谈建立种子质量管理体系.docx

种子质量管理体系的建立于实际运行情况农业是国民经济的基础 ，种子是农业生产的基础 。为了保证生产的种子质量符合标准 ，山东银兴种业有限公司加强内部质量管理，建立严密、协调、有效的质量管理体系。1、树立种子质量观念 教育员工牢固树立“质量第一 、以质取胜 ”的观念，增强质量意识 ，端正业务指导思想 ，正确理解种子作为商品应遵循的价值规律，克服短期行为，增强搞好质量的责任感，把种子质量管理提上重要议事日程，并贯穿到生产、经营 、贮藏等各个环节中，形成人人想质量、抓质量的局面。公司实行全方位、全过程、全体人员在各个环节上进行质量管理，全面建立健全质量岗位责任制，明确生产、加工、经营、质检 、保管等各级各类人员的岗位职责 ，实行定目标、定任务、定奖惩的“三 定 ”管理制度，使全体上下每个员工从思想上、行动上全面树立种子质量观，确保种子质量。2、建立种子质量监督检测体系 质量是生命，检测是手段。种子检验是控制种子质量的关键环节和重要措施。公司建立了质检部，下设检验室和标准化办公室。建立和完善了种子质量监督体系，让种子质量监督检测机构各司其职，各负其责，独立行使监督检测的管理职能。 3、加大资金投入，加强“硬件”和“软件”建设。在“硬件”建设方面，公司先后投资300多万元建设了120平方米高标准种子检验室，购买了净度分析、水分检测 、发芽试验和纯度鉴定所需要的仪器设备、办公设备等，检验仪器全部达到国家标准。在软件建设方面，公司加强了人员的培训和建立健全各项管理制度等。将优胜劣汰的竞争机制引入检验机构内部，使之用严谨的科学态度、先进的技术水平、良好的服务质量和信誉谋生存求发展 。 4、加强监管，实行有效监督。公司质检部门严格按照国家颁布的农作物种子检测规程和 农作物种子质量标准进行检测 ，使种子检验工作走上规范化、标准化、法制化轨道，确保种子质量，为管理者、经营者、使用者提供精确的、可靠的、有效的种子检测数据 ，实现了有效监督。5、健全了种子繁育和经营服务体系 种子质量管理体系是“种子工程”的重要内容，为保证 “种子工程”的顺利实施，必须加强建立健全种子繁育和经 营服务体系，促进种子产业健康发展。公司严格控制质量源头，把好亲本品质关。良种繁育中心就亲本种子的生产、仓储、使用等制定了详细的工作计划以及严格、明确的操作规程 。一是技术体系，即提纯复壮和繁殖的技术规程；二是管理体系，制定提纯复壮“技术人员 良繁主任 质量管理者”逐级负责、分级管理的管理体系，确保提纯复壮材料不出现偏差；三是质量鉴定体系，以良繁为主，质检部参与对提供的提纯复壮及繁殖结果进行质量鉴定 ，以决定是否用于生产。在质量管理制度上，检验员要严格按照检验规程办事，认真把好质量关，杜绝“人情种 ”，任何人都不得干扰检验人员的工作；从种子生产到使用每个环节的种子质量都要与技术管理干部、技术人员 、检验员、保管员、营业员的岗位职责直接挂钩，各负其责，并制订出相应的奖罚措施；建立种子质量鉴定，实行扣押种子质量保证金制度；建立售后质量跟踪服务制度，实行质量担保。6、把好制种生产质量关 种子质量主要形成于生产过程，质量问题要尽力在基地解决，制种生产过程中，要求把好以下4个质量关：第一，田间隔离。首先要做好品种布局，按照集中连片、严格隔离的原则，建立稳固的不同级别的种子生产基地。基地一经选定，要相对稳定，加强管理，实行一队一片一个品种 。第二，田间除杂。除杂是繁殖制种生产中必不可少的生产环节。第三，田间鉴定。田间验收小组由基地技术员、种植中心技术员、质检员组成，对隔离有问题和验收不合格的种子，公司不予收购，并报总公司对其作出相应惩罚。第四，精选收购入库。这是保证种子净度和发芽率的关键环节。质检员对基地的水分、发芽率、净度进行分级抽样预检，预检合格后通知上机精选，不合格种子现场处理。另外，公司仓贮管理努力做到“四到位”：一是入库数量准确到位。基地调运单、入库单、运费结算单、上下资单对应，核对品种、数量、标签、标记无误准确；二是堆放准确到位，合理安排仓贮，按品种分仓准确堆放；三是安全措施到位，认真落实防鼠、防潮、防混杂、防虫蛀等措施，严格落实消防、水电安全;四是工作流程到位，分别制定入库、种子加工、种子包装、种子出库、种子退库等加工工作流程，使每项工作有章可循、忙而不乱；建立售后跟踪服务体系，质量信誉也来源于售后服务。为了做好售后服务，公司对所有销售的种子实行物流编码，并建有完善的销售档案，确保种子来有源去有向。7、严格种子质量管理和责任追究 公司实行严格的种子质量管理和质量责任追究制度。把责任细化、量化到部门、到岗位、到人头，严格奖罚制度，对出问题的地方和环节，要做到一查就清、一追就明，落实有载体，奖罚有依据。目前，山东银兴种业有限