 LF预计完成日期 检查日 尚需天 0 表示拖延 0 表示提前 0 表示按计划执行 现有总时差 LF 预计完成日期 b a工期延误 现有负总时差 检查日 尚需天 a 到LF尚需天 b b a为正 ES LS LF EF FF TF JK ES 工作延误 工期延误 对紧后工作影响 预计完成日期 工作延误 预计完成日期 EF对紧后的影响 工作延误 FF工期延误 预计完成日期 LF预计完成日期 检查日 尚需天 0 表示拖延 0 表示提前 0 表示按计划执行 现有总时差 LF 预计完成日期 b a工期延误 现有负总时差 检查日 尚需天 a 到LF尚需天 b b a为负 不影响工期 5 3 6 4 C 10 6 B 6 2 0 0 7 H I 5 8 20 20 F 9 12 14 3 8 3 6 8 1 2 A 2 2 2 D 3 3 E 4 15 17 G 8 12 12 1234567891011121314151617181920 1234567891011121314151617181920 1 2 4 5 6 7 8 C A B G D E H I F 3 第 天检查 列表检查法 与原来分析一致 如下 进度计划延误的处理 延误分类 P62 非承包人的原因或责任造成的延误 业主责任 增加工程量 变更工程 额外部分 延误提供施工场地和通道 延误提供设计图纸 资金不能及时到位 等 业主承担的风险 异常恶劣的气候条件 地质条件变化 洪水 地震 泥石流 战争 暴乱 社会罢工等 监理责任 剥离合格工程 工程下令暂停工 非承包引起的延误 等 承包人的原因或责任造成的延误 不能按期开工 设备不能满足工程需要 人力不足 包括技术人员 施工组织不善 材料短缺 质量事故 安全事故 延期申请 承包人应在延期事件发生的 规定时间 内 向监理工程师提出延申请 才具有延期申请的资格 然后 在其后的 规定时间 内详细地列出要求延期的具体情况 证据 记录等 若延期事件有连续影响 则承包人应在不超过 规定时间 的时间间隔内向监理工程师提交分阶段的情况报告 在时间结束后的 规定时间 内再提交最终的详细的情况报告 延期申请审批的关键 延期事件发生是真实的 并有证据表明的 延期事件产生的原因是承包人所承担的责任和风险以外 且符合合同规定的延期索赔条款 延期事件是发生在已批准的进度计划的关键线路上 承包人在 规定时间 内向监理工程师提供了工期索赔申请 计算正确 合理 上述5条中 只有同时满足前四条 延期申请才能成立 延期审批的程序 包括收集资料 审查延期申请 进行延期评估 写出延期报 P62 告 确定延期时间 延误申请和延期审批的原则 延误分析 延误分析分为 P62 延误原因分析 分清是承包人原因 还是非承包人原因 延误影响分析 分清是发生在关键线路上 包括新产生的关键线路 的延误 还是非关键线路上的延误 工期延误的制约 P63 停止付款 如施工进度拖后 不听监理警告 又不采取措施者 误期赔偿 投标书附件中规定的 终止雇佣 FIDIC规定 若承包人严重违反合同 又不采取补救措施者 进度计划调整 P64 两种调整 业主原因引起的工期延期调整 是在原计划基础上 各工作按监理批准的延期时间顺延 重新编制新合同工期的计划 并交监理批准后执行 承包人原因引起的工期延误调整 这是工期延误 又无权获得延期 则必须在圆计划基础上压缩工期 调整计划 以符合原计划的合同工期 压缩的方法 改变关键工作之间的逻辑关系 不增加资源 应当首选 压缩关键工作的持续时间 要增加资源压缩时间应考虑以下因素 对质量和安全不产生影响的工作 费用增加最少的工作 有充足备用资源的工作 技术上容易实现的工作 持续时间相对较长 允许压缩时间较多的工作 例 某项目承包人制定的施工网络计划如图所示 其中A D I为土方工程 使用同种类 同数量的机械设备 时间为月 在审查计划时 业主提出在H前要增加一项土方工程N 时间2个月 以便N F完成后再施工H 并要求土方工程能先后施工或连续施工 不增加机械设备数量 减少机械设备的闲置时间 为此 承包人提出了增加计划工期 增加费用的要求 P73 问题1 根据业主要求如何修改 画出修改后的网络计划图 问题2 修改后的网络图比原有的有什么优点 问题3 根据修改后的网络计划 应批准延长的工期及增加的费用各为多少 3 7 6 1 6 2 4 A 3 E J 4 3 B F I C 4 5 D 9 K H G 3 1 2 4 1 2 H A D平行施工要增加机械 D I不连续施工机械闲置4个月 方案1 按ADNI顺序施工 增加1个月 机械闲置2个月 方案2 按DANI顺序施工 不增加工期 连续施工 增加N的费用 例 某项目网络计划如图所示 根据第12天检查结果 各工作尚需时间及延误原因见表 问题1 确定监理可批准的延期时间 承包人压缩工期的时间 问题2 确定调整后的计划工期和网络计划图 问题3 如果表中尚需时间各项全由承包人所产生 计划又如何调整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 P A B C J D K E G F L M H I N 6 3 12 10 20 16 12 15 7 4 5 7 10 8 9 16 12 12 13 8 15 0 0 18 20 22 23 6 6 3 6 13 13 23 23 31 31 40 40 19 28 16 25 T 40 d 第12天检查 监理批准延期3d 承包人压缩3d c g 4 5 6 7 8 9 10 11 P C J D K E G F L M H I N 10 20 12 15 4 7 10 8 9 12 12 8 15 22 20 24 23 12 12 19 13 29 23 37 31 46 40 24 28 20 25 T 46 d d e h i 2 12 12 12 12 c g 4 5 6 7 8 9 10 11 P C J D K E G F L M H I N 10 20 12 15 4 7 9 7 8 12 12 8 15 22 24 12 12 19 29 37 43 24 20 T 43 d d e h i 2 12 12 12 12 如果各项工作延误为承包人产生 可按左图调整 计划工期仍为40天 需要承包人压缩6天 A1 一 6 A1 二 6 A2 一 6 A2 二 6 A3 一 6 A3 二 6 A4 一 6 A4 二 6 A5 一 6 A5 二 6 B1 一 8 B1 二 8 B2 一 8 B2 二 8 B3 一 8 B3 二 8 B4 一 8 B4 二 8 B5 一 8 C5 二 D5 E5 B5 二 C1 二 10 C1 一 10 C2 一 10 C2 二 10 C3 一 10 C3 二 10 C4 一 10 C4 二 10 C5 一 10 10 12 5 D4 12 E4 5 D3 12 E3 5 D2 12 E2 5 D1 12 E1 5 8 P72分析与计算第3题 只要能把图画出来 其他计算就没有什么问题了 综合分析题 最后一道 P128 某项目如图所示 规定工期 27天 其中各工作不能压缩的持续时间用 表示 最的最短工期用括号表示 确定调整后网络计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 5 9 7 10 7 5 3 10 7 7 6 8 7 4 15 12 12 10 6 T 32 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 5 8 7 8 7 5 3 7 7 6 6 7 7 4 15 12 12 10 6 T 27 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 5 9 7 10 7 5 3 8 7 7 6 8 7 4 15 12 12 10 6 T 30 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 5 8 7 8 7 5 3 7 7 6 6 8 7 4 15 12 12 10 6 T 28 d 1 4 2 3 第八章交工及缺陷责任期监理 一 工程交工及交工证书 交工证书类型 合同工程交工证书 合同范围内的全部工程已基本完成 部分工程交工证书 工程的任何主要部分已完成 能够独立交付使用 合同中规定有不同交工工期的任何部分工程 已有业主占用或使用的任何工程 交工证书的签发 签发工程交工证书的条件 承包人书面申请 工程确实完成 主体工程 工程检验合格 现场清理完毕 交工资料齐全 交工检查小组人员主要有业主和监利工程师参加 需要时邀请设计部门和质量监督部门参加 承包人列席参加并负责提供所需的情况 资料 人力 设备和服务 交工小组的任务 进一步审查交工报告 现场检查申请交工报告的工程 审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划 根据以上情况写出交工检查报告 决定是否签发交工证书 交工证书应该包括的内容 概述 交工检查小组邀请信及任务 检查小组人员名单 检查活动过程 现场检查内容 小组评议 是否接受交工 对缺陷的讨论 小组的结论 附件 主要有承包人的交工申请报告 组成交工小组的文件 检查活动计划 现场检查的工程缺陷一览表及批准的承包人剩余工程计划 二 工程缺陷责任期及缺陷责任期终止证书 缺陷责任期监理的工作 检查承包人剩余工程计划 检查已完工程 确定缺陷责任及修复费用 督促承包人按合同规定完成交工资料 签发缺陷责任终止证书的条件 承包人提出含有具体情况说明的终止缺陷责任的书面申请 监理工程师确认承包人已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工程 并对剩余工程的质量检查认可 检查小组人员 主要有业主和监利工程师参加 需要时邀请监督部门参加 承包人列席参加并为检查小组的工作及日程安排提供服务 检查小组人员任务 检查承包人终止缺陷责任的申请 对工程进行最终的整体检验 并侧重缺陷责任期工作的检查 审查交工资料 对缺陷责任期的工作进行评价 确定是否签发缺陷责任终止证书 缺陷责任最终检查报告的内容 概