搞好变电站设备巡视工作.doc

行业资料：_搞好变电站设备巡视工作单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页搞好变电站设备巡视工作变电站设备巡视工作是运行管理工作的一个重要组成部分，它是检查设备运行状况、掌握设备运行规律、确保安全运行必不可少的基础工作。但是，目前大部分变电站在巡视工作方面还存在着一定的缺陷，部分运行人员对巡视工作的重视程度还不够，巡视质量得不到保证，给安全运行埋下了隐患。近几年来，由于运行人员设备巡视不到位而发生的电网事故时有发生，如何加强运行人员对设备巡视的重视程度，增强设备巡视意识，提高巡视质量，是摆在我们运行管理工作者面前的一道难题。1设备巡视工作中存在的不良现象和问题(1)思想重视程度不够，责任心不强是影响巡视质量最主要的原因。一定程度上讲，变电站运行工作是比较枯燥乏味的，因为每天的工作几近相同，只要设备运行稳定，没有操作任务，大部分时间就是监盘和做一些例行工作，而每天的设备巡视就是例行工作的一个主要内容。长期重复，久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意。有一个故事讲得好，说是在煮甲鱼的时候，把它先放进凉水里慢慢加热，甲鱼就会在不知不觉中死去。故思想上的不重视就如同被慢慢加热的甲鱼，会酿下苦果的。另一方面，部分运行人员有一种错误的认识，就是把安全生产的责任完全推到站长和值班长身上，总觉得出了事有站长和值班长负责，在日常工作中他们就应该多操心，负全责。造成的结果便是一些运行人员把巡视当作散步，巡视中拉开了家常，其巡视质量可想而知。(2)不能正确理解巡视工作。在巡视过程中通常要记录一些数据，如SF6压力、油压、主变油温等。于是有些运行人员只把抄这些数据当作巡视的主要内容，却不知这只不过是巡视工作的一小部分内容，这样就不能保证把全站所有运行设备巡视到位。(3)正常的巡视次数无法保证。虽然各地方的规定有所不同，但是基本上每天的巡视次数应该在5次左右。另外，在设备新投、负荷比较大或者有重大保电任务等特殊情况下，还应该有特巡。然而在实际当中，往往正常的巡视次数无法得到保证。一些人错误地认为现在的自动化程度非常高，一有异常后台监控系统会立即发信，过分地依赖于后台监控系统。但是，有时现场设备运行状况和监控系统的实时监控会有一定的误差，而且有的异常情况是无法用电接点传到后台机的，如地基下陷、瓷瓶裂纹等。2搞好变电站的设备巡视工作(1)重视思想教育，加大奖惩力度，以提高运行人员的巡视质量和巡视积极性。当安全生产法颁布实施以后，我们每个在岗人员担负着安全生产的法律责任，都应该牢固树立安全生产的法律意识。班组长应时刻给运行人员敲警钟，使运行人员先从思想上重视设备巡视工作；另一方面，可以利用经济杠杆的作用来促进巡视工作，也就是实施奖惩制度。虽然大部分地区也在实行这个制度，但是并不完善，表现是有奖无罚，力度不够。所以，应该使这个制度更加完善，更加细化，奖和罚是对立的，又是相辅相成的，奖励得多了，自然处罚就少了，运行也就越安全了，一些事故的隐患也会被消灭在萌芽之中。(2)科学合理地安排站内巡视。要对整个变电站的每台设备认认真真地巡视一遍，其工作量是相当大的。特别是一些较大的站，或者油设备比较多的站，其渗漏点多达数千个之多，这样巡视一遍需要很长的时间。在这种情况下，合理化的巡视安排就显得尤为重要。笔者认为，在人员能够保证的情况下，分组巡视是一个比较科学合理的办法，这样既可以完成巡视任务，又避免人多哄在一起闲聊和拉家常的现象，同时也提高了巡视质量。(3)实行设备巡视卡制度。由于设备巡视的内容比较多，运行人员在巡视时很容易遗漏，巡视不全面，为避免这种情况，可以实行设备巡视卡制度。所谓设备巡视卡，就是将所巡视项目做成一张卡，运行人员持卡点对点巡视，巡视一项，记录一项(可以采用打“”的方式)，这样可以避免漏项。(4)加强对设备缺陷的分析。对于在巡视中发现的一些缺陷，特别是严重缺陷，应及时做分析，分析它对运行有哪些危害，有没有继续发展的可能。蚁穴虽小，但可以溃之千里。任何一个细小的纰漏都可能造成非常严重的后果。正是由于巡视认真，侯村变电站的运行人员通过发现地上的瓷瓶小碎块，从而查出瓷瓶断裂的危急缺陷，避免了母线停电事故。所以，设备巡视如同我们做身体检查一样，只有切实做好变电站设备巡视工作，才能及时地把事故隐患消灭在萌芽中，为变电站的安全运行打下良好的基础。第 4 页 共 9 页搞好建筑施工项目安全生产管理近期全国各地各类建筑安全事故频繁发生，而特大安全事故是连续发生，血的教训给我们建筑人又一次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。所以项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手：1注重项目安全生产管理策划工作，计划先行在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。2建立安全管理组织机构，配足专(兼)职安全管理人员项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长(兼职安全员)为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是管理和被管理关系，而是合作关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。3建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格执行安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订安全生产责任状，做到谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，以章办事，避免出现个人意志化管理。4加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，三违现象时有发生。兵马末动、粮草先行，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝假、大、空等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少三违现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使现场的作业人员逐步实现从要我安全向我要安全的思想转变。5开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生三违现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要严和准，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。6定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少三违现象发生。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制