企业面试应用技巧

企业竞争日益激烈，对专业人才和管理人才的争夺也随之加剧。人才选用育留四个环节中的选，也就是至关重要的环节，而面试是公司招聘中最常用的人才测评手段。面试为公司和应聘者提供了双向交流和双向选择的机会，面试官可以通过观察和谈话来评价被试，被试也可以通过面试官的行为来判断面试官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等，来调节自己在面试中的行为表现。面试水平的高低决定了企业能否录用到适合企业发展的优秀人才。以下阐述企业面试的一些相关概念和应用技巧。面试的分类从应聘人参 度，可分为 面试和 面试；从面试的 度，可以分为 面面试、 话面试和 面试；从面试 度 度，可以分为 面试、 面试、 面试和BEI面试。面试 一个 定的 ，对 的应聘者 的 。官 currency1个面试的过 ，“好的 和 关节fi一发 ，fl 相的，分 ，提高面试。面试 ” 定 ，随意发 。面试者 、 的。面试中 用的 是 标准的 ，对应聘一的一应聘者，的官会提的 。面试 面试和 面试之 的一 ，面试 要 中 的一的要 ， 的 一的 定，也就是在 好的试 ( 面试)的 ，面试官向被试 提 一些随机 的试 。BEI面试 面试人 一些 相关的 ， 应聘者在以 中的重 ，定的评分 应聘者 分。面试 的准 要分1. 。面试要 被 、相对 的 。2. 。面试 ，官手中应 下 面试 、应聘者个人 、 表、应聘者的面试评价表。应聘者的评价表要 面。3. 。面试应 在双方受 的 进行，并在相对集中的 连续进行。4.接待 。明确应聘者由谁接待，由谁引导。如果在的方进行两个以 项目的测验，在 应注意衔接。面试流 要明确1. 范 。从官 度来看，面试的起 阶段、核心阶段、收尾阶段要 些什么、注意些什么， 要 一个 体方案，以提高对面试过 和面试 果的可 。2.提 定 。如向 的应聘者提 一类型的 ， 的及其顺 是 确定的。 分为两类 以经历为 的 和以 为 的 。 者称为行为面试，是 者 要 关的相关 和生活经历；后者称为境面试，是在假的下 者 要 关的行为表现。3.评分系 。从行为学 度 一套系 的衡 标尺，个 明确的评分标准，建系 的评分 ，保证评分 。面试中的直觉是一把双刃剑美国权威心理研究机 的长期实验，见面6秒钟，在你的脑海里 者你在对方的脑海中就已经 了一个印象，而要改变这印象，要20次的见面机会才可能改变。 以说，第一印象是 常重要的，这个第一印象，实际 就是直觉。直觉义者认为，直觉的力 是指经过推理和分 就迅速了解 的能力。 一个为熟的面试官在面试 ，绝大多 是靠直觉， 者努力提 以佐证直觉的正确 。优秀的面试官依靠直觉fl 的面试 论 高的可 ，但这高的方法并能简 机械推论他人，在某意义 说，这是一可意会而可言传的技能。面试 面试官人的经历、 处的环境、近期发生的 等，会 现几大应 顺 应、相似应、晕轮应、首因应、近因应、移应。顺 应。面试官在对多名生依次进行评定 ，会受面试顺 的影响，而能客观评定生的。相似应。官对生表现 的 自己相似的经历、思想和行为， 多的 ，对这的生也 生好 。晕轮应。晕轮应但常表现在以 人 ，而 常表现在以 定、 ，以 次言谈定人的才能等方面。首因应。第一印象能 在对方的 脑中 并 导。近因应。面试过 中，面试官对被试最近、最 的认 了体， 了以 的评价。移应。 国 就 人者， 其 之 之说 ，就是移应的型表现。BEI面试两大 及其关注 BEI面试用 的行为 察技，currency1被试者和“述他在 中和的型 ，面试官通过对fi述进行分 ，来确定fl谈者 表现 来的 。一 一下这些来的 中发生的 认为、currency1 到满意的 ，其中两。在被fl者“述一 ，要关注以下几个 关注 1STAR (Situation 、Task、Action行”、Result 果)。关注 2被试对 的判断和分 正确?关注 3被试 的 ?关注 4被试 到的 和大被自己 了?关注 5被试就 的 果 自己的 相，觉 满意?关注 6被试的 为对 起了重要的进用，并 大留下印象了? 一下这些来的 中发生的 认为的 ，其中两。在被fl者“述一 ，要关注以下几个 关注 1发生了什么 ， 的境如 ?关注 2导这一 发生的因是什么?关注 3被试在个 中了什么?说了什么?关注 4 中 什么人参 ?关注 5 到什么的 ?被试是如 解决 的?关注 6 的 果如 ?关注 7被试在 和后来对个 什么 受和看法?在 currency1 ，个 可以 被试15分钟的 进行“述，面试官要注意currency1进度，如果被试 ，要关注 进行适 提 。能力 型在面试中的应用个 的 、技能、能力是 的核心 分。其中 、技能可以通过 测验、技能测验来体现，能力 分要建能力 型， 面试评分过 中 可依。能力 项 通能力 “述 向 分为四个 度， 向 分为 个 。 的能力 型 ， 理解， 招聘、 、 业发展进行对接， 其