最佳实践者推荐.doc

附件1：宝钢发展有限公司“十佳青年岗位明星”推荐表姓 名刘杰性 别男民 族汉2寸免冠彩色照片粘贴处出生年月197903政治面貌党员籍 贯上海出 生 地上海嘉定学历及学位高中技术职称或技能等级技术职务现工作单位及职务管加工作业部车丝辅助单位地址宝钢厂区钢管厂家庭地址上海市嘉定区徐行镇红星村635号单位电话26643343手 作简历2001年6月-至今 钢管厂管加工作业部主要成绩和荣誉2002年度宝钢新事业公司岗位操作技能比赛“指吊项目第三名”；事 迹 详 细 材 料请另附页所在单位或部门推荐意见同意推荐 王德明 （盖章） 2009年 7 月21 日一级业务单元团组织意见 （盖章） 年 月 日一级业务单元党组织意见 （盖章） 年 月 日评审领导小组意见 （宝钢发展有限公司团委代章） 年 月 日备注附件2：刘杰同志事迹简介 刘杰，男，29岁，共产党员，现在管加工作业部负责料流管理。2001年6月进入钢管厂管加工分厂参加工作，后因表现突出于2006年9月担任管体3#线班长一职。在职期间，其所在班组在安全、质量、产量等各方面都名列前茅，得到了分厂领导的认可。在2008年10月新事业分公司的作业长竞选中，刘杰同志脱颖而出，最终超过其他对手上任管体甲班作业长，后因工作需要于2009年1月负责管加工作业部料流管理工作。 推荐单位： 管加工作业部 2009 年 7 月 21 日一丝不苟的料流管理员刘杰同志事迹刘杰同志是于09年初担任管加工作业部料流管理一职的，在刚上任的初期，正好面临管加工作业部的成立，各项工作体系还未全面成熟。而在此之前，管加工分厂所有的油井管收支统计均按照吨位进行，仅仅参看收得率指标。由于各种规格管料单重不同，可能0.01%的收得率误差对于不同规格的管料而言就相差数十支到上百支，传统的按照吨位的统计的方法已经不能适应目前生产形势的需要，较严重的阻碍了料流畅通，更影响了管加工分厂的精细化管理。所以料流管理历来是管加工分厂的一个要点、难点和瓶颈。刘杰同志临危受命，从甲方手里接过沉重的担子，其压力可想而知，但刘杰同志丝毫没有被压力所吓倒，凭着一股“明知山有虎，偏向虎山行”的冲劲，上任一始就立下了军令状，“将料流统计化吨位为支数，确保料流信息无差错“。的确，刘杰同志在工作一开始，遇到了重重的困难。由于分厂产品规格多，来料区域多，出料口也多，料流走向复杂，平均每月产量达3.5万吨，进出库管料达20多万支，对生产统计工作造成极大困难；而库位的凌乱不堪，管料的信息不符等也都给工作带来了层层的阻碍。面对如此多的问题，刘杰同志化压力为动力，从头开始仔细梳理每个库位。针对分厂规格多，来料出料区域多，进出库管料多的现状，刘杰同志带领作业区4个料流班成员严格执行管加工分厂料流管理细则，做到信息随管料走，信息与实物相一致，确保每一根管子的流向；同时合理分配库位，做好区域化管控，加大库区的管理检查力度，做好每天的料流统计工作，为料流的按照支数统计做好铺垫。同时，刘杰同志编制了前置库管捆维护表、外发料登记表等多个表格下发至作业区，并针对表格内容对相关人员进行培训，使得整个料流情况有帐可依、有据可查、便于管理受控。一旦发现问题及时下发作业部整改通知单对相关人员进行考核并进行整改，形成了一整套的闭环管理。随后，刘杰同志又利用年休期间带领料流班成员对库位进行了定置化管理。将所有库位的管料根据不同规格、钢级分开摆放。最终，库位通过定置化管理一改以往库位凌乱的现象，整个库位相对以往是焕然一新。由于分类、统一摆放使得生产时查料、找料、投料速度有明显提升，也在最大程度上避免了混钢事故的可能性。合理规划库位使得管料与上料台架间行程最优化，便于外发装车和库位管理，大大提高了现场投料、发料工作的效率。而将吨位统计法成功转换成支数统计法以后，库位的料流统计有了一个质的飞跃。目前6月份的按照支数统计工作已经完成，统计结果显示信息支数多出4支（外委生产废管返回），信息与实物的符合率超过99.9%，效果良好。在成绩面前，刘杰同志戒骄戒躁，继续努力，他要求各作业区每天将投料信息情况表上交至他这里进行汇总。为此，他还特地制作了前置库盘库登记表，经常加班加点对库位进行维护、检查，确保信息与实际情况的相符合。而通过上交投料表以及相关考核制度这一系列举措也使得员工充分意识到库位信息的重要性，明显提高了员工的工作责任心和统计的准确性。对于刘杰