2016年1号文件重点工作任务分解表(附件).doc

附件：2016年1号文件重点工作任务分解表序号重点工作责任部门责任人时间节点备注1安全生产标准化1.1研究制定2016年安全生产标准化实施方案，明确187条核心考核内容的创建思路和方法，明确实施责任人和验收责任人，定节点按期完成，对存在的问题纳入公司领导“四安全”研究课题，建设过程中要注重和安全文化的有效融合，实现无缝对接。安全环保科高海荣李 勇实施方案2月29日前下发，其他工作持续开展1.2研究建立一套标准化创建的过程控制体系，编制创建过程的管理文件、程序文件和作业文件，明确各级人员职责和任务，确保体系能常态化运行。高海荣10月25日1.3做好和行业内一级标准化企业的对标达标工作，确保安全生产标准化达到行业领先水平。高海荣持续每月在集团其它分子公司对标不少于1次，外出培训学习不少于2人次2安全文化建设2.1严格按照集团公司的整体部署，全力完成“四层次”、“五大专业化”第三、四阶段的创建任务以及“四大延伸”工程第一至第四阶段的创建任务安全环保科生产技术科综合管理科高海荣王亚平曹辉辉李周清3月25日前完成第三阶段创建，7月25日前完成第四阶段创建2.2要不断总结和推广安全文化创建先进典型，认真做好引领示范工作安全环保科综合管理科三大分厂高海荣李周清王金柱訾 伟刘成伟7月25日各分厂至少树立1个先进个人和1个先进班组3培训教育3.1完善各层级人员培训教育矩阵表安全环保科高海荣李 勇2月29日3.2完善各类培训课件6月30日完成50%，其余11月30日前完成3.3配备合格的讲师团队6月25日完成30%，其余12月12日前完成3.4建立公司级的安全试题库12月25日3.5安全生产事故案例汇编高海荣王耀文3月25日3.6安全生产事故案例汇编学习，类比检查公司在工艺、设备和操作方面存在的潜在隐患持续3.7开展“安全文化大讲堂”活动李 勇持续3.8开展“员工上讲台、干部到现场”活动生产技术科安全环保科曹辉辉高海荣持续3.9开展“模拟体验和实操训练”活动3.10通过理论考试、询问面试、实践考核等方法，检验培训效果，将考核结果与绩效考核、岗级调整挂钩，形成培训、消化、操作、考核“四位一体”的培训教育新模式。综合管理科李周清持续3.11按照“一人一档”要求如实记录安全生产培训教育档案。安全环保科李 勇3月25日完成安全环保科负责建立副科级以上管理人员，各部门负责建立部门内人员培训教育档案4制度贯彻执行4.1进一步完善安全生产管理制度及其隐含的流程，建立简单化、直观化的执行流程图，实现制度管理流程化安全环保科生产技术科高海荣曹辉辉3月31日4.2完善安全管理制度执行考核体系，明确各级人员职责履行情况的考核标准，严格制度的执行纪律，实现常态化考核评比，在制度考核面前人人平等、不讲理由6月30日4.3违反“保命条款和零伤害条款”、14个危险性作业环节和工艺参数红区的事件，公司严格按照制度上限进行处理，并追究部门主要负责人的责任持续5风险评估及隐患排查治理5.1开展全员安全检查表法（SCL）和工作危害分析法(JHA)风险评价知识的培训与普及安全环保科高海荣3月31日5.2开展工艺管理人员危险与可操性（HAZOP）和故障模式及影响分析（FMEA）风险评价知识的培训和普及生产技术科曹辉辉3月31日5.3对作业活动、操作行为、设备设施、作业环境、粉尘爆炸等进行一次风险评估安全环保科生产技术科三大分厂高海荣曹辉辉王金柱訾 伟刘成伟6月30日5.4对危险性较大的作业制定作业指导书5.5对中等及以上风险建立风险分级管控机制，明确管控责任和控制标准，降低各环节风险5.6根据风险评价结果，对需要整改的项目要严格按照隐患“五落实”原则进行整改5.7对存在窒息、着火爆炸等危害的环节和部位增加便携式探测仪，对存在职业危害的环节需给员工配齐符合规定的劳动防护用品，对存在人车交叉和人机隔离的地方需落实专人专项研究5.8对各类受限空间设备进行统一辨识、编号，纳入公司统一管理安全环保科高海荣赵 静4月30日5.9整合公司2016年安全检查计划、安全检查及隐患排查治理管理办法以及安全文化建设中隐患排查治理相关行为规范安全环保科高海荣王亚平3月31日5.10规范隐患整改核销行为规范，按照程序对隐患进行管理，建立隐患台账安全环保科生产技术科三大分厂高海荣曹辉辉王金柱訾 伟刘成伟持续5.11加大关键要害部位的巡回检查力度，关键要害部位的隐患整改率必须达到100%安全环保科生产技术科三大分厂高海荣曹辉辉王金柱訾 伟刘成伟持续5.12员工上报的事故隐患要及时评审分级，对隐患排查治理不及时责任人员要严肃处理。同时年底要评选一名“隐患排查治理能手”安全环保科生产技术科高海荣曹辉辉持续6事故与应急管理6.1凡发生二级及以上安全环保事故的，对主要责任人免职、降职或待岗处理，并按事故考核的最高限进行罚款，对责任部门相关负责人一律行政问责，同时在公司行政办公会上做书面检查并予全公司张贴公示。凡发生三级安全环保事故的，对主要责任人按事故考核的最高限进行罚款，对责任部门相关负责人一律行政问责安全环保科高海荣持续6.2加强应急预案、应急知识的培训与普及，清楚应急救援职责，熟悉应急救援程序，掌握应急处置措施安全环保科高海荣王耀文按计划执行演练要做到有计划、有方案、有评估、有考核、有改进6.3各岗位要设置应急处置卡，简单明了，便于执行三大分厂王金柱訾 伟刘成伟3月31日6.4演练方式要向实战或突袭式模拟演练转变安全环保科高海荣王耀文公司层面至少组织2次6.5完善调度横班应急演练机制，横班调度根据公司应急预案体系中危险性描述内容及可能发生的事故类型，组建横班应急救援队伍，编制应急处置方案，并由调度组织开展应急演练活动生产技术科曹辉辉3月31日前组建队伍，随后每月演练一次6.6公司6个专业救援队队长要根据其应急救援职责，备齐应急器材，细化分工、明确责任、定期组织训练各专业应急救援队各队应急队长每季度1次7环保工作7.1认真落实环保责任制，持续开展环保基础管理考核工作安全环保科高海荣李 勇按照文件执行7.2进一步加大环保设施管理力度，