论人才与管理者决策支撑金川集团有限公司转型跨越.doc

论人才与管理者决策支撑金川集团有限公司转型跨越人才资源是第一资源，面对金川公司实现转型跨越发展的宏伟目标，进一步加强人才队伍建设显得尤为紧迫、尤为重要。人才作为经济社会发展的主要推动力，在国家与区域竞争中的决定性作用越来越明显。与发达地区相比较，我市属于一个“人才资源小市”，可以说，目前我市人才总量不足的基本市情没有改变，人才作用发挥不够的客观现状没有改变，这已经成为我市转型跨越发展最大的制约因素之一。人才是竞争之基、转型之本、跨越之钥。“十二五”时期，我市要想在“打好转型牌、走出特色路、创造特色城”方面有大的作为，就必须从战略和全局的高度，谋划好人才工作，开发好人力资源，以更加开阔的视野、更加宽松的环境、更加灵活的机制、更加务实的工作，大力实施人才强市战略，在人才竞争中赢得主动，靠各类人才推动发展。大力实施人才强市战略，必须坚持人才投入优先保障。我们必须着眼长远，牢固树立人才投入是效益最好的投入的观念。各级政府要进一步加大投入力度，并通过奖励政策引导用人单位逐年加大人才资源开发投入，形成多元化的人才投入机制，保障各类人才培养资金的需要，加强监督管理，确保人才工作投入资金的使用效益。在重大建设和科研项目经费中，要安排一定份额用于人才开发，提高基础性人才的输送能力和高层次人才的培养、引进力度，努力打造人才密集地。要整合各类培训资源，加强科技创新人才、工程技术人才和技能人才的培训。支持、鼓励各类科研单位发挥自身科研优势和人才优势，以重大工程、重点建设项目为载体，建设科技骨干人才培养基地。积极与全国各类高等院校合作，共建大同急需紧缺人才培养基地；支持、鼓励大同各类企业与高等院校合作建设人才实习基地。大力实施人才强市战略，必须坚持人才资源优先开发。“十二五”时期，我市既要推进一、二、三产业协调发展，使单一畸重主导产业向多元发展，又要推进支柱产业从低端向高端发展。只有不断壮大产业人才队伍规模，形成高、中、低层次的人才合理搭配，人才链与产业链高度适宜的人才匹配，才能奠定产业转型升级的科技基础。与此同时，我们要着眼于大同未来发展的新定位，培养和引进急需的城建、旅游、商务、物流、信息等多门类人才。因此，只有不断创新人才政策，营造良好的人才发展综合环境，利用人才资源市场配置的力量，扩展人才队伍专业门类，提升人才专业素质，才能满足我市转型发展、跨越发展对各类人才的需求。我们还要着眼于带动性强、影响力大的重大项目和极具发展潜力的新兴产业，把项目和资源变为引才的比较优势，以项目、资源吸引人才，以人才带进项目，以项目对接人才，以项目拓展项目，在招才引智中拓展交流合作空间，让更多的人才把干事创业的舞台放在大同。大力实施人才强市战略，必须坚持人才制度优先创新。培养和引进人才，创新人才工作制度是关键。我们要强化观念创新，树立爱才、重才、求才、聚才意识，形成良好的人才社会舆论环境；要强化政策创新，推进人才工作的法制化，完善和规范创新型人才的评价、使用、流动等政策措施；要以提高人才开发效益为重点，建立引进、培养、激励的新机制，建构良好的人才成长和创业环境、高效的人才服务环境；要创造条件，形成一种和谐氛围和宽松环境，激励创新型人才脱颖而出。让广大人才的创新愿望得到尊重、创新活动得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定。大力实施人才强市战略，必须坚持人才结构优先调整。实现人才结构优化目标，要坚持“政府引导、以用人单位为主体、市场化运作”的原则，政府以产业发展政策引导人才资源开发方向，并为人才资源开发提供良好的政策环境；用人单位作为人才资源开发主体，从增强市场核心竞争力出发，确定人才培养、引进的重点层次和专业门类并组织实施；社会中介机构根据政府确立的产业发展导向，提供人才中介服务；人才个体应主动根据择业需要成为终身学习者。要着力优化企业经营管理人才、专业技术人才和高技能型人才队伍结构，大力培养、引进支柱产业快速发展所急需的中高级经营管理人才、专业技术人才和高技能型人才，以进一步扩大专业人才覆盖面。要大力培养农村实用人才队伍，根据我市发展现代农业、特色农业、精品农业的总体要求，以农村实用人才带头人和农村生产经营型人才为重点，培养一支有文化、会经营、善管理的新型农村实用人才队伍。人才工作事关全局、事关未来。全市各级党委和政府要切实把人才工作摆在战略位置，加强领导、强化责任。我们相信，只要坚定不移地实施人才强市战略，“十二五”时期，云中大地必将形成一个人才辈出、人尽其才的良好局面。，青年是推动经济发展和社会进步的生力军，是朝气蓬勃、创新创造的活力源。有道是：“国家兴亡，匹夫有责。”国家的强盛需要经济的腾飞，经济的腾飞要靠企业的兴旺发达，企业的兴旺发达则离不开人的劳动创造。归根结底，人才是推动整个人类社会文明不断向前发展的直接源动力。美国总统杜鲁门曾经说过：“领导者的能耐是：能让别人去做不喜欢的事，并且甘之如饴。”如何才能成为一个商界王者，能让别人心甘情愿地去为自己做一些他们原本并不愿意去做的事情，能让各式各样有一技之长的专业技术人才汇聚在自己麾下为己所用呢？那么作为一个优秀的企业家他必须意识到：一个好的企业要想真正经受得起市场经济“优胜劣汰”的考验，在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么它首先必须符合的最根本前提是富有“人性化”的企业管理方式，即秉承“以人为本”的企业宗旨。因为人力资源才是一个企业最为重要的资产，人才在目前这个时代甚至已经超越了资本、技术等有形的资产，成为企业最具创新和竞争力的宝贵财富。何谓“人性化”管理？即发扬“以人为本”的管理理念，首先必须尊重员工。尊重员工的人格；尊重员工的劳动；尊重员工的个人利益，要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上，才能博得员工对管理阶层的信任感，强化员工的忠诚度。人生来都是自私的，每个人都有自我满足的需求，只有获得别人的认同感才能获得最大的自我满足。认同感大致来源于两个方面：一是外人的认同，包括领导、同事和客户；二是熟人的认同，包括亲人和朋友。前者的认同来源于工作的成就，后者的认同来源于收入的丰厚。那么如何通过“人性化”的管理，来帮助员工促成上述两者认同感的统一，以最大化的实现员工的自我满足感呢？首先，必须注重每个员工的工作满意度。每个人都有各自所擅长的和兴趣爱好的。只有当一项工作做起来令人感到快乐和得心应手才会让从事这项工作的人体会到工作的成就感，并且最大限度的激发其工作的热情，提高工作效率，为企业创造价值。所以一个优秀的企业领导在不拘一格选人才的同时，还要做到知人善任，各施所能，才能实现企业人力资源配置最优化。了解每个员工的工作满意度并不难，可以通过让员工自行填写调查表的方式加以实现，还可以通过人事行政主管自身对人才的洞察力得以实现，这必然要求人事行政主管必须具备一定的心理学功底。 其次，必须减缓员工的工作压力。有调查表明，企业中有60%75%的员工认为，他们的主管是工作上最大的压力来源。矛盾无处不在，有矛盾就有冲突，有冲突必然产生不愉快，情绪是导致工作压力主要原因。要解决这一问题就必须畅通管理者与员工之间的沟通渠道，倾听员工的心声，通过公开解决冲突的方式达成上下一致的共识，只有这样才能建立管理者与员工之间互信诚实的关系，获得员工们对工作的承诺，计划才有可行的机会，目标才能最终得以实现。所以管理者还需要学会如何运用语言艺术去切实的肯定员工的成绩，中肯的指正他的不足，让每一个员工既不会因为做出成绩而沾沾自喜又不会因为受到批评而心存嫉恨。沟通建立在心与心的基础之上，通过语言艺术来加以完美实现。第三，在企业内部员工之间达成共识，实现企业团队合作精神。独裁是公司管理最最忌讳的领导方式，因为只有一个人做了所有的决定，并不能促使企业得到有效的运作。常言道“抱成团的筷子难折腰”，但是团结并非是人们天生的意愿。只有想方设法增强企业的凝聚力，让企业上上下下每一个员工（包括领导再内）都意识到其实彼此都隶属于企业这个同一团队，企业中人人都是平等的。唯有群策群力地完成了最终共同的目标实现企业利润最大化后，才可能实现个人利益的最大化，集体的利益高于一切在这里得到了最好的解答。强化员工的忠诚度和团队合作精神，可以通过员工自组团队来得到实现。最后，让员工对薪酬和福利待遇感到满意。只有员工的劳动付出获得了对等的薪资回报，才能从根本上让员工感到满足，并使其获得家人和朋友的认同感。因此企业制定一套“人性化”的工资及福利制度，对收买人心起着至关重要的作用。以全球冶金总裁西姆斯引进的利润分享计划为例，他将有关预算、薪资、投资与其他支出的讯息都让所有的员工知道。他每季都会与10至20名员工开会，讨论公司的所有事务，并听取他们的意见。让员工参与企业管理，使得员工都愿意为公司效忠，员工自己拟定预算，自己评估获利与决定应该怎么做。在这样的团队运做之下，全球冶金平均每年在品质的成本上省下400万美元。“重金之下必有勇夫”，对于人才的投资除了经济上的高额回报外，对于人才的继续再教育以及提供广阔的晋升机会也是相当重要的一环。所以能否为员工提供良好的培训机会也是衡量一个企业福利待遇好坏的重要标准。综上所述，一个最具竞争力的企业的运做模式不外乎归结为以下经营流程：即领导人制定一个共同的目标即“愿景”，通过实施有效的工作方式进行“人性化”的组织管理来充分调动企业内部每一个员工的积极性和创造性，以增强企业的团队合作意识，从而最终实现所谓的企业“超分工整合”。因此加强企业的“人性化”管理已成为企业管理工作中的重中之重。所有企业获取价值的方式，其实只有两种：第一就是经营；第二就是管理。除了经营和管理，企业根本没有其他获得价值的方式。知道大多数企业很难相信这个论断，那麽麻烦大家回头看一下，柳传志先生对联想进入五百强总结的四点经验，你能用四个字概括这四点经验吗？不用浪费