电气管理部2011年工作总结暨2012年工作计划.doc

电气管理部2011年工作总结暨2012年工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间春风又绿双欣大地。过去的一年里，在总公司各级部门领导的正确领导下，在各位同仁的大力支持下，我们电气管理部及电气车间员工不懈的努力工作，任劳任怨，尽职尽责，完成了PVA一期开车，正常生产中的电气运行、维护和电气设备的检修工作，为工艺生产打下了良好的基础。配合施工单位完成了PVA二期现场电气设备的安装，完成了各变电所配电室高低压配电柜的安装及调试工作，配合特纤厂，完成了特纤电气安装和调试工作，一次开车成功。同时对二期项目因工艺要求对部分重要设备电气控制系统进行了优化设计并参与改造，为PVA二期工艺2012年3月份试开车夯实了基础。现将电气管理部具体工作做如下汇报和总结:1、 PVA二期项目建设 在PVA二期项目部的领导下，科学务实的完成了PVA二期电气项目的百分之九十九的工作。 1、2010年年底至2012年年初，完成了电气项目所有图纸的审核，积极和项目部主管工艺、仪表的专工探讨技术，优化了设计中不适合工艺控制的一些设计缺陷，起草了电气项目技术规范，完成了招标工作。确定了PVA二期项目部电气项目建设总体规划，根据公司二期项目开车的计划排出了进度计划以及调试方案。 2、2011年六月底，电气开始了厂房照明系统的安装，七月初电气设备和高低压配电柜逐步到厂，积极配合施工单位开始电气安装，督促施工单位按电气安装规范施工，对不正确的加以制止，以工作联系函的形式告知，期间解决了施工中安装的难题。3、2011年十月底电气安装基本结束，十一月初开始安排电气调试，根据工艺条件和设备设施保护连锁以及仪表DCS监控控制，我们联系生产厂家、元器件厂家、施工单位和项目部仪表、工艺专工对生产负荷和工艺控制进行了校对，设置了电气保护参数，进行了单机模拟试车，于十月底全部调试完成，力求能保证二期顺利开车。4、 遗留问题：总降站二期20台高压柜后台监控还没有完成，供应部正在协调此事，不影响二期开车，但影响安全；冷冻车间五台高压冰机高压控制柜铜排连接没有完成，因为生产负荷重，冰机不能全部切到一个段，不能及时完成此任务，影响二期开车。望生产部积极协调此事，尽快完成安装和调试。 二、生产运行维护 在2011年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安、稳、长、满、优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去一年的时间里，主要做了以下几个方面的工作：1、电气检修班中修电机500余台，对大型A类电气设备周期性进行了维护，确保电气设备完好率百分之九九。2、完成了污水厂施工中遗留电气照明系统的安装；完成了机修车间照明和机床配电系统的安装和调试；完成了新增换热站的电气设备和配电柜的安装和调试；完成了南生活区箱式变电站设计以及安装布线及南生活区食堂配电室配电柜的安装调试。3、电气低压运行围绕各生产区装置做运行维护，各变电所在熟练工的带领下基本完成了生产运行维护，落实了电气运行维护管理制度，能及时处理生产中发生的电气故障，确保了生产稳定。实验班在部里的领导下对电石厂出事的高压电气设备及高压电缆做实验，为尽快回复生产做出了一定的成绩，对全厂的防雷接地及设备接地做了测试，保证了化工物料和生产的安全。 3、由于电石厂和PVA设计的缺陷、安装缺陷以及高压开关柜定制计算的不精确，操作的不规范，在正常生产中导致高压开关越级跳闸，电缆头屡次爆炸，给生产带来了巨大的损失。第一步，电气管理部详细的调查和了解各类事故发生的原因，按照其轻重缓急情况进行综序，最后列出一个电气事故和隐患治理的项目表。第二步，根据电气管理部的统一要求，对每个上报的电气隐患和事故项目编制了项目建议书。首先，组织运行维护单位的技术人员一起，了解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。具体就是对220KV站、电石高压开关柜、PVA总降站和热电厂的开关定值重新计算核定，并做了实施。对电石的工艺操作和电气的要求都制定了相关的操作规定并下发执行。由于电石生产负荷不平衡性极易造成事故，容易导致35KV系统晃电，为了保证晃电时重要设备不停机，减少生产损失，对循环水10台高压泵，消防水六台消防泵，冷冻六台冷冻循环泵，有机的重要设备电气控制上进行改造，达到了预期目的。4、 遗留问题:电石循环水泵，电石炉变压器综保技术改造方案已下发，等材料到后陆续逐台改造。乙炔站一期泥浆泵恒液位控制改造方案已定，材料已经上报，材料到后逐步改造。 一年来通过项目建设和生产运行维护，对出现的问题进行分析研究，技术人员开会探讨，群策群力，拿出了可行性方案，初步完善和改造不合理的设计和不合理电气保护参数的设置，为今后的生产运行打好了良好的基础。同时也暴露出了专业知识的不足，经验的不足，管理上还存在不少问题。新企业，年轻员工较多，培训抓的不紧。为了我们的企业迅速扭转局面，这是我们下一步该做的主要工作。 化工企业的日常工作主要围绕生产装置进行，并以生产的高效、经济、安全、稳定运行为目的，电气作伪辅助专业工作的首要任务是给予工艺生产强有力的支持。与以往传统化工相比，现代化的大型化工企业追求的是更高的效能，高温高压随处可见，这就对生产装置的电气及控制系统提出了更高的要求，使得相应的技术含量也迅速提高。面对负荷高，生产长期连续，安全要求高，工艺介质对装置危害程度大，紧急状态下应有灵敏可靠的反应措施等高要求，大化工生产过程中的电气专业工作及管理显得日益重要。故此电气管理部制定如下工作思路和工作计划。1、 为了稳定生产，切实做好服务性工作，制定合理化的工作计划，争取做到不影响生产；2、 根据企业目前的状况，合理安排好生产装置电气的运行工作和维修工作，使车间员工人尽其才，人尽其能，保证工艺的连续稳定性；3、 制定电气目标管理责任书，和经济挂钩，增强员工的工作积极性和主观能能动性，很好的服务于工艺；4、 汲取上一年的工作经验，加强管理力度，做好电气预防性试验，把一切电气故障都排除在萌芽状态。5、 加强对电气设备的管理，建立和完善