北京调研市场劳务价格水平.doc

关于提高北京经理部劳务价格水平的意见一 目前北京市场及分公司市场劳务价格水平情况：1 北京市场机电劳务价格水平及变化情况经调研了解，北京市场区域内三局系统内部相关安装单位的价格水平情况：局北京自有安装经理部 执行北京2001年定额，人工43-45元二公司北京安装经理部 执行北京2001年定额，人工42-43元局外部市场中建一局 执行北京2001年定额，人工45元2 分公司内部各经理部劳务价格水平及变化情况经调研了解，分公司各经理部的价格水平情况： 分公司其它经理部 按当地定额 人工36-44元，较2005年以前人工30元有较大幅度上涨。3 北京市劳务价格指导价变化情况现在北京地区造价处发布的安装工人信息价是每工日45-50元每工日,较01年初期信息价人工32元已上调50%左右。市场实际用工：焊工，每天100-120元，水暖工，电工，每天90-100元，普工60-80元每天二目前北京经理部劳务价格水平及存在问题：1. 目前北京经理部主要价格水平情况：以2001年北京定额人工，付材，机械价格水平为基础，结合市场情况适当调整部分不合理的定额，以定额或劳务清单形式结算劳务费。北京地区2009年项目：人工38-元左右，具体如下：通风，电气专业： 人工38元每工日 付材85%机械80%管道 ：人工40元每工日 付材90%机械85%天津地区2009年项目：通风专业： 人工38元每工日 付材85%机械80%管道 ：人工40元每工日 付材90%机械85%电气专业： 人工38元每工日 付材90%机械85%沈阳大连地区通风，电气专业： 人工37元每工日 付材80%机械80%管道 ：人工38元每工日 付材80%机械80%经理部在2003年开始使用北京01定额作为劳务价基础，当时人工水平在36-38元水平，现在基本只上调了5%左右。三北京经理部劳务价格水平与外部差异所产生的问题1 经理部优质劳务资源流失，同时从外部难以引入成熟分包商，经理部劳务资源。由于部分劳务队同时在经理部和外部市场做工，由于经理部和外部的价格差异，有些实力较强的劳务分包商外流，如原谭万福，主要重点放到三局总承包公司的市场去了。北京区域范围内，经理部曾尝试引入一些劳务市场上资质齐全，实力雄厚的劳务分包商，但由于经理部劳务费整体偏低，只有那些小的建制不全的劳务分包商有吸引力，对那些成熟劳务分包商来讲，普遍兴趣不大，或不参与经理部的投标，或参与投标，但在合同谈判过程中放弃，有些与经理部有过一个工程的合作后就不再与经理部合作，因此由于劳务费水平的问题，引进不成功。2 劳务队伍由于成本增加，利润减少，在项目工作上配合不流畅。近两三年，由于劳务用工供求矛盾转化，由原劳动力供大于求，变成求大于供，同时由于大量新生代民工的出现，他们的思想与需求都有很大的变化，这些都导到劳务用工价格上涨较快。劳务队内部用工成本增加较大的同时，经理部的价格水平基本没太大变化，挤压了原劳务队的利润，部分劳务队在成本，资金流动上出现管理困难，必然影响到项目的生产上。劳务队在项目成本控制上，也开始斤斤计较，由于担心亏损，所以对原来不重视的零星用工，合同外签证也开始重视起来，与项目的成本控制必然产生冲突，在项目工作上，由于经济上要求不能满足，配合上可能会出现消极甚至是对立的情绪，一定程序上会影响项目的生产。3 在合同签订及过程报量中争议较多。由于经理部目前所定的平均价格水平相对较低，劳务队在中标后签订合同过程和报量过程中，在工程量计算，定额项套用及劳务清单组价过程中，会比较在意，因此与项目和经理部的争议也会相应较多。劳务队以价格低为理由，必然要求项目和经理部在这些方面宽松一些，增大了项目和经理部的控制难度。4 不便于结算严格进行审核，结算争议较多。分公司在结算管理上有相应严格的管理制度，但实际结算过程中，各劳务队以价格低，工程亏损为由，要求结算审核放松，因此争议较多。四 关于提高经理部劳务价格水平的意见：1 通过以上调研市场劳务价格水平，建议适当调整北京经理部的劳务费用水平，逐步与市场接轨。在此基础上，规范合同价管理，严格结算审核。在竞争性和资源性方面，增强对成熟劳务分包商的吸引力，引进高素质的劳务队伍，满足经理部不断扩大的规模需求，增强内部市场的竞争性。2 调整目标：在原经理部价格水平上，按专业分类进行差异化调整，原则上通风专业水平不变，管道及电气在原有基础上适当上调。2010年先调整2-3元，调整后北京地区项目价格水平为：北京地区20