的设计与执行”项目技能大赛评分表.doc

院第七届学生实践技能大赛运输管理系分赛区“现代物流储配方案的设计与执行”项目竞赛评 分 标 准运输管理系物流管理教研室2010年10月制一、物流仓储和配货方案评分标准序号项目评分要点分值1仓库平面布局图画出主要功能区，标注面积152堆垛方案设计托盘地面堆垛方式53储存区分区及编号使用四号定位法进行编号54主要拣货方式及配货方案对比两种拣货方式及恰当的配货方式55计算仓库高峰进出库的时间及装卸搬运人员设计准确计算出仓库进出库的时间及装卸搬运人员数量56叉车设备配备台数准确计算出应配备的叉车台数57计算仓储成本准确计算出仓储主要环节成本58预测设计的物流系统可能存在的问题较为准确得考量物流系统可能存在的问题及其应对方案5合计50分二、物流技能操作评分细则1、总体任务在物流仿真模拟实训室，利用各类仓储设备和单证，参赛队成员自行分工共同完成仓储物流作业操作。时间为30分钟。任务：处理入库作业、拣货作业、出库作业、堆码作业、打包作业、货物标识作业、叉车作业、拆包作业、5S管理作业。2、所需准备工作 以下内容在考核前提供给各参赛队。（1）入库任务单、出库任务单、入库单、出库单等（2）库房、区、货位信息，提前按实际内容分配储位；（3）在初始工作区放置待入库货物、周转箱及手拖车等；（4）注意托盘放置区、临时发货区、货架储存区、出入库作业区的位置。（5）在竞赛前，安排参赛团队去竞赛场地熟悉环境并进行现场训练，时限为一个小时。3、主要作业环节说明及评分细则（1）入库作业 （入库员）裁判人员下达货物入库任务单及出库任务单入库人员在初始工作区将拣货出来的货物装入周转箱，利用手动油压叉车送至出入库作业区。（评分标准1）入库人员将货物储存至指定储位。（评分标准2）入库人员，填写入库单，在入库单上签字（评分标准3）（2）出库作业（出库员）出库员按照出库任务单要求，在模拟分拣平台上将货物拣选出来。（评分标准4）搬运员利用手动油压叉车将托盘送至储存作业区。货物装入周转箱，周转箱盖子密闭。制作货物包装标识，在外包装上贴上唛头（评分标准5）。将所有周转箱进行十字形打包作业（评分标准6）。将打包好的周转箱堆码整齐（评分标准7）。出库员确认出库信息，填写出库单，在出库单上签字（评分标准8）。（3）装卸搬运作业（搬运员）搬运员将堆码好的货物利用手动油压叉车送至临时存货区（评分标准9）搬运员利用手动油压叉车将托盘叉至临时堆放区。（评分标准10）。放置好托盘后，将托盘上的周装箱放置手推车上，拖到初始工作区（评分标准11）。（4）5S管理作业将周转箱拆包，整理货物标识、货物归位（评分标准12）。将所使用的设备归位（评分标准13）。废弃物处理考核（评分标准14）。团队整体沟通及协作水平（评分标准15）。（5）时间要素（评分标准16）4、评分标准及分值项目评分点评分说明扣分入库作业（入库员）评分标准1拣货不准确、拖车未到位2评分标准2货物储位放置错误2评分标准3入库单填写不准确2出库作业（出库员）评分标准4拣货货物不正确2评分标准5周装箱未密闭、标识错误2评分标准6打包不符合要求4评分标准7托盘上周转箱堆码不规范2评分标准8出库单填写不准确2装卸搬运作业（搬运员）评分标准9叉车使用不当2评分标准10放置货物不整齐，超出货架3cm2评分标准11周转箱未归位25S管理作业评分标准12拆包不规范1评分标准13设备未归位1评分标准14废弃物未处理2评分标准15团队分工不合理、沟通及协作不足2时间要素评分标准16时间按所有小组平均时间为基数。多一分钟扣1分1（三）成果汇报评分细则各参赛队将前两项竞赛成果及过程资料制成PPT形式，向裁判组汇报，每组限15分钟.评分标准及分值：序号项目评分要点分值1PPT制作质量分值分为三档：好：45分中：3分一般：12分52汇报人综合表现分值分为三档：好：45分中：3分一般：12分53汇报内容全面与准确性每个失误点扣0.5分54对所做方案及技能操作部分不足的认识分值分为三档：好：45分中：3分一般：12分5 评分表 裁判员 序号组别项目评分小项小项累积分 第 组12345678910111213141516第一项第二项第三项合计得分第 组12345678910111213141516第一项第二项第三项合计得分第 组1234567891011121314