浅谈企业改革(一).doc

企业改革浅谈（一）企业改革必要性。企业改革是企业发展的强心剂，也是企业发展壮大史上的重要里程碑，企业改革的理论知识也是企业管理学的重要内容之一。企业改革是近年来企业界的一个时兴话题，这是与中国的经济发展程度及其开放程度密切相关的，当前中国经济发展日渐成熟，也成长壮大了大量的企业，这些企业为了长远战略的需要多需要或是进行过企业改革。可以说企业改革是一项重大的工程，它涉及到企业的各个方面，对企业的影响也是全面深刻的。企业改革“改”意在纠正，即纠正企业运营管理各个方面的偏颇，“革”意在驱除，即驱除企业发展之中的障碍，以确保企业的科学运营，促进企业的进一步发展。企业在发展过程中都会在管理体制上进行一定的改革，只是在改革方式、程度上有所不同而已。企业改革是企业人、财、物的巨大投入，更是企业各项制度、业务流程甚至是企业文化层面的重大改变，当然企业改革的程度不同，企业制度、流程、文化的改变程度也会相应不同。就改革的必要性来说，主要有以下三个方面：1）时代发展需要。不同时代的企业在管理体制机制上多印上了时代的烙印，早期中国的企业特别是国企的管理体制多具有行政指令性强、部门繁多、审批程序繁琐等特点，随着时代的发展，这种体制机制越来越不适应社会经济形势的需要，随着社会信息化程度的提高，撑握信息的速度、准确性对企业发展的影响也越来越大，而企业与社会原来的信息沟通体制与方式也越来越不能满足企业发展对信息的需求。此外，改革开放以来，西方企业的管理体制越来越多的被中国企业所借鉴，西方企业的管理体制、管理思想对中国企业的影响也不断深入。随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，人们的思想也发展了一定的转变，民主与权利的意识日渐觉醒，这就决定了中国封建家长式的企业管理方式也要作出相应转变。这些时代特点要求企业要根据自身情况做出相应变革，以适应时代发展需要。2）企业发展需要。企业改革的必要性与企业的发展规模、程度也密切相关，这可以形象地用一句话来概括即“有多大的脚，穿多大的鞋”。任何企业的发展都是由小到大，由弱到强的一个过程，企业的体制机制就好比企业的鞋子，若企业的鞋子束缚到了企业发展脚步，企业就要有必要进行相应的变革。这一方面体现在企业的部门设置不能满足企业的运营需要，又或者是企业的部门设置混乱，业务功能发生重叠，导致权责不清、职责不明、员工关系紧张。从另一方面来说，又有一些部门渐渐失去了其存在的必要，而这些部门又有一些别的业务与功能，原有的体制又不能对这种新的业务与功能产生规制与指导，这就要求企业就此部门改制出新的部门规章与制度。同样也有一些部门失去了其存在的必要性，这又要求企业要做到缩减部门机构，做到“瘦身”以减少财务支出、缩减人员配置，提高企业效益，只有这样企业才能走得快，走得远。当然不是任何一个企业都需要改革，这要企业视自身所处的发展层次与现有的体制机制的适应程度以及行业的发展程度而定。3）员工的发展需要。企业改革不仅是企业自身的需要，在很大程度上也是员工发展的需要，企业创立之初，企业主与员工、员工与员工之间维系企业运营的纽带多是个人感情以及彼此之间的信任，随着企业不断的发展与壮大，企业员工数的增多，不同管理层次间沟通成本的增加，企业主与员工、员工与员工之间的感情信任度逐渐降低，企业的凝聚力在一定程度上受到被分散的影响，与此同时员工在企业感情方面的归属感也被降低，感情上不同程度上得到压抑。实际上，随着企业的不断发展壮大，员工对企业的感情理应增加，这就需要企业要通过改革满足员工的这种感情需要的发展，通过人事制度的变更与设置，来寻求企业维系运营更可靠的制度文化纽带。在企业发展的同时员工的个人能力也是同步甚至是超前发展的，员工也在根据其能力对企业提出新的物质、权利、感情的需求，当这种需求得不到满足时，员工便会消极怠工，甚至考虑跳槽。当然也有一些员工个人能力落后于企业的发展，这类员工便是企业发展的障碍，企业便应考虑通过一定的人性化手段进行人事变革了。 企业改革浅谈（二）企业改革的主要内容企业改革的主要内容是企业展现新气象、新生机的基础，改革的成败对企业的发展能够产生至关重要的影响。不同行业不同程度的企业改革内容不一，但改革主题多体现在“人”与“事”，具体内容多集中在企业围绕“人”与“事”所形成的架构、制度及运营方式。成功的企业改革必须建立在对影响企业发展问题的深刻调研、分析基础之上，必须有企业管理层上下一致的改革意愿与共识，必须有科学有效的改革方案，必须配置强有力的改革执行人员，这其中企业最高管理层的改革意愿与对改革执行人员支持力度至关重要。企业改革的主要内容有以下几个方面：一）企业运营流程。企业运营流程改革是企业改革的首要内容，企业在发展过程中所形成的运营流程方面问题也是根本性的问题，企业运营能否做到统筹有效、并行有序是企业运营流程改革衡量标准。在企业发展过程中，由于企业运营流程不科学，造成企业人员臃肿、财物浪费、企业运转效率低下，这导致发展脚步缓慢甚至倒退。这就需要企业根据发展形势的需要，在相关专家的指导下，设计出适合自身发展的科学有效的企业运营流程，进而进行企业机构、制度方面的调整。二）企业部门机构。企业的部门机构是企业的骨骼架构，科学合理的企业部门机构设置是企业发展的基础。在没有科学的企业运营流程情况下，企业的部门机构设置也不够科学有效，无效的企业部门机构是企业发展的障碍，是企业人、财、物等资源浪费的集中之处，而设置不科学的企业部门机构直接影响了企业的运转效率，拖慢了企业发展的脚步。成功的企业改革要对企业的机构设置进行科学合理的评估，革除无效的企业部门机构，有效改造不科学的企业部门机构，增设新的企业部门机构，以适应企业发展的需要。三）企业人事制度。企业的人事制度是基于企业的运营流程与部门机构设置情况而定的，在企业的运营流程与部门机构设置存在问题的前提之下，企业的人事制度也多存在着一定的问题。这一方面体现在岗位与人员设置不匹配，人不能尽其事尽其才，人力浪费或短缺现象严重，另一方面体现在企业现有的人事制度不能有效的