班组设备与物料管理.doc

班组设备与物料管理（判断）第1题设备管理的效率在于怎样才能及时抢修。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第2题设备不需要每天清扫，因为设备本来就是脏的。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第3题设备检测需要用检测工具，除此没有其他方法。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第4题TPM 仅仅是关于设备管理的理论。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第5题防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第6题应该把设备的运作负荷提高到最大限度，最好是能够超过设备的负荷能力。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第7题设备管理不需要数据。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第8题预防性保养的原则是防缺陷。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第9题企业中有设备维修部门，设备保养是他们的职责。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第10题可视化管理不可用于TPM。答案:错误您的答案：错误题目分数：2班组设备与物料管理（问答）第1题请简要回答物料管理的范围答案:（1）.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。（2）.有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。（3）.我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。 （4）最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。第2题如何识别合格品和报废品？答案:合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等第3题为何在实践中，百分之百的MRP模式几乎是不可能的？答案:在实践中，我们发现百分之百的MRP模式几乎是不可能的。这是因为： 制造过程是动态的，存在着很多不可预见的因素，比如设备故障、物料不齐等等，再有比如上下工序之间的能力不均衡等等;信息不对称也是其中一个原因之一。为了消除过程中不稳定因素对在制品库存的影响，日本丰田汽车提出了准时化生产模式。简单的讲，就是把下游工序的需求作为上游工序的作业计划，而且是采用看板的原则，也就是如果下游工序不发出加工指令，上游工序就不生产任何“产品”。第4题管理现场物料质量的要素？答案:1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认； 2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制； 3.现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具。第5题设备备件管理的要点哪几个方面？答案:1. 充分和设备供应商合作，可以采用VMI模式备货以减少备件所需要的资金； 2. 定期更新备件库存的数据。对于存放一定时间的备件，要定期清洗、整理和修复； 3. 零部件国产化和本地化策略。第6题TPM有哪八大支柱？答案:自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育培训、品质保全、管理部门效率华、安全卫生环境。第7题自主保养有哪四个法则？答案:1. 首先要树立谁操作，是负责的原则； 2. 其次要细心爱护自己操作的机器。(My Machine) 3. 再者要成为专业的设备操作者。 4. 最后要学会运用可视化管理的手段，检测设备运行的状态。第8题什么叫平均失效周期MTBF？答案:设备兩次故障间隔時間的平均值。根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间。在故障可能再次发生以前，采取预防性点检，更换零部件，避免设备能力波动，甚至停产，属于预测性维护和保养。 MTBF=负荷时间总故障次数。班组设备与物料管理（多选）第1题物料管理是供应链管理的核心，分为A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：4第2题物料的属性可以包括，但是不限于A.零部件分类B.材质C.加工属性D.版本E.装配关系答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第3题在制品管理的重点A.物料识别B.不良率控制C.在线库存存量的控制答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：4第4题物料看板的内容包括A.当日生产需要的物料状况B.缺料记录和跟催时间C.内部物料调拨记录答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：4第5题ABC库存分类步骤A.收集数据B.处理数据C.编制ABC分析表D.确定分类E.绘制ABC分析图答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第1题请简要回答物料管理的范围答案:（1）.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。（2）.有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。（3）.我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。 （4）最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。您的答案：（1）.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。（2）.有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。（3）.我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。 （4）最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。题目分数：15第2题如何识别合格品和报废品？答案:合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等您的答案：合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等题目分数：15第3题为何在实践中，百分之百的MRP模式几乎是不可能的？答案:在实践中，我们发现百分之百的MRP模式几乎是不可能的。这是因为： 制造过程是动态的，存在着很多不可预见的因素，比如设备故障、物料不齐等等，再有比如上下工序之间的能力不均衡等等;信息不对称也是其中一个原因之一。为了消除过程中不稳定因素对在制品库存的影响，日本丰田汽车提出了准时化生产模式。简单的讲，就是把下游工序的需求作为上游工序的作业计划，而且是采用看板的原则，也就是如果下游工序不发出加工指令，上游工序就不生产任何“产品”。您的答案：在实践中，我们发现百分之百的MRP模式几乎是不可能的。这是因为： 制造过程是动态的，存在着很多不可预见的因素，比如设备故障、物料不齐等等，再有比如上下工序之间的能力不均衡等等;信息不对称也是其中一个原因之一。为了消除过程中不稳定因素对在制品库存的影响，日本丰田汽车提出了准时化生产模式。简单的讲，就是把下游工序的需求作为上游工序的作业计划，而且是采用看板的原则，也就是如果下游工序不发出加工指令，上游工序就不生产任何“产品”。题目分数：15第4题管理现场物料质量的要素？答案:1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认； 2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制； 3.现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具。您的答案：1.复查来料检验的合格率，在上线之前再次确认； 2.现场物料存放地点按质量要求做到对温度、湿度、尘埃、污染物的控制； 3.现场物料质量管理同样可以采用可视化管理工具。题目分数：15第5题设备备件管理的要点哪几个方面？答案:1. 充分和设备供应商合作，可以采用VMI模式备货以减少备件所需要的资金； 2. 定期更新备件库存的数据。对于存放一定时间的备件，要定期清洗、整理和修复； 3. 零部件国产化和本地化策略。您的答案：1. 充分和设备供应商合作，可以采用VMI模式备货以减少备件所需要的资金； 2. 定期更新备件库存的数据。对于存放一定时间的备件，要定期清洗、整理和修复； 3. 零部件国产化和本地化策略。题目分数：15第6题TPM有哪八大支柱？答案:自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育培训、品质保全、管理部门效率华、安全卫生环境。您的答案：:自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育培训、品质保全、管理部门效率华、安全卫生环境。题目分数：15第7题自主保养有哪四个法则？答案:1. 首先要树立谁操作，是负责的原则； 2. 其次要细心爱护自己操作的机器。(My Machine) 3. 再者要成为专业的设备操作者。 4. 最后要学会运用可视化管理的手段，检测设备运行的状态。您的答案：1. 首先要树立谁操作，是负责的原则； 2. 其次要细心爱护自己操作的机器。(My Machine) 3. 再者要成为专业的设备操作者。 4. 最后要学会运用可视化管理的手段，检测设备运行的状态。题目分数：15第8题什么叫平均失效周期MTBF？答案:设备兩次故障间隔時間的平均值。根据其平均值，判断下