第二章 人才配置与管理.doc

第2章 人才配置与管理 人是万物之灵，是自然的主人，事业的成败关键在于人才。空气化工涉及的技术领域比较宽广，技术领域又很专业，很难找到通才，因此人才的配置和管理就变得异常重要。从项目策划开始到项目运行需要各方各面的人才，在本文中就用人方面的问题做一些分析。1. 人才理念与用人原则空气分离行业是一个资本和技术密集型行业，涉及的技术领域又很宽泛。如果从企业运行和发展的角度来看，至少需要以下几类人才：擅长资本运作的财会人才、谙熟企业文化的管理人才、业务精通的营售人才、一专多能的技术人才、勤劳踏实的技能人才。而在实际运作中，特别是中小企业，很难积聚类别齐全的人才，但在招聘和培养人才方面还是应该遵循基本的人才理念：勤奋踏实、忠于职责、一专多能。用人原则应坚持：以才为主，以发展凝聚人心，以待遇笼络人心，以文化提升人心，以人的发展为最终目标。关于对德才兼备的理解，在市场经济条件下，道德品格应以不违反法律法规、不损害他人或团体而谋求个人利益为评价标准，只要能做到以上要求即可被认为是有品德的人，此外，关于道德品格的评判几乎没有固定规程，因此，在用人主要看以下几点：有没有能力做事做没有做事做事是否努力有没有再学习的能力有没有独立进取（或创新）的精神。前三点是判断人才的标准，后两点是进一步判断优秀人才的标准。2. 投资团队 空气化工行业是一个资本密集型行业，投资动辄几千万、甚至上亿，大规模的投资必然会使投资的风险加大，因此需要一个优秀的投资团队，以尽可能的降低投资的成本，并控制投资风险在合适的范围内。 投资团队应具备以下功能：融资能力，以最低的成本、最可靠的渠道融化到既能满足公司目前所需，又能不降低公司未来融资能力的资金；风险控制能力，谙熟投资领域所涉及的法律法规、搜集投资领域所涉及的信息情报、认知合作伙伴的经营及发展状况，提供投资项目风险评估报告；资金管理能力，构建投资项目资金管理程序，并提供该程序运转的员工系统，使资金在项目投资的全过程中能够正确、合理、高效的被使用；撰写投资方案的能力，综合分析市场、资金筹集、合作伙伴、行业发展、人力资源、政府导向等各方面情况撰写项目可行性研究报告，然后对可行性研究报告进行讨论，并征求意见，在此基础上，撰写项目投资方案。3. 项目建设团队 空分项目建设整体上讲分为两块：土建和设备安装调试。如果按照空分项目建设进程，主要包括以下内容：工艺设计、设备采购、工程设计、地质勘探、土建设计、空分项目报建（安全评价、环境评价等）、土建（含消防、防雷、排污等）、设备安装报装、设备安装、设备调试、试生产、空分项目竣工验收。空分项目在建设过程中既涉及到技术工作、技能工作，又涉及公关工作，涉及到企事业及政府部门有：空分设备生产商、工程设计院、土建设计院、地质勘探队、安全技术监督局、土建施工商、消防公司、防雷公司、环保局、空分设备安装商、质量技术监督局、安全评价公司、电业局、供配电设备供应商、供配电设备安装商等。由以上可知，空分建设涉及单位多，范围广。因此，组建一个优秀的空分项目建设团队是非常必须的。空分项目团队一定要有一个优秀的项目经理，项目经理应具备的基本能力：熟悉空分项目建设流程，最好有空分项目建设经验；对空分工艺、空分设备、压缩机、供配电、仪控、土建都有一定了解；对工艺设计、工程设计、土建设计了解，最好有工艺设计、工程设计、土建设计的经验；熟悉空分项目报建、报装、竣工验收程序，最好有空分项目报建、报装、竣工验收经验；有较强的组织管理能力，能够在复杂情况下做出最有利的决策。此外，项目团队应具备土建工程师、仪电工程师、机械维修工程师以及焊工、空分操作工。考虑对外沟通的方便还应有公关员、采购员、仓管员等。仪电工程师是空分项目中必须的成员，要求具有以下能力：熟悉高低压供配电；熟悉电机软启动；熟悉PLC和DCS控制系统；熟悉阀门控制、变送器、热电偶、振动测量等。此外，机修工也是空分项目必须的成员，空分项目在建设过程中难免会遇到一些诸如焊接、机加工、钻孔之类的工作，这就要求项目建设团队必须要有懂焊接（含风焊、电焊、氩弧焊、银钎焊等）的技能人才。4. 项目运行团队 在空分项目建设完成后，空分进入正常运行阶段，空分要求24小时不间断运行，因此空分运行一般采用轮班制，鉴于空分属于危化品行业，为了防止夜班操作工打瞌睡，将夜班调整7小时，将白班增加为9小时。空分正常运行后要经常对设备进行保养，同时设备也会发生故障，因此应该配备维修维护人员，一般应配备仪电维修工、机械维修工。空分项目运行人员安排，一般应设置运行经理1名，要求：熟悉空分操