企业经营战略(单选题)2.doc

1. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（ B ）。A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式2. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的方式，属于（ D ）。A. 变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式3. 企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性，使企业的整体能量得以发挥，并使企业实力得到增长的方式，属于（ C ）。A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式4. 由企业高层领导者为主体组成的控制系统，属于（ A ）。A. 战略控制系统 . B业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统5. 战略决策的特征是（ A ）A. 以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主6. 战略决策的前提是（ B ）。A. 权 B.分权 C.专权 D.职权7. 事务性工作的集权程度，一般来说（ C ）。A. 宽 B.窄 C.高 D.低8. 非事务性工作的目标重点，一般来说是（ B ）。A. 数量 B.质量 C.效率 D.资金9. 在企业成长的发展期的后期，容易出现的危机是（ C ）。A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机10. 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ B ）。A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机11. 在企业的创业期的后期，容易出现的危机是（ A ）。A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机12. 企业战略决策的最终选择权属于（ B ）。A. 直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统13. 包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的（ B ）。A. 反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力14. 技能性工作和工程技术工作，需要（ D ）的组织结构。A. 人偏向刚性的 B.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的15. 战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此组织应（ D ）。A. 柔性 B.刚性 C.偏向柔性 D.刚柔兼备16. 一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略应建立（ D ）组织结构。A. 母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型17. 企业战略管理者的本质特征是（ A ）。A. 企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本家18. 企业家是企业的（ B ）。A. 一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者19. 企业家在智能素质方面的显著特征是（ D ）。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略20. 1+1+13是战略领导班子组建的应遵循的（ C ）。A. 精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则21. 在企业家从事经营管理企业的工作中，采取有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是（ A ）。A. 事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励22. 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性的激励方法是（ B ）。A. 业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励23. 给企业家授予国家级劳动模范、三八红旗手等称号，属于激励方法中的（ D ）。A. 事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励24. 对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是（ A ）。A. 企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度25. 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（ A ）。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略26. 企业家应具有良好的心理素：即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（ C ）。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略27. 战略最早源于（A ），它的本意是指对战略全局的谋划和指导。A. 军事 B.企业的经营 C.国家管理 D.外交28. 经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪（ B ），形成于80年代。a) A.30年代 B.4050年代 C.60年代 D.70年代29. （ C ）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营30. （ A ）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。A. 市场开拓 B.产品开发 . C.市场渗透 D.多角化经营31. （ B ）是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场占有率，使企业获得发展。A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营32. （ D ）是由新的产品领域和新市场领域组合而产生的企业成长方向。A. 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营33. （ B ）是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。A. 竞争优势 B.协同效应 C.成长方向 D.产品与市场领域34. （ B ）是企业制定和实施经营战略的指导思想。A. 战略方针 B.战略思想 C.战略目标 D.战略重点35. （ A ）是指企业的目的、责任及其发展方向。A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针36. （ B ）是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针37. （ C ）指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针38. （ D ）指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。A. 企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针39. （ D ）指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。A. 战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策40. 企业制定经营战略的目的是为了适应（ B ）。A. 当前环境 B.未来环境变化 C.过去环境的发展 D.三种都对41. 一位外国学者提出“（ C ）是一种创造性的毁灭力量”。A. 社会文化 B.竞争状况 C.新技术 D.自然资源42. （ C ）指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。A. 宏观环境 B.社会文化环境 C.战略环境 D.企业实力43. （ B ）的目的是为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，认清环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。A. 宏观环境分析 B.行业环境分析 C.企业实力分析 D.前三者都对44. （ B ）主要是指国民经济的发展状况和水平、工农商各业发展的趋势，第一、二、三产业发展的状况，国家基本建设投资与国家财政金融情况等。A. 政治环境 B.宏观经济形势 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况45. （ C ）即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。A. 经济政治环境 B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况46. （ D ）主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。A. 经济政治环境 B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争情况47. 行业的寿命周期是由（ C ）对该行业的产品需求情况决定的。A. 行业 B.经济 C.社会 D.竞争48. 行业规模分析是为了弄清行业，规模与（ D ）之间的关系。A. 企业计划 B.国家计划 C.市场预测 D.社会需求49. 行业结构分析应重点分析行业内（ C ）的经济状况、经营战略、技术水平和产品特点等。A. 规模实力不如自己的企业B规模相当的企业 C.几家居领导地位的大企业 D实力相当的企业50. 在同一行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为（ C ）。A. 合作企业 B.同盟企业 C.同行企业 D.相似企业51. （ B ）指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。A. 互补产品 B.替代产品 C.大类产品 D.相似产品52. （ B ）分析是企业实力分析的首要内容。A. 企业战略优势 B.产品实力 C.行业成功关键因素 D.技术优势53. （ D ）是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。A. 人力 B.财力 C.物力 D.行业成功的关键因素54. 当企业不仅经营一个A，而且有两个以上的A所构成的微观环境时空格局，就是企业的（ B ）。A. 战略经营领域 B.战略经营领域结构 C.战略局限 D.战略发展领域55. 在A形成的四种基本形式中，只有（ A ）实现了理想的引力实力平衡。A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A56. 在A形成的四种基本形式中，（ D ）平衡是无前途，失败的平衡。A. 明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A57. 在A形成的四种基本形式中，（ B ）的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。A. 明星A B.难点A C.