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文档简介

专业领域和知识领域来源：项目管理入门说明： 运用本技能指导作为五个专业领域和九个知识领域的提示。专业领域描述知识领域描述项目管理知识体系项目管理知识体系(PMBOK)提供了全面的关于项目管理的看法。整体管理项目整体管理是关于支持各种项目管理的原理的过程和活动，在项目过程团体中可识别、定义、组合、统一和合作的。应用领域应用领域、标准和规则给项目团队成员提供详细的信息和与具体主题领域相关的技术，并概述了应用标准和规则。范围管理项目范围管理是是确保项目包括所有要求完成的工作，如范围计划和定义、工作分解结构、范围确认以及范围控制过程。项目环境知识项目环境知识给项目团队成员提供关于外部的可影响项目的信息。时间管理项目时间管理是指项目按时完成。由活动定义、先后顺序、和资源估计、活动持续估计、进度发展和控制过程构成。通用管理知识和技能通用管理知识和技能给项目团队成员提供最好的管理信息的综合以及成功完成项目所需要的技巧。费用管理项目费用管理是关于计划、控制和管理费用的过程，以使项目在预算内完成。它由费用估计、费用预算和费用控制过程组成。软技能或人际关系技能软技能或人际关系技能给项目团队成员提供各种可能会在项目中出现的问题和挑战的方法。质量管理质量管理是指保证项目达到目标。包括质量规划、质量保证以及质量控制过程。人力资源管理人力资源管理是指充分利用人力资源。包括人力资源规划、获取和组建项目团队，以及管理项目团队的过程。沟通管理沟通管理是指及时和合适地收集、分发、信息部署、规划、信息分配、绩效报告和管理股东的过程。风险管理风险管理是指项目风险分析。包括规划、风险鉴别、性质和质量风险分析、风险反应规划以及风险监控过程。采购管理采购管理是指原料、产品、货物和服务获取、管理的过程，采购、获取、收缩、请求售货员反应、挑选管理以及合同终止过程。技能指导 专业领域和知识领域SkillSoft 公司; SkillSoft 工作帮手系列; 版权 2006. 所
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