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文档简介

后备班组长培训心得体会各位老师、同学大家上午好！我叫姜冰，来自卡车厂的薄板车间钳工班。首先非常感谢解放公司能给我们这次珍贵的学习机会。通过这三天半的学习让我对班组长这个职务有了更深刻的理解。从各方面提高了能力和素质，为今后能够更好的完成工作。 班组长是“兵头将尾”，起着一个承上起下的作用。同时也是指挥者和监督者，在一线指挥工作来确保工作的质量和结果。班组长应充分的调动全班的积极性，同时要做到安全第一，提高生产质量，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故，这是作为一名班组长最起码应尽的责任。 我认为作为一个合格的班组长不仅要提高自己的能力，还要辅助上级，培养部署。如果我是班长，我将在班组的园地中加入一块技术园地版。因为我身为钳工，最起码的就是技术，没有技术说的再好，他也不会有大的作为。在技术园地中大家将进行交流，让自己在每干一个活中认识认为经典的东西列出来，同时把比较典型的技术活详细的记录在上，让每一个人都能分享，从而培养全技能人才。班组的重要成员就是员工，只有员工都强大了，班组才会更加强大。那如何来提高员工工作能力，关键在于培训。1 通过各种培训，使我们员工得到自我启发；2 抱着一颗培养员工的心；3 对于员工的培养要持之以恒；4 把员工培养成优秀的社会人；5 即要培养专业技能，又要培养岗位相关知识；6 练好基础，打好根基；7授权；8 宽严并济；9 发展其优点；10 塑造一个学习行的班组气候。同时做到“我说我做”“我说你做”“他说他做”要成功的运用好这十项要点，将会有一批号的员工。由于每个员工的工作能力不同，所以在工作的时候应该学会适当分配。1 低能力，低意愿：简单并且工作量较大的活，是他们对工作产生兴趣；2 低能力，高意愿：逐步增加难度，使其能够更好的掌握；3 高能力，低意愿：难度相对高一些的活；4 高能力，高意愿：工作量大同时同时难度最高的活。班组也应该设定一个共同的目标。这样才能让大家有一个明确的奋斗理念。，来有步骤、有计划的实施生产目标。班组管理应该打破习惯性的思维。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有在生产中不断的创新和改善才能更好的开展工作；严谨杜绝“喷香水”工程。做好一项工作就应该把他坚决的执行彻底每一个班组在成长的过程中都会遇到各种各样的困难，无论是班长还是技术员工都不能保证百分之百的正确。所以，只有在工作的过程中不断改正自己才能让自己变的更加完美这三天半的课程可以说每一个老师讲的都非常的精彩，让我们从中学到了很多以前不知道的，同时也更加的完善了我对班组长这个职务的认识。唯美中不足的是每一节的课程时间太少了，以至于每个老师都有很多重点的不能详细的说明。虽然减轻了大家的负担，但同时也让我们损失了更多的精华。因为我作为一名薄板车间员工，可以说对其他车间的一些工艺和操作只有很少的了解，有的可以说就是几乎不知道。我觉得这次培训让我们对解放公司有了更多的了解，从而补充了我们的许多不足。让我们更好的发展自己，为解放奉献我们更多的精彩 ！
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