薪酬体系建设计划表.doc

锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表一、建立薪酬管理体系的意义1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、工作业绩结果不同、兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制，引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得，不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。二、薪酬管理体系建立的原则1、以人为本原则。2、科学规范原则。5、内外结合原则。6、 全员参与原则。三、薪酬管理体系建设项目的主要工作内容薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。1、薪酬诊断与薪酬满意度调查应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、薪酬策略、薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足，提出改进意见，作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。2、岗位职责的梳理与确定岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据。3、岗位价值评估以岗位职责为评价内容，以岗位评估工具为手段，系统科学的对公司内部岗位价值进行评价，形成公司内部岗位价值合理排序，为后续的薪酬设计奠定基础。4、薪酬制度制定薪酬制度也是对公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬管理等内容的固化和规定，是公司薪酬管理的政策依据，主要内容包括：a) 总则（薪酬理念与制定原则）b) 薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）c) 岗位工资d) 工龄工资e) 津贴补贴f) 绩效工资g) 奖金发放h) 公司福利i) 期权（或企业年金）j) 特殊人员薪酬管理k) 年薪制管理人员薪酬管理l) 薪酬调整（公司整体性调整与个体调整变动）m) 薪酬管理（有关部门职责、权限、主要流程等）n) 附则四、薪酬体系建设项目开展的工作计划工作阶段工作模块工作内容时间周期配合部门、人员工作成果准备阶段1.项目立项。确定项目内容，组织形式和工作计划等6月25之前完成公司领导薪酬管理体系建设计划进度表2.启动会议（人事部内部）。项目相关人员的工作分解与部署6月30 日公司领导、各部门关于公司薪酬体系建设项目组织开展的通知薪酬诊断与薪酬满意度调查1.诊断调查问卷的准备7月1日-7月3日薪酬诊断（薪酬满意度调查）分析与提升建议报告2.问卷发放、回收与统计7月4日-7月15公司各部门3.数据分析并撰写诊断分析报告7月22日完成岗位职责体系梳理1.部门与岗位职责体系撰写培训7月25日完成各部门工作分析与岗位撰写指导说明书PPT2.提供部门与岗位职责说明书样表，由各部门进行填写，并汇总报人事部7月26日之前完毕各部门公司组织架构图各部门职责公司各岗位说明书岗位价值评估1.岗位价值评估培训7月25日-7月27日各部门领导及相关人员岗位价值评估与操作指导说明PPT2.岗位价值评估工具准备随时准备岗位价值评估量表与统计表格或采用岗位评估软件3.组织评估与数据统计7月25日至8月5日各部门领导及相关人员岗位评估原始数据汇总表4.岗位评估数据处理与岗位分级8月5日至8月10日岗位（价值）等级表（岗位等级宽带化处理，视情况压缩岗位评价层级数量，使同一岗位等级内涉及多个岗位）第二阶段薪酬设计薪酬策略制定1.薪酬策略的明晰与制定有可能请外部HR专家的支持或来公司进行宣导培训公司领导公司薪酬设计策略包括： 公司的付薪理念 薪资水平的定位及考虑因素 薪酬结构 各类人员的薪酬差异化策略 市场水平的逐步接轨策略宽带薪酬设计1.标杆岗位市场薪酬数据调查需要花钱买数据公司领导标杆岗位市场薪酬数据调查分析报告2.公司标杆岗位薪酬水平定位（50/75/90分位水平确定）8月10日前完成公司领导标杆岗位薪酬水平分布3.公司薪酬等级建立此项工作整体下来预计在8月20日前完成薪酬等级曲线图4.各薪酬等级间级差（中位值差异率）计算（等级越高极差越大，一般等级极差在15%30%之间为宜）各薪酬等级极差5.薪酬等级区间跨度（薪酬带宽）确定（若薪酬等级数量较多，每一等级内岗位数较少，则薪酬区间跨度一般在50%左右。否则薪酬区间跨度较大一般在100%左右）各薪酬等级跨度6.薪酬区间分档（一般平均分为五档）及确定各薪档薪酬水平公司薪酬等级结构7.计算薪酬区间重叠度（等级越高或越低重叠度越小）各薪酬区间重叠度第三阶段薪酬制度制定薪酬制度制定1.对公司薪酬理念、薪酬结构、薪酬说明、津贴补助、奖金发放薪酬调整及薪酬管理等有关内容制定8月26日前完成公司领导公司薪酬管理制度第四阶段薪酬管理体系的切换与实施首次切换原则确定1.确定新系统首次切换的基本原则8月29日完成公司薪酬调整基本原则员工薪酬薪级薪档的确定1.确定员工薪酬定级定档评定标准8月30日前完成公司领导员工薪酬分布表薪酬实施方案的