


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
国际市场营销师考试大纲一、基本要求 1、职业道德 1.1职业道德基本知识1.2职业守则 (1)热爱岗位,忠于职守。(2)遵纪守法,尊师爱徒。(3)讲求信誉,公平竞争。(4)关心企业,善待顾客。(5)热情服务,勤于思考。(6)实事求是,注重调研。(7)严于律己,认真负责。(8)勇于开拓,善于创新。2、基础知识 2.1市场营销基础知识(1)市场与市场营销的含义。(2)市场营销管理的基本知识。(3)市场营销管理哲学的内容。(4)顾客让渡价值的构成知识。2.2社交礼仪知识 (1)基本社交礼仪。(2)营销活动中的礼仪。(3)人际交往技巧知识。(4)交际中的忌讳知识。2.3相关法律、法规知识 (1)合同法的相关知识。(2)反不正当竞争的相关知识。(3)消费者权益保护法的相关知识。(4)涉外经济法的相关知识。(5)广告法的相关知识。(6)产品质量法的相关知识。(7)价格法的相关知识。(8)票据法的相关知识。(9)商标法的相关知识。(10)劳动法的相关知识。(11)发票管理办法的相关知识。二、工作要求 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 一、市 场 调 查 与 分 析 (一)组织市场调研 1.能够拟定调研计划2.能够进行调查表与问卷设计3.能够组织实施市场调研活动4.能够撰写市场调查报告1.制定调研计划的知识 2.问卷设计知识 3.组织市场调研活动的知识(二)进行市场分析 1.能够分析市场营销宏观、微观环境给企业带来的机会与威胁2.能够分析客户购买行为类型3.能够根据消费者购买过程采取相应的对策1.市场营销环境分析的知识2.消费者购买行为模式、类型、决策的知识(三)评估与预测 1.能够分析、汇总调研数据2.能够计算总市场及区域市场潜量3.能够进行市场销售额的预测1.总市场潜量与区域潜量的含义2.市场销售额的预测方法二、营 销 策 略 与 营 销 活 动 管 理 (一)制定营销策略 1.能够编制企业营销目标与任务书2.能够分析现有业务并编制组合计划3.能够编制新业务发展计划 1.企业任务与目标的含义 2.分析现有业务的方法 3.新业务计划的方法(二)制定市场营销计划 能够制定和组织实施市场营销计划市场营销计划的含义和内容 (三)管理营销活动过程 1.能够了解整个营销活动过程 2.能够根据不同需求水平采取不同的营销对策1.市场营销管理过程的含义和内容2.分析不同需求水平的方法三、产 品 与 价 格 管 理 (一)产品管理 1.能够判断产品生命周期并提出营销对策2.能够组织实施产品组合策略3.能够进行产品大类决策 1.产品生命周期的知识2.产品组合的知识3.产品大类决策的知识(二)价格管理 能够灵活运用定价策略与技巧定价策略与技巧的知识 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识 四、渠 道 管 理 (一)制定渠道策略 能够制定与实施渠道策略1.营销渠道的种类2.选择、评估中间商的知识(二)设计渠道系统 能够设计相应的渠道系统 渠道系统的种类(三)实施渠道管理 能够建设和维护渠道系统 1.渠道调整的知识 2.不同类型渠道关系的知识 3.激励渠道成员的知识五、促 销 管 理 (一)制定销售促进方案 能够制定销售促进方案,并进行评估效果1.销售促进的含义与特征2.销售促进方案设计的方法3.评估销售促进效果的方法(二)策划并实施公共宣传活动 1.能够与新闻媒体建立关系2.能够撰写公共宣传新闻稿3.能够策划并实施公共宣传活动方案1.与新闻媒体建立关系的原则2.撰写新闻稿的知识3.公共宣传活动的类型六、销 售 管 理 (一)客户管理 1.能够建立客户档案 2.能够管理应收帐款 3.能够针对不同客户采取不同管理措施 4.能够处理客户投诉1.客户分类知识2.客户管理的内容与原则3.客户管理的分析方法4.处理客户投诉的原则与流程5.应收帐款统计的知识(二)服务质量管理 1.能够设计服务质量考评体系2.能够对服务质量进行测定3.能够制定服务营销策略1.服务质量考评体系的知识 2.服务质量测定的知识 3.服务营销组合的知识七、网 络 营 销 管 理 (一)协助设计网页 1.能够协助设定企业站点 2.能够协助设计网页 3.能够在网
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年智能穿戴行业创新技术应用前景研究报告
- 巴彦淖尔市2025内蒙古巴彦淖尔市直属乌兰牧骑(市歌舞剧院)招聘演职人员10人笔试历年参考题库附带答案详解
- 软件买卖合同书范本6篇
- 商场三包培训课件
- 商品车日常安全培训课件
- 国家事业单位招聘2025中国农科院质标所招聘笔试笔试历年参考题库附带答案详解
- 引水管道项目技术协议书8篇
- 北京市2025北京市体育设施管理中心应届毕业生招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025陕西秦巴碧水环境检测有限公司招聘(10人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025辽宁沈阳盛京资产管理集团有限公司所属子公司沈阳国际陆港集团有限责任公司招聘14人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年度反洗钱阶段考试培训试考试题库(含答案)
- 收割芦苇施工方案
- 普通黄金现货购买合同8篇
- 三力测试考试题库及答案视频讲解
- 2025年河南省人民法院聘用书记员考试试题及答案
- 2025年中学教师资格考试《综合素质》核心考点与解析
- 口腔冠延长术
- 部编版七年级语文上册《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》课件
- 诊所经营管理课件
- 江苏亿洲再生资源科技有限公司资源综合利用技改提升项目 环评报告书
- 质量改进培训-课件
评论
0/150
提交评论