柳传志：陪老婆散步是我最大的幸福.doc

柳传志：陪老婆散步是我最大的幸福柳传志小传19611967年在西安军事电讯工程学院学习19671968年在国防科委成都十院十所工作19681970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼19701983年在中科院计算所工作19831984年在中科院干部局工作1984年至2002年任联想集团总裁2009年2月5日重新出任联想集团董事长目前兼任联想投资、融科智地、弘毅投资董事长2009年3月5日，没有游人的天安门广场，在高天疏云下，格外空旷。杨元庆快步走出人民大会堂，独自走向广场上他的小车，寒风把他的大衣吃得猎猎作响，宛如吴宇森电影的经典慢镜头。自联想兼并IBM的PC业务后，他全家老少跟随联想总部到美国“洋插队”已经5年，虽然正值壮年，这年头发白得很快。作为全国政协委员，他刚刚听完温家宝总理的政府工作报告，等不及上午十一届全国人大二次会议开幕式的议程全部结束，因为商务缠身，他匆匆早退。一路上，眼尖的记者紧随不舍，他温和但坚定地回避着摄像镜头和录音笔。一个小时后，身为全国人大代表的柳传志也走出这个会场，立马被上百名记者包围。他的神采是昂扬的，语里面话外都强调着联想将在一年内脱困的信心。笔者在人群外旁观关这位满头大汗的“联想之父”，脑海中柳、杨双雄却合二为一，他们仿佛是同一个人，在不同年龄、不同时代的两个分身，都是青衫儒雅的士子，商海踏浪扬帆，执着无悔。冲进河里的斯巴达克方阵1990年在一次关系联想公司的性质、方向和制度等根本问题的“尊祢会议”上，柳传志发表动员讲话造就一个真正的斯巴达克方阵，从此“斯巴达达方阵”成了联想队伍体系的代名词，意味着纪律严明、服从统一指挥和极具冲击性的战斗力。用柳传志的话说：“大旗一树，各部分的兵马不能左顾右盼。进攻的时候一步一步非常坚实，说打在哪儿就打在哪儿，我最佩服的是临阵不乱，退下来的时候，不是哗啦一下就退下来了”。在联想工作过7年的李方说：“在联想集团大家庭里，杨元庆领导的电脑公司一起被公认是最正规的一支部队。在早期联想一年一度的春节联欢会上，那些叼着烟卷、着装随意的准保是LAS(联想系统集成有限公司)的；另一批着装艳丽、打扮入时的女士很可能是LTL(联想科技公司，后来的神州数码)的；而那些整齐划一、不论男女都是一片联想蓝的则肯定是LCS(电脑公司)的。”杨元庆是柳传志“斯巴达克方阵”的最佳领军人物。在他掌管的电脑公司里，一起推行的是严格文化，这和他做事的严格细致态度有关。公司是一个模子，我们要通过制度的作用，把外面进来的各种各样的人按联想的模式塑造成我们需要的人。然而“斯巴达克方阵”成功的前提是方向正确，反之则意味着战士成片地牺牲，结果仍然是失败。2005年联想吞并了比自己大四倍的IBM全球PC业务，在国际化征程中实现跨越。但正如此前明基收购西门子失败、宏基进军美国10年亏损10亿美元，出发点都是好的，结果未必是好的。比如杨元庆的执行力在国际化进程中就多次撞墙：先是语言，在第一次去美国与IBM团队开会时，杨元庆讲的英语对方没能听懂，他很快请了家庭教师，改进了外语；联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的重灾区；作为一个从中国成长的企业，联想的企业文化是非常鲜明的，这是一种在中国混乱的特色市场竞争中的生存之道，非常适合中国市场，但在国际市场上打拼不一定适合；员工进联想后通常要“入模子”，那些空降的外籍CEO和高管们不可能入联想的模子，肯定不能适应。5年国际化努力，联想向股东交了一份答卷：2008财年，除税前亏损9,000万美元。虽然金融风暴是重要外因，但高科技企业受金融危机的影响并不大，IBM、中国华为、台湾宏基都出现增长。柳传志复出后，第一把火是裁员，去年底联想已经全球裁员2000多人，占员工总人数的11%，今年2月，联想国内全球事业部又裁员450人；第二把是走农村包围城市，在商务部的“电脑下乡”招标中拨得头筹，准备大举进军国内底端电脑消费市场。柳传志最忧心的是：联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴市场和消费类市场的争取，市场份额持续下滑。眼下柳传志正烧第三把火：到联想全球各分公司去看看，给大家鼓劲，因为危难当头，信心最重要。柳门父子九死一生非官方的柳传志创业史，可以从父亲柳书谷说起。柳老早年投身银行业，积累了丰厚的人脉和信誉资源。1984年,63岁的柳书谷从中国贸易促进委员会退休后，带着80万港元贷款来到香港，组建了中国新技术转让公司，要让大陆的专利转让进入国际市场。以后短短6年间，他为这家公司赚了5亿人民币。1984年11月，时任中科院计算机技术研究所工程师的柳传志和十个同事一起，拿着所里20万元启动资金，在一间计算机所大院内一个小平房里办起了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”(1989年11月14日正式更名为“北京联想计算机集团公司”)。一开始，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、在中关村拉平板“板爷”，车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来想倒卖彩电，结果被人骗去14万元。把所有可能给公司带来收入的业务几乎试了个遍后，柳传志决定依托计算机所的技术优势，力邀主导开发“汉字系统”的倪光南加盟公司，其成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，安装汉卡后才能中文化，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元，联想在6个月内至少销售出100套，为公司带来了约40万元毛利润，成为联想的第一桶金。但汉卡的高价，1987年曾为联想召来物价局100万元的罚款，当时联想年税后利润才70万元。此后4年，公司的主业务仍然是销售汉卡，同时做国外电脑的销售代理。海外电脑主要从香港进口，为了省下香港中间商赚取的至少15%的差价，柳传志决定在香港开联想分公司；更重要的是，柳传志想将公司业务从计算机贸易延伸到生产领域，但当时在大陆生产计算机，必须获得电子工业部发的生产许可证，浪潮、长城等老牌厂家有许可证，中科院却没有，柳传志希望到香港“曲线救国”进军计算机生产领域。1988年6月23日，香港联想电脑有限公司成立，由国有的中科院计算机所新技术公司和香港两家公司合资组建，其中一家就是柳书谷主持的中国新技术转让有限公司。这家公司不但给香港联想提供巨额贷款，还为柳传志、倪光南等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。当时此种签证极为难得，如无此种特供的稀缺资源，香港联想根本办不起来。柳书谷对儿子的帮助是无私的，利用他的特殊身份和人脉，香港联想获得了当地银行业的支持，获得大批贷款；柳传志在父亲的引荐下，结识了香港商界的人物；他还从父亲那儿学会了衣着、举止、言谈之类的社交礼仪。在柳传志20多年的创业史中，波澜起伏、九死一生。爱读康熙提拔后生柳传志爱读清史，二月河写的康熙大帝，给他很深影响。康熙九子夺嫡、几度废立太子等掌故，耳熟能详。在联想集团坐稳行业龙头地位后，柳传志开始谋划未来，从1988年到1990年期间，他提拔了一批后生委以重任，其中最瞩目的是孙宏斌、杨元庆和郭为。这三人，都是硕士研究生，年龄相差不过几个月。1990年，27岁的孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司，成为联想集团的二当家。但桀骜不驯的孙宏斌种种举动，让柳传志很快意识到：长此以往，联想就姓孙而不姓柳了。1990年5月，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，两年后，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。孙宏斌因表现好提前出狱，主动约见了柳传志并承认了以前的错误。柳传志感动而愧疚，给孙宏斌50万元助其谋发展。后来孙宏斌与联想、法院交涉后，法院撤消了原判决，指其为错告、错捕，给予平反。出狱后孙宏斌用了10年时间，打造了一支中国地产的百亿军团，但最终也因他的躁进而使顺驰在过度扩张后倒下。杨元庆和郭为是杨元庆都不愿放弃的。联想公关部出身的郭为是少年得志，思维敏捷，喜欢迎难而上，而且越是困难的时候斗志越坚，但却不善于步步为营。而杨元庆的点子不多，却拥有坚定的意志，认准了的道路就一步一步走到头。郭为有很长时间在柳传志身边工作，长于运筹，善解人意，而杨元庆似乎永远冲在第一线，不太懂人情世故。柳传志曾想让郭为帮助杨元庆，双雄共举联想大旗，结果发现两人都很别扭。柳传志痛下决心，从2000年春天开始分拆联想，由杨元庆继承大统、统帅全部联想品牌的业务，而将代理业务和系统集成归于郭为旗下。郭为只分得公司大约10%的财产、20%的员工、20%的业务和20%的销售收入，并且不能再使用联想品牌，他的公司易名为“神州数码”，郭为当场痛哭。2004年，联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。如今柳传志主持的联想控股旗下有五驾马车：杨元庆领导的联想集团、郭为领导的神州数码，继续保持在IT领域的领先地位，杨元庆的得力助手陈绍鹏、刘军已经脱颖而出；朱立南主持的联想投资，45岁的海归少帅赵令欢主持的弘毅投资，成为投行精英；融科置地以房地产为主业。退休的4年来，柳传志醉心高尔夫。这次复出，他再三强调只是帮助杨元庆，